Über Anaice
Ich bin Agile Coach, Organisationsentwicklerin und Coach für neue Führungskräfte – mit über 10 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Mein Schwerpunkt liegt auf der wirksamen Einführung agiler Arbeitsweisen wie Scrum, Kanban und Lean, der Teamentwicklung und der co-kreativen Gestaltung moderner Führungskultur.
Ich begleite Unternehmen aus dem öffentlichen Sektor, der Energiewirtschaft, dem IT-Umfeld und der Industrie – von der ersten agilen Orientierung über konkrete Methodenimplementierung bis hin zur tiefgreifenden Kulturarbeit. Ob Reorganisation, agile Transformation, Führungskräftecoaching oder die Einführung von OKR (Objectives and Key Results): Ich arbeite pragmatisch, empathisch und strukturiert – mit einem systemischen Blick und klarer Haltung.
Mein Ansatz ist menschenzentriert und nachhaltig: Ich baue keine Abhängigkeit auf, sondern befähige Teams und Führungskräfte, Verantwortung zu übernehmen, Konflikte zu lösen, und Zusammenarbeit selbstorganisiert zu gestalten. Ich arbeite sowohl remote als auch vor Ort, gerne hands-on, mit Klarheit, Energie – und wenn es passt, auch mit Humor.
Typische Themen meiner Kunden:
- Agile Transformation & Change-Management
- Einführung und Coaching von Scrum, Kanban, OKR
- Teamentwicklung, Teamcoaching & Konfliktmoderation
- Führung in agilen Organisationen
- Agile Projektsteuerung & crossfunktionale Zusammenarbeit
- Struktur schaffen in komplexen Umfeldern
- Kulturentwicklung & Wertearbeit
- Moderation von Retrospektiven und Workshops
Tools & Methoden: Jira, Confluence, Miro, Trello, MS Office, Liberating Structures, Lean Coffee, ...
Ich freue mich über Projektanfragen, bei denen Menschen wachsen dürfen, Strukturen in Bewegung kommen – und echte Zusammenarbeit möglich wird.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- BundesdruckereiAgile Coach (Freelance)ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTENSeptember 2023 - August 2024 (11 Monate)Berlin, Germany
Agile Reorganisation in der öffentlichen Verwaltung – IT-Infrastruktur neu denken
Herausforderung
Die IT-Infrastrukturabteilung der Bundesdruckerei mit ca. 70 Mitarbeitern. stand vor einer umfassenden Reorganisation. Ziel war es, agile Arbeitsweisen einzuführen, neue Führungsrollen zu etablieren und die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg zu verbessern – bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs.Lösung
Ich begleitete den gesamten Veränderungsprozess mit Fokus auf die Einführung von Scrum und Kanban, den Aufbau neuer Teamstrukturen und das Coaching neuer Führungskräfte. Gemeinsam entwickelten wir ein Rollenverständnis für die neue Führungslogik, etablierten agile Routinen und arbeiteten intensiv an der Teamkultur.Ergebnis
- Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen in einer hochregulierten Umgebung
- Stärkung der Eigenverantwortung und Transparenz in crossfunktionalen Teams
- Führungskräfte fühlten sich sicherer in ihrer Rolle und in der Anwendung agiler Prinzipien
- NetzversorgerAgile Coach (Freelance)ENERGIEMärz 2023 - September 2023 (6 Monate)Stuttgart, BW, Germany
Agile Transformation in der Energiewirtschaft – Aufbau einer crossfunktionalen Programmstruktur
Herausforderung
Ein etabliertes Energieunternehmen stand vor der Aufgabe, eine neue digitale Produktwelt rund um erneuerbare Energien zu entwickeln. Die Projektstruktur war klassisch, die Zusammenarbeit zwischen Konzernabteilungen und einem aufgekauften Startup lief schleppend – es fehlten gemeinsame Ziele, Abstimmung und Vertrauen.Die verwendeten IT - Lösungen (Konzern Azure, Startup Jira) waren nicht kompatibel, so dass kaum Transparenz über Arbeitsfortschritte möglich war.Lösung
Ich begleitete den Aufbau einer agilen Programmstruktur mit crossfunktionalen Teams. Gemeinsam entwickelten wir eine klare Teamstruktur, Arbeitsweisen auf Basis von Scrum/Kanban und ein abgestimmtes Zielbild. Ich führte Formate zur Retrospektive und kontinuierlichen Verbesserung ein und coachte Führungskräfte, wie sie agile Prinzipien leben und fördern können.Ergebnis
- Deutlich verbesserte Kommunikation und Verantwortungsübernahme in den Teams
- Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit in der Produktentwicklung
- Nachhaltige Etablierung von agilen Routinen und Klarheit über Rollen und Erwartungen
- PublicplanAgile Coach (Freelance)SOFTWARE-HERSTELLERMärz 2022 - Dezember 2022 (9 Monate)Dusseldorf, NW, Germany
Vom Zielbild zur Umsetzung – Agile Organisationsentwicklung bei einer GovTech-Firma
Herausforderung
Publicplan beauftragte mich im Rahmen des OZG (Onlinezugangsgesetz), die agile Transformation und Skalierung des Formularbereiches von 5 auf 70 Mitarbeitende zu begleiten. Ausgangspunkt war ein fehlendes gemeinsames Zielbild, heterogene Strukturen und Unsicherheit über agile Arbeitsweisen.Lösung
Gemeinsam entwickelten wir ein agiles Zielbild und leiteten konkrete Handlungsfelder ab. Ich begleitete den Aufbau von neun crossfunktionalen Teams und führte Scrum- und Kanban-basierte Prozesse ein. Parallel coachte ich Teams und Führungskräfte im Umgang mit neuen Rollen und Verantwortlichkeiten.Ergebnis
- Etablierung einer agilen Teamstruktur mit klaren Rollen und Routinen
- Höhere Effektivität in der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (OZG)
- Deutlich verbessertes Verständnis für agile Prinzipien und Selbstorganisation
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Ausbildung und Abschlüsse
- Mathematikerin (Diplom)Humboldt-Universität zu Berlin2009
- Physikerin (Diplom)Humboldt-Universität zu Berlin2010