Interim-Manager:innen
gesucht? Wir finden den perfekten Match für Sie
Finden Sie die passendsten Interim-Manager:innen für Ihre Anforderungen. Wir haben Zugang zu zahlreichen erfahrenen Expert:innen mit umfassender Expertise in verschiedenen Branchen, Unternehmen und Funktionen.
Was machen Interim-Manager:innen?
Interim Management ist eine flexible Lösung, um auf dynamische Unternehmensanforderungen zu reagieren. Denn Interim-Manager:innen können zeitlich begrenzt - je nach ihrer Spezialisierung - für bestimmte Aufgaben im Unternehmen eingesetzt werden.
Je nachdem, welche Spezialisierung diese Interim-Manager:innen haben und welche Anforderungen das spezifische Projekt im Unternehmen erfordert, können sie in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben übernehmen. Bei Malt Strategy können Sie aus einem Pool von über 15.000 handverlesenen Managementberater:innen und Interim-Manager:innen auswählen.
Wir finden genau die Interim-Manager:innen, die Sie suchen
Die Arbeitswelt befindet sich in einem ständigen Wandel. Personalverantwortliche gestalten diese Veränderungen wesentlich mit und weisen den Unternehmen den Weg ins 21. Jahrhundert und darüber hinaus.
Interim-Manager:innen bringen spezielle Fachkompetenzen ins Team ein und stärken Ihre Geschäftskompetenzen. Interim-Finanzexpert:innen sind die Antwort auf viele geschäftliche Herausforderungen wie stagnierendes Wachstum und Digitalisierung.
Interim-Marketing-Manager:innen entwickeln und setzen zielgerichtete Marketingstrategien für Ihr Unternehmen um. Sie steigern die Markenpräsenz, optimieren Kampagnen und sorgen für nachhaltiges Wachstum – ob für Produktlaunches oder Marktexpansionen.
Unser Netzwerk umfasst Tausende von IT- und Softwarespezialist:innen, die Ihnen bei Ihren Implementierungs-, Aktualisierungs- oder Integrationsprojekten als starke Partner zur Seite stehen.
Ein:e Interim-Sales-Manager:in kann Ihnen helfen, die Lücke zwischen dem derzeitigen Stand Ihrer Vertriebsanstrengungen und einem optimalen ROI zu schließen.
Interim-Einkaufsmanager:innen optimieren Einkaufsprozesse, führen Verhandlungen mit Lieferanten und sorgen dafür, dass Ihre Lieferketten effizient und kostensparend arbeiten – für stabile und langfristige Geschäftsbeziehungen.
Welche Aufgaben übernehmen Interim-Manager:innen?
Wenn es in Ihrem Unternehmen an klaren Personalprozessen mangelt oder Umstrukturierungen zu Reibungen führen, braucht es gezielte Maßnahmen. Interim HR-Manager:innen führen Teams durch diese schwierigen Phasen, strukturieren die Personalplanung neu, passen HR-Prozesse an und sorgen dafür, dass Personalressourcen effizient eingesetzt und verwaltet werden.
Fällt eine Führungskraft unerwartet aus, können wichtige Entscheidungen verzögert werden und operative Abläufe leiden. Interim Geschäftsführer:innen springen kurzfristig ein, übernehmen die Leitung und Führungsverantwortung, stabilisieren den laufenden Betrieb und setzen notwendige strategische Maßnahmen um.
Fehlen klare Marketingstrategien oder bleiben Kampagnen unausgereift, sinken die Markenpräsenz und Umsatzziele bleiben unerreicht. Interim Marketing-Manager:innen bringen tiefes Branchenwissen und strategisches Denken mit, entwickeln präzise neue Konzepte und setzen Kampagnen effektiv um, damit Ihr Unternehmen wieder sichtbar wird und nachhaltig wächst.
Fehlen intern die Ressourcen oder das Fachwissen, um wichtige Vertragsverhandlungen zu führen, drohen finanzielle Nachteile und ungünstige Konditionen. Interim Finance Manager:innen bringen Verhandlungsgeschick und Marktkenntnis ein, sichern bessere Vertragsabschlüsse und optimieren dabei gleichzeitig das Finanzmanagement.
