Beschreibung

Hi ich bin Markus ein ergebnisorientierter Finance-Leader mit über 10 Jahren Erfahrung im Aufbau skalierbarer Finanzstrukturen in wachstumsstarken Startups. Ich kombiniere operative Exzellenz mit strategischem Blick – von Investor Reporting, FP&A, R&D Controlling bis hin zu Automatisierung, Cashflow-Transparenz und Business Partnering entlang aller Kanäle im DTC & B2B.

Nach Stationen als Head of Finance bei mymuesli, Director of Finance bei FERNRIDE (inkl. Series A 50 M €) und CFO bei Bears with Benefits bringe ich fundiertes CFO-Know-how, pragmatische Tools und Hands-on-Mentatlität mit um neue Herausforderungen schnell zu meistern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

München (bis zu 50 km)

Bears-with-benefits
Chief Financial Officer (CFO)
E-COMMERCE
Dezember 2024 - Heute (1 Jahr und 6 Monate)
München, Deutschland
Übernahme sämtlicher Verantwortlichkeiten im Finanz Bereich inkl. enge Abstimmung mit der französischen Konzernmutter
Intercompany Abstimmung Management Reporting Budgeting
FERNRIDE GmbH
Director of Finance
AUTOMOBILSEKTOR
Mai 2022 - Mai 2025 (3 Jahre)
München, Deutschland
Aufbau der Finanzabteilung inklusive Accounting, Investor Reporting, Planung und Business Partnering Aufbau und Etablierung des jährlichen Budgetprozesses Kernfunktion in Fernride's 50M€ Series AII Equity Runde Strategischer Aufbau des Produktpricings Aufbau der Personalkostenplanung und Reporting Ansprechpartner für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Banken Aufbau dediziertes R&D Controlling Sparringspartner für die Geschäftsführer und das Senior Management Führung und Entwicklung von 3 Mitarbeitenden
mymuesli AG
Head of Finance & Controlling
E-COMMERCE
November 2012 - März 2022 (9 Jahre und 4 Monate)
Passau, Deutschland
Enge Zusammenarbeit mit dem Senior Management / Geschäftsführer Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und Finanzdienstleister Verantwortlich für die Einzelabschlüsse und den Konzernabschluss inklusive Erstellung von Anhang und Lagebericht Aufbau und Verantwortung des jährlichen Budget Prozesses inklusive quartalsweisen Forecasts Aufbau und Entwicklung der Controlling Abteilung. Konzeption und Aufbau Business Partnering für die unterschiedlichen Absatzkanäle (DTC und B2B) Aufbau einer kurzfristigen Liquiditätsvorschau Aufbau Personalkostenplanung und Reporting der Gruppe Führung eines Teams von 6 Direkten Mitarbeitenden und 6 indirekten Mitarbeitenden.