Kevin Amiand

📝 Natran vise une transformation de son organisation, avec un

objectif d'intégrer plus profondément les pratiques Agile et Produits.

Ma mission est de basculer sur une approche Produit le PLM de Natran et

sécuriser la qualité des livraisons tout en acculturant l'organisation aux

pratiques Agiles et Lean.

Normaliser les pratiques SAFe par l'exemple avec l'équipe pilote ONE.

🔧 Actions menées :

- Acculturation au Product Management pour la Product Owner de

l'équipe vers un positionnement de Product Manager.

- Acculturation aux principes Agiles et formation aux outils de la

productivité (JIRA, Confluence) pour l'équipe ONE.

- Accompagnement à la montée en compétence agile et à la transformation en équipe produit.

- Harmonisation des processus internes via la centralisation de Jira

pour une meilleure transparence et un delivery rigoureux

- Mise en place du Gherkin et de la Spécification par l’Exemple.

- Création de templates de conception et de documentation

standardisés.

- Mise en place d'automatisations JIRA & Confluence.

- Mise en place d'indicateurs avec l'équipe pilote ONE

- Faciliter le déroulement du PI Planning

- Mise en place de template pour l'ART

✅ Résultats obtenus :

- Un PM responsable de la vision Produit PLM, capable d'arbitrer sa

roadmap.

- Un PO capable de prioriser les sujets et référent fonctionnel du PLM.

- Meilleure intégration du QA dans la conception.

- Création d’un socle de connaissances agile et produit et partage de

bonnes pratiques.

- Augmentation de la prédictibilité de delivery de l’équipe de 10%, avec 90% des engagements tenus par sprint.

- Optimisation de l'effort de documentation (Update documentation

projet <30s) pour libérer du temps de delivery de l'équipe.

📝 La DSI U Tech de Coopérative U souhaite faire évoluer ses équipes projets vers des équipes produits, plus autonomes et orientées clients. L’objectif est clair : mieux livrer, plus vite, pour atteindre 15 % de part de marché d’ici 2030.

J’ai accompagné la Ligne Marketing Opérationnel dans cette transition, en soutenant leur démarche agile et en structurant les pratiques de gestion de produit (Product Ops).

🔧 Actions menées :

- Déploiement des principes Lean et Agile, formation aux outils (JIRA, Confluence) et accompagnement des équipes vers un mode Produit.

- Harmonisation des processus internes via un JIRA centralisé

- Mise en place du Gherkin et de la spécification par l'exemple pour améliorer la clarté des besoins

- Animation des rituels Kanban et Scrum de l'équipe Fidélité (12 pers)

- Coordination transverse et amélioration continue du cycle de delivery.

- Facilitation d'un programme d'intrapreneuriat : Coaching de 4 collaborateurs, animation d'ateliers (idéation, structuration) et préparation aux pitches devant le comité

- Co-construction et animation du premier Stream Planning pour la Ligne Approvisionnement, posant les bases de la synchronisation transverse

✅ Résultats obtenus :

- Réduction de plus de 50% des anomalies mises en productions

- Création de templates de documentation permettant de mettre à jour la documentation projet en moins de 30 secondes, libérant du temps pour l'équipe

- Amélioration de la prédictibilité de l'équipe Fidélité avec un cycle de delivery divisé par deux

- Une initiative lancée d'intrapreneuriat autour de la fidélisation, prouvant la capacité à transformer une idée en investissement

- La mise en place d'un JIRA centralisé avec les parties prenantes et les partenaires a permis de cadrer la planification des projets

📝 Au cœur d’un projet de transformation d’envergure pour lancer une nouvelle banque haut de gamme (CCF) avec trois partenaires bancaires, la Build Factory a défini un cadre méthodologique structurant et a accompagné les équipes pour en faciliter l’adoption et la mise en œuvre.

🔧 Actions menées :

- Mise en place et maintien des KPI clés pour la Build Factory (JIRA, tableaux de bord).

- Animation du portfolio Finance en tant que RTE, assurant la transparence des objectifs (PI) et leur suivi.

- Accompagnement d’une équipe de 20 personnes (Scrum Master) pour redonner du sens aux rituels et améliorer la cadence de livraison.

- Calcul et suivi de la vélocité, ajustement des jalons du programme pour sécuriser les délais via redéfinition du périmètre et renfort des ressources.

- Suivi des KPI du Defect Management (MMB) et formation des utilisateurs à JIRA/XRAY, assurant la bonne mise en œuvre des recommandations construite avec la Testing Factory.

✅ Résultats obtenus :

- Les KPI mis en place ont permis de détecter le retard en amont, facilitant l'anticipation des négociations et évitant ainsi des pénalités de livraison.

- Passage d'une équipe en difficulté à une prédictibilité supérieure à 90%, stabilisant le delivery malgré les mouvements d'équipe.

- Déploiement d’une méthode et d’un référentiel d’indicateurs pour les équipes, assurant l’efficacité et la cohérence voulu par la Build Factory.

- Contribution essentielle à la livraison réglementaire de la nouvelle banque.