Sind IT-Prozesse oder Integrationen neuer Technologien wie KI nicht perfekt auf die Nutzer:innen abgestimmt, entstehen Reibungspunkte, die das ganze Unternehmen betreffen. Interim IT-Manager:innen bringen Verständnis für Technik, Prozesse und Menschen mit. Damit planen und setzen Sie Digitalisierungs- oder Automatisierung-Projekte um, sodass sie auf übergreifende Geschäftsprozesse und die Bedürfnisse der Anwender*innen berücksichtigen.
Wenn Lieferanten nicht zuverlässig sind oder Einkaufsprozesse ineffizient laufen, steigen die Betriebskosten und Engpässe in der Lieferkette entstehen. Interim Manager:innen im Einkauf analysieren Schwachstellen, verhandeln neue Konditionen und optimieren Prozesse, um die Kosten zu senken und die Lieferkette reibungslos und effizient zu gestalten.
Wenn Vertriebsziele nicht erreicht werden und Marktpotenziale ungenutzt bleiben, stagnieren Umsatz und Wachstum. Interim Manager:innen im Vertrieb analysieren Verkaufsprozesse, entwickeln zielgerichtete Strategien und setzen sie schnell um, um neue Märkte zu erschließen und den Umsatz nachhaltig zu steigern.
In Krisenzeiten führen finanzielle Engpässe, operative Unklarheiten und sinkende Mitarbeiter-Motivation schnell zu Destabilisierung und Verlusten. Interim Manager:innen analysieren die Lage, stabilisieren die Finanzen, implementieren dringend notwendige Veränderungen und führen das Unternehmen mit ihrer Erfahrung in Turnaround und Change Management zurück auf den Erfolgskurs.
Wie Interim Management Ihrem Unternehmen Vorteile bringt
Interim Manager:innen bieten schnelle und effiziente Lösungen für spezialisierte Aufgaben, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Sie bringen frische Perspektiven und fundiertes Know-how, um Herausforderungen gezielt anzugehen und Projekte erfolgreich umzusetzen. Dank ihrer Erfahrung sind sie sofort einsatzbereit und helfen, kritische Positionen rasch zu besetzen. Das sorgt für Kosteneffizienz und verhindert finanzielle Verluste. Da sie unabhängig von der Unternehmenskultur sind, können sie Probleme ansprechen, die intern übersehen oder überhört werden. Diese Unabhängigkeit fördert außerdem Innovation und langfristige Veränderungen, die das Unternehmen voranbringen.
Diese Skills bringen Interim-Manager:innen mit:
Interim-Manager:innen sind vielseitige Expert:innen, die Unternehmen mit ihrer Kombination aus Fachkenntnissen und praktischer Erfahrung sofort unterstützen. Sie passen sich schnell an neue Situationen an, lösen aktiv Probleme und bringen Struktur in komplexe Projekte. Mit ihrer Kommunikationsstärke und ihrem Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken bauen sie Vertrauen auf und motivieren Teams. Dank ihrer breiten Branchenkenntnis liefern sie in kürzester Zeit greifbare Ergebnisse.
Erfahren Sie, warum Interim-Manager:innen die Geheimwaffe von erfolgreichen Unternehmen für aktuelle Herausforderungen sind:
Der Weg zum Interim Management
Interim Management ist ein strukturierter Prozess, bei dem Manager:innen auf Zeit in das Unternehmen integriert werden, um kurzfristig Verantwortung zu übernehmen.
Der Ablauf beginnt mit der Identifikation einer Interim-Stelle: Wobei kann Ihr Unternehmen Unterstützung gebrauchen?
Daraus wird definiert, welche:r Interim-Manager:in mit welchen Kompetenzen für diese Aufgabe am besten geeignet ist.
Nach der Entscheidung für eine:n Kandidat:in startet die Interimszeit mit der Vertrags- unterzeichnung.
Durch eine effiziente Einarbeitung können Interim-Manager:innen damit beginnen, Aufgaben zu übernehmen, um festgelegte Ziele zu erreichen.
Dieser Ablauf endet, sobald das Projekt erfolgreich abgeschlossen oder die dauerhafte Position besetzt ist.
Unser Versprechen an Sie
Handverlesenes Netzwerk
Unser Team prüft Hintergrund und Fähigkeiten unserer Managementberater:innen und Interim-Manager:innen.
