Über Inga
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Projekt- und Berufserfahrung
- Lenze SEHR Interim ManagerinMASCHINENBAUJuli 2025 - Februar 2026 (7 Monate)Hameln, Deutschland
- Projektauftrag: Globaler Rollout eines neuen Talent- & Performance Managements (SAP SuccessFactors) inkl. Change-Architektur und HR-BP-Rollenkonzept.
- Rolle: Gesamtprojektleitung Change & Kommunikation; Sparringspartnerin der HR-Leitung und internationaler HR-Business Partner
- Umfang: 2 Beratertage/Woche
- Schwerpunkte:
- Entwicklung einer ganzheitlichen Change-Architektur für alle Zielgruppen (Blue & White Collar, Führungskräfte),- Konzeption zielgruppenspezifischer Kommunikationsformate (Kampagne, Videos, World Cafés, Schichtbesuche),- enge Steuerung der SAP SuccessFactors-Konfiguration mit Fokus auf Nutzerfreundlichkeit- Aufbau eines internationalen Multiplikatorennetzwerks zur lokalen Verankerung des Changes- Entwicklung und Implementierung eines neuen HR-BP-Rollenkonzepts im internationalen Kontext- Ergebnisse:
- Abgestimmte Change-Architektur in allen Landesorganisationen implementiert- Erfolgreiche IT-Einführung inkl. User-Schulungen- Deutliche Reduktion von Widerständen durch transparente Kommunikation- Strategische Verankerung auf Vorstands- und Top-Management-Ebene- Refrenzgeber: Olaf Petersen, VP HR People Development & Culture
- Deutsche RentenversicherungTrainerin FührungskräfteentwicklungÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTENApril 2024 - August 2025 (1 Jahr und 4 Monate)Leipzig, Deutschland
- Projekt: Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramm inkl. Potenzialanalyse (BIP) und Train-the-Trainer-Programm
- Rolle: Co-Projektleitung: Konzeption, Moderation, Potenzialanalysen, Befähigung interner Trainer*innen
- Umfang: 47 Beratertage, 2 Programmdurchgänge
- Schwerpunkte:
- Feinkonzeption des Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramms (alle Module inkl. Lernjournal)- Potenzialanalysen mit BIP (Bochumer Inventar) inkl. Feedback- & Entwicklungsgespräche- Durchführung Präsenz- und Online-Module sowie Follow-Up-Tage- Train-the-Trainer-Programm mit Check-ins, Nachbereitung und gemeinsamer Supervision- Ergebnisse:
- Zwei erfolgreiche Programmdurchgänge mit heterogener Teilnehmendengruppe- Systematische Standortbestimmung der Führungspotenziale durch psychometrische Testverfahren- Nachhaltige Befähigung interner Trainer*innen zur eigenständigen Programmdurchführung- Referenzgeberin: Edith Schwarz, Abteilung Personalmanagement
- Hasso-Plattner-Institut (HPI)systemische OrganisationsberaterinFORSCHUNGSeptember 2023 - Mai 2024 (8 Monate)Potsdam, Deutschland
- Projekt: Organisationsweites Programm zur Weiterentwicklung von Zusammenarbeits-, Führungskultur und Gesprächsqualität
- Rolle: Co-Projektleitung: Workshopkonzeption, -moderation, Stakeholdermanagement, Budgetmonitoring
- Umfang: 25 Beratertage, 9 Monate
- Schwerpunkte:
- Qualitative Einzelinterviews zur Analyse der bestehenden Feedback- & Zusammenarbeitskultur- Ko-kreative Entwicklung eines passgenauen Feedback-Enablement-Konzepts- Konzeption und Durchführung von Workshops für Mitarbeitende und Führungskräfte- Lessons-Learned-Session mit Projektkernteam und Geschäftsführung- Ergebnisse:
- Fundierte Standortbestimmung der bestehenden Feedback- & Zusammenarbeitskultur- Maßgeschneidertes Feedback-Enablement-Konzept erfolgreich implementiert- Klare strategische Verankerung durch Geschäftsführung; konkrete Handlungsimpulse für Folgeschritte- Mara Meisel, People & Corporate Culture Development
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Ausbildung und Abschlüsse
- systemische OrganisationsberatungSimon, Weber and Friends GmbH2023
- systemischer Coach (DBVC-zertifiziert)artop - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin2016
Zertifizierungen
- Eignungsdiagnostik - TalentQ, Behavioral Event InterviewKornferry2014