Über Michel
Rekonstruktion und Beurteilung von Entscheidungs-, Verantwortungs- und Steuerungsarchitekturen bei unklaren, widersprüchlichen oder nicht entscheidungsfähigen Sachverhalten.
Einsatz in Konstellationen, in denen Entscheidungsgrundlagen fehlen, Einflussfaktoren nicht trennscharf sind oder bestehende Bewertungen keine tragfähige Richtung ermöglichen.
Gegenstand ist die strukturelle Klärung von Zusammenhängen, Wirkungslogiken und Verantwortungszuordnungen sowie die Herstellung einer konsistenten und belastbaren Entscheidungsgrundlage.
Die Tätigkeit erfolgt unabhängig und strukturbezogen; Eingriffe erfolgen bei Bedarf auch in mandatierter Form.
Arbeitsform: primär remote; mandatierte Einsätze erfolgen in entsprechenden Kontexten.
Typischerweise insbesondere dann, wenn:
- Entscheidungen nicht getroffen oder nicht durchgesetzt werden
- unterschiedliche Bewertungen keine klare Richtung ergeben
- operative Maßnahmen greifen, aber das System insgesamt instabil bleibt
- Verantwortung unklar ist oder zwischen Ebenen „verschwindet“
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- MEC Strategische Corporate GovernanceGovernance & Directive Architecture SpecialistJanuar 2012 - Heute (14 Jahre und 5 Monate)Magdeburg, DeutschlandRekonstruktion, Beurteilung und Intervention in Entscheidungs-, Verantwortungs- und Steuerungsarchitekturen.Eingriffe erfolgen in Konstellationen, in denen Entscheidungslogiken, Verantwortungszuweisungen oder Kontrollmechanismen nicht konsistent oder nicht tragfähig sind.Mandatierte Eingriffe erfolgen selektiv in Kontexten struktureller Unklarheit oder systemischer Dysfunktion.
- Projektbasiert / InterimGovernance- und Strukturklärung (Auswahl) – Qualitäts- und Compliance-StrukturApril 2023 - Juli 2023 (3 Monate)AusgangssituationEin Unternehmen verfügte über fragmentierte Qualitäts- und Compliance-Strukturen ohne übergreifende Systematik.ProblemstrukturEinzelanforderungen wurden isoliert behandelt, Zusammenhänge und Steuerungslogiken fehlten.AnsatzZusammenführung der Anforderungen, Strukturierung in ein konsistentes System sowie Ableitung klarer Prozess- und Kontrolllogiken.ErgebnisIntegriertes Framework als Grundlage für Auditierung, Zertifizierung und laufende Steuerung.
- Projektbasiert / InterimGovernance- und Strukturklärung (Auswahl) – Integration nach UnternehmensübernahmeOktober 2021 - Januar 2022 (3 Monate)AusgangssituationNach der Übernahme einer Ingenieursgesellschaft bestand Unsicherheit hinsichtlich Integration, Vertragsstruktur und organisatorischer Einbindung.ProblemstrukturUnterschiedliche Strukturen, Prozesse und Vertragslogiken standen nebeneinander, ohne klare Integrationslogik oder Entscheidungsgrundlage.AnsatzStrukturierung der bestehenden Systeme, Trennung relevanter Einflussfaktoren sowie Entwicklung einer konsistenten Integrationslogik.ErgebnisKlare Entscheidungsgrundlage für Vertragsgestaltung, organisatorische Integration und weitere Entwicklung.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Master of Business Administration (MBA), with DistinctionUniversidad Isabel I. de Castilla2023Strategic Management & Corporate Governance
- Bachelor of ArtsBerlin School of Economics and Law2006Business Administration
Zertifizierungen
- Sachverständiger Corporate Governance & ComplianceDeutscher Gutachter- und Sachverständigenverband
- Six Sigma Master Black BeltInternational Six Sigma Insitute