Handverlesene Kandidat:innen-Vorschläge
Innerhalb von 48 Stunden wählen wir die 3 Profile aus, die Ihren Anforderungen und Ihrem Budget am besten entsprechen.
Schlankes Set-up und transparente Preisgestaltung
Minimieren Sie Kosten indem Sie auf direktem Wege mit den von Ihnen ausgewählten Top-Talenten zusammenarbeiten. Überprüfen Sie Fähigkeiten, Erfahrung und Tagessätze im Voraus
Persönlicher Service
Erhalten Sie individuelle Unterstützung während des gesamten Projekts, von der Bedarfsermittlung über die Kandidat:innen-Auswahl bis hin zum Projektabschluss.
Malt Strategy in Zahlen
Unsere Klienten schätzen unsere erfahrenen Expert:innen
Wir wollten schnelle Ergebnisse und daher war es wichtig, mit Beratern zusammenzuarbeiten, die Erfahrung mit der Leitung ähnlicher Projekte hatten. Wir haben uns für die Zusammenarbeit mit Malt Strategy entschieden, weil wir von dem uns vorgeschlagenen Experten-Team beeindruckt waren.
Unser persönlicher Ansprechpartner hat von Anfang an sehr genau unsere Bedürfnisse verstanden und uns schnell hochqualifizierte Kandidaten zugeschickt. Die Experten haben sich wirklich tief in ihre Aufgaben eingearbeitet und vom ersten Tag Mehrwert geleistet.
Der Service bei der Suche nach einem Interim-Manager war hervorragend. Wir haben die schnelle Reaktionszeit, die Qualität der Kandidaten und die Unterstützung während des Projekts sehr geschätzt.
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So einfach finden Sie Ihre Interim-Manager:innen auf Malt
Reichen Sie Ihr Projektbriefing online ein oder teilen Sie es mit Ihre:r Account Manager:in. Basierend auf Ihren Anforderungen wählt unser Team die geeignetsten Kandidat:innen aus.
Innerhalb von 48 Stunden stellen wir Ihnen die drei besten Profile vor und organisieren Interviews mit Ihren Favorit:innen.
Unsere Plattform ermöglicht Ihnen eine mühelose Arbeitszeiterfassung, Rechnungsstellung und Bezahlung.
Unser guter Ruf basiert auf unserem exzellenten Netzwerk
Ob spezialisierte Expertise oder frische Impulse – unser Netzwerk aus über 20.000 freiberuflichen Expert:innen auf Weltklasse-Niveau steht Ihnen jederzeit zur Verfügung. Von Unternehmensberatung bis Führungsaufgaben: Wir bieten Talente aus verschiedensten Branchen und Funktionen. Innerhalb von 48 Stunden finden wir die passenden Profile, die Ihre Anforderungen präzise erfüllen und Ihren Erfolg sichern.
FAQs
Ein:e Interim Manager:in ist eine erfahrene Führungskraft, die zeitlich begrenzt in ein Unternehmen geholt wird, um spezifische Aufgaben oder Projekte zu übernehmen. Sie arbeiten flexibel und projektbezogen, um kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen.
Interim Manager:innen übernehmen kurzfristig operative Verantwortung im Unternehmen, führen Teams, setzen Maßnahmen direkt um und sorgen dafür, dass Projekte oder Krisen effektiv bewältigt werden. Sie sind in das Tagesgeschäft eingebunden und tragen aktiv zur Lösung von Herausforderungen bei.
Unternehmensberater:innen hingegen analysieren Probleme und geben strategische Empfehlungen, ohne in die operative Umsetzung involviert zu sein. Berater:innen liefern Expertisen und Handlungsvorschläge, aber es bleibt dem Unternehmen überlassen, die Maßnahmen durchzuführen.
