Beschreibung

Fractional CFO & Systems Thinker für Startups & Scaleups.

Dein Wachstum erzeugt Komplexität.

Irgendwann reicht es nicht mehr, einzelne Bereiche zu optimieren. Du brauchst jemanden der das Ganze sieht.

Ich verbinde Finance, Prozesse, Entscheidungslogiken und AI zu einem System das trägt. Und zwar individuell für dich. Weil jedes Unternehmen seinen eigenen Charakter hat. Keine Blueprints in die dein Business reingequetscht wird.

Manche arbeiten einmalig mit mir. Andere dauerhaft als operative Unterstützung oder als Sparring-Partner, wenn es um strategische Entscheidungen geht.

Für dich bedeutet das konkret:

Du weißt was deine Entscheidungen wirklich kosten. Du weißt wie lange dein Geld reicht. Du gehst in Investorengespräche ohne ins Stocken zu geraten. Und dein Wachstum bleibt steuerbar auch wenn es schnell wird.

Egal in welcher Phase dein Business sich befindet. Ob du ein Modell plausibilisierst, dein erstes Investment vorbereitest oder mitten in der Skalierung steckst.

Ich teste Realität. Ich verstärke keine Illusionen.

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Wenn du merkst, dass dein Wachstum dich ausbremst:

Lass uns kurz sprechen.

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Typischer Ablauf:

• Transparenz schaffen

• Steuerungslogik aufbauen

• Struktur verankern und übergeben

Typischer Fall:

Stark wachsendes Startup oder Scaleup ohne belastbare Finanzstruktur – Entscheidungen erfolgen aus dem Bauch heraus statt auf Basis klarer Zahlen.

Ergebnis:

Transparenz, klare Entscheidungsgrundlagen und deutlich schnellere Entscheidungsprozesse im Management innerhalb weniger Wochen.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Düsseldorf (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km)

Marie Ebnet – Selbständige Beratung
Finance Setup & Scailing
BERATUNG & AUDITS
Juli 2025 - Heute (11 Monate)
Düsseldorf, Deutschland
Ich komme ins Spiel, wenn Startups und Scaleups wachsen, aber die Steuerung nicht mehr hinterherkommt.

Wenn Zahlen da sind, aber keine Klarheit entsteht.
Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, aber keine belastbare Grundlage existiert.

Genau dort setze ich an.

Ich baue Finance-Strukturen, die Unternehmen überhaupt erst steuerbar machen.
Von Transparenz über klare Kennzahlen bis hin zu belastbaren Entscheidungsgrundlagen.

Nicht als dauerhafte operative Rolle,
sondern mit dem Ziel, ein System zu schaffen, das auch ohne mich funktioniert.

Damit Wachstum nicht zum Risiko wird
und ein CFO später überhaupt wirksam arbeiten kann.

Typischer Ablauf:
• Transparenz schaffen
• Steuerungslogik aufbauen
• Struktur verankern und übergeben

Typischer Fall:
Stark wachsendes Startup oder Scaleup ohne belastbare Finanzstruktur – Entscheidungen erfolgen aus dem Bauch heraus statt auf Basis klarer Zahlen.

Ergebnis:
Transparenz, klare Entscheidungsgrundlagen und deutlich schnellere Entscheidungsprozesse im Management.
Aufbau belastbarer Finance Strukturen Financial Setup & Scaling Fractional CFO Herstellung von Entscheidungsfähigkeit Startup & Sacle-up
Eavor GmbH
Finance & Operations Lead – Germany
ENERGIE
Juli 2024 - Juni 2025 (11 Monate)
40 Düsseldorf, Germany
Aufbau und Klärung des Operating Models sowie der Finance- und Rechnungswesenstruktur der deutschen Landesgesellschaft in der Markteintritts- und Wachstumsphase.

Zentrale Schnittstelle zum Headquarter in Kanada sowie regelmäßige Ergebnispräsentation gegenüber der CFO in den USA.

Mitglied des deutschen Steering Committees mit Verantwortung für finanzielle Steuerung und Strukturthemen.

Direkter Ansprechpartner für Finance-Themen gegenüber internationalen Shareholdern (Japan).

Steuerung und Koordination externer Partner wie Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Implementierung belastbarer Finanz-, Reporting- und Complianceprozesse in einem internationalen Konzernumfeld.

Fachliche und disziplinarische Leitung des Accounting-Teams.

Mitverantwortung für den operativen und finanziellen Aufbau der deutschen Organisation.
Change and Transformation Management Senior Stakeholder Management Organizational Development Cross-Functional Alignment Decision Enablement
Medion AG
Senior Financial Controllerin - Schnittstellen- & Entscheidungsrolle
HIGHTECH
Januar 2024 - Juni 2024 (5 Monate)
Essen, Deutschland
Verantwortung im internationalen Controlling- und Abschlussumfeld inkl. Erstellung und Mitverantwortung des Konzernabschlusses mit Fokus auf Transparenz, Steuerungsfähigkeit und konsistente Entscheidungsgrundlagen für das Management

Erstellung und Weiterentwicklung von Management-Reports zur fundierten Unterstützung operativer und strategischer Entscheidungen

Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Accounting, Controlling und Management in einem internationalen Unternehmenskontext
Business Partnering Stakeholder Management Cross-functional Collaboration Decision Enablement Business & System Translation