So finden Sie den passenden Interim-Manager

Interim-Manager*innen kommen überall dort zum Einsatz, wo Leitungspositionen durch ausscheidende Mitarbeiter, Elternzeit, Unternehmensfusionen oder Veränderungssituationen unbesetzt bleiben. Sie spielen eine wichtige Rolle, indem sie die Stammteams in Unternehmen durch Zeiten großer Veränderung führen.

Wenn die Position richtig besetzt wird, bietet ein Interim-Manager viele Vorteile:

• vermittelt durch Change Management ein Gefühl von Stabilität
• bringt als externer Impulsgeber neue Fähigkeiten und Erfahrungen ein
• stellt mittelfristig eine kostengünstige Lösung dar
• verbessert durch seine hohe Projektmanagement- und Führungskompetenz die Produktivität

Folglich überrascht es nicht, dass 90 % der CFOs und Finanzchefs planen, in den nächsten 12 Monaten eine*n Interim-Manager*in ins Team zu holen. Und da Firmen weltweit durch digitale Themen, Herausforderungen bei der Personalbeschaffung und die Coronapandemie erhebliche Veränderungen durchlaufen, steigt die Nachfrage nach Managern auf Zeit weiter. In einigen Ländern liegt die Auslastungsquote von Interim-Managern bei bis zu 73 %, in Deutschland erreicht sie in 2022 sogar über 90 %. 

Die Vorteile des Interim-Managements kommen allerdings nur dann zum Tragen, wenn die richtige Person engagiert wird. Im Folgenden erfahren Sie, worauf Sie bei der Auswahl eines Interim-Managers achten sollten. 

Optimieren Sie Ihre Suche 

Zunächst einmal gilt es, einen Kandidaten zu finden, der über einschlägige Branchenkenntnisse verfügt. Da Interim-Manager*innen sich innerhalb kürzester Zeit in ihre Rolle einfinden und produktiv werden müssen, sollten sie über nachgewiesene Erfahrung in ähnlichen Positionen verfügen.

Das führt uns zum zweiten Punkt, nämlich der Fähigkeit, schnell zu lernen und sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Gefordert sind eine hohe Einsatzbereitschaft und viel Eigeninitiative, um das volle Potenzial der Rolle zu entfalten.

Zudem sind ausgeprägte Führungskompetenzen unerlässlich. Ein guter Interimsmanager sorgt in Zeiten großer Veränderung für Stabilität und gibt dem Team eine klare Richtung vor. Interim-Manager*innen müssen Führungspersönlichkeiten sein, die Aufgaben wirksam delegieren können und dem Team zugleich die nötige Unterstützung und Motivation bieten.

Rüsten Sie sich für die Herausforderung 

Die Rolle des Interim-Managers ist in gewisser Weise einzigartig. Im Gegensatz zur kurzfristigen Natur der Projektmanager-Rolle, die für ein einmaliges Projekt besetzt wird, ähnelt der Interim-Manager eher einem Angestellten, der stärker in das Tagesgeschäft des Unternehmens eingebunden ist. Unter Umständen wird daraus sogar eine permanente Rolle.

Die Wahl sollte also auf jemanden fallen, der nicht nur die fachliche Qualifikation mitbringt, sondern der sich auch schnell in Ihre Firmenkultur und Arbeitsweise einfindet. Die entsprechende Person sollte außerdem die aktuellen Trends im Blick haben, innovativ denken, Prozesse hinterfragen und Ideen entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringen. 

Es gibt auch einige praktische Erwägungen. Aufgrund der Nachfrage kann der Einsatz eines Interim-Managers teuer sein – umso mehr, weil in der Regel Kandidaten mit Erfahrung auf Führungsebene gesucht werden. Ein angemessenes Gleichgewicht zwischen Erfahrung und Kosten zu finden kann also eine Herausforderung darstellen.