Interim Manager:innen können eine Vielzahl von Schlüsselpositionen in Unternehmen übernehmen. Dazu gehören Interim HR Manager:innen, die für Personalmanagement und -entwicklung zuständig sind, sowie Interim Geschäftsführer:innen, die kurzfristig Führungsaufgaben übernehmen und das Tagesgeschäft leiten. Weitere Positionen sind Interim-Manager:innen im Marketing, die strategische Projekte und Kampagnen leiten, und Interim Finance-Manager:innen, die für Finanzstrategien und Vertragsverhandlungen verantwortlich sind. Auch im IT-Bereich, Einkauf und Vertrieb gibt es spezialisierte Interim Manager:innen, wie Interim IT-Manager:innen, Interim-Manager:innen Einkauf und Interim-Manager:innen Vertrieb. Zusätzlich gibt es Expert:innen für Interim CFO Management, die die Finanzabteilung leiten, sowie Executive Interim Manager:innen für operative Steuerung und Interim Management Consultants, die strategische Beratung anbieten.
Interim Manager:innen vereinen fundiertes Fachwissen und langjährige Führungserfahrung. Sie bringen spezifische Qualifikationen in Bereichen wie Finanzen, IT, HR oder Marketing mit und verfügen häufig über branchenspezifische Zertifizierungen. Zusätzlich sind Soft Skills entscheidend wie Kommunikationsstärke, Anpassungsfähigkeit und schnelles, lösungsorientiertes Handeln. Diese Kombination ermöglicht es ihnen, komplexe Herausforderungen effizient zu meistern und Teams zu motivieren.
Die Kosten für eine:n Interim Manager:in hängen von Faktoren wie Spezialisierung, Projektdauer und Aufgabenbereich ab, wobei der Tagessatz eine gängige Abrechnungsform ist. Während der Tagessatz oft höher erscheint als das Gehalt einer festangestellten Führungskraft, sollte die Investition im Verhältnis zum Nutzen gesehen werden. Interim-Manager:innen bieten sofortige Expertise, lösen komplexe Herausforderungen in kurzer Zeit und vermeiden langfristige Verpflichtungen. Dadurch erzielen sie oft schnell messbare Erfolge und verhindern potenziell höhere Kosten durch Projektverzögerungen oder ineffiziente Prozesse.
Interim Manager:innen sind grundsätzlich Manager:innen auf Zeit - welche Probleme sie lösen können, hängt von ihrer Spezialisierung ab. Ob es um die Stabilisierung einer Abteilung, die Leitung strategischer Projekte oder den Turnaround in Krisenzeiten geht – für jedes Problem gibt es den passenden Interim Manager:innen. Da sie externe Expert:innen sind, bieten Interim-Manager:innen neue Perspektiven und frischen Wind. Sie sind unabhängig von der Unternehmenskultur und können so unvoreingenommen Probleme ansprechen, die intern oft übersehen werden. Mit ihrem umfassenden Erfahrungsschatz aus verschiedenen Branchen und Unternehmen haben sie viele Probleme und Lösungen bereits in der Praxis erlebt und erfolgreich umgesetzt.
Interim Manager:innen werden eingesetzt, wenn kurzfristig Führungskräfte fehlen oder für spezielle Projekte, wie Reorganisationen, Übernahmen oder Krisenbewältigung, dringend externe Expertise benötigt wird.
Ein:e Interim Manager:in bringt Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit mit, was in dringenden Situationen entscheidend ist. Im Gegensatz zu festangestellten Führungskräften übernehmen Interim-Manager:innen kurzfristig Verantwortung, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Sie bieten außerdem frische Perspektiven und unvoreingenommene Ansichten, da sie nicht in interne Strukturen eingebunden sind. Durch ihre umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen können sie sofort praktische Lösungen umsetzen, ohne lange Einarbeitungszeit.
Ein:e Interim Manager:in ist ideal für zeitlich begrenzte Aufgaben wie Krisenbewältigung, Transformationen oder Überbrückung von Führungslücken. Sie bieten schnelle Verfügbarkeit, Flexibilität und bringen externe Perspektiven sowie breites Branchenwissen mit. Interim-Manager:innen übernehmen sofort operative Verantwortung und liefern schnelle Ergebnisse, ohne langfristige Bindungen.
Eine festangestellte Führungskraft hingegen ist sinnvoll, wenn Stabilität, langfristige Unternehmensbindung und tieferes Engagement in der Unternehmenskultur gefragt sind. Sie bieten Kontinuität und langfristige strategische Entwicklung, was besonders bei nachhaltigem Unternehmenswachstum entscheidend ist.
Auf Malt können Sie innerhalb von 48 Stunden den passenden Interim-