Je nach Projektzeitrahmen und Kundenanforderungen kann es außerdem schwierig sein, Kandidaten mit der entsprechenden Verfügbarkeit zu finden. 

Und nicht zuletzt muss der gewählte Interim-Manager jemand sein, dem Sie vertrauen. Interim-Manager*innen erhalten Zugang zu wichtigen Insider-Informationen und geben Ihrem Stammteam die Richtung vor. Eine Fehlentscheidung kann schwerwiegende Auswirkungen auf Ihre Firmenkultur, Ihre Wettbewerbsfähigkeit und den Schutz Ihrer sensiblen Daten haben. 

Einer der größten Vorteile von Malt Strategy ist unser umfassendes Netzwerk an Branchen- und Fachexpert*innen. Wir haben Zugang zu über 5.900 handverlesenen, eingehend geprüften Interimsprofilen und können unseren Kunden so zügig den perfekten Kandidaten im gewünschten Preisrahmen vermitteln. Wir arbeiten schnell, zuverlässig und personalisiert, um eine passgenaue Lösung für Ihre Organisation sicherzustellen. 

Erst kürzlich haben wir ein innovatives Online-Startup für Möbel unterstützt. Trotz seines guten Konzepts warf das Unternehmen keinen Gewinn ab und stand kurz vor dem Konkurs. Aufgrund der schwierigen Finanzlage war das Budget für Neueinstellungen begrenzt. 

Malt Strategy konnte dem Startup einen passenden Interim-Manager innerhalb des gesetzten Budgetrahmens vermitteln. Schon nach wenigen Tagen übernahm der von uns vorgeschlagene Kandidat die Rolle des stellvertretenden Interim-CEOs und sorgte für eine komplette Kehrtwende im Unternehmen. In weniger als einem Jahr konnte die Insolvenz abgewendet und erstmals die Gewinnschwelle erreicht werden.

3 Tipps für Ihre Suche nach dem richtigen Interim-Manager 

Wir haben bereits mehr als 320 Interimsprojekte erfolgreich besetzt und dabei einige Tipps und Tricks gesammelt, die uns bei der Suche und Auswahl der richtigen Kandidaten für Firmen rund um den Globus geholfen haben. 

1. Sehen Sie ausreichend Budget vor. Viele Unternehmen begehen den Fehler, beim Honorar sparen zu wollen, und machen Abstriche bei der Qualifikation und Berufserfahrung. Interim-Manager erbringen Höchstleistungen und setzen Projekte innerhalb kürzester Zeit um. Diese Arbeit hat ihren Preis und dieser muss in die Planung einbezogen werden. So vermeiden Sie, dass Sie am Ende etwa an einen Kandidaten mit mangelnder Führungserfahrung geraten.
   
   
2. Agieren Sie zügig. Die Nachfrage ist hoch, und eine Leitungsposition unbesetzt zu lassen ist nicht optimal für die Produktivität. Wenn es während Ihres Auswahlverfahrens längere Verzögerungen gibt, springen Ihnen womöglich die begehrtesten Kandidat*innen ab.
   
   
3. Stellen Sie jemanden ein, der zu Ihnen passt. Der kulturelle Aspekt ist nicht zu unterschätzen. Natürlich sind fachliche Qualifikation und Berufserfahrung wichtig, doch eine Führungskraft einzustellen, die nicht zu Ihrem Unternehmen passt, ist ein Garant für Misserfolg. Halten Sie Ausschau nach einer Person, die Ihre Werte teilt und sich mit Ihrer Unternehmenskultur identifizieren kann.

Die Suche nach einem geeigneten Interim-Manager, der zu Ihrer Firmenkultur passt, den richtigen Hintergrund mitbringt und Führungsqualitäten besitzt, kann zeitintensiv sein. Wir vereinfachen diesen Prozess für Sie, indem wir Ihnen innerhalb von 48 Stunden passgenaue Kandidatenvorschläge unterbreiten. Sie möchten mehr erfahren? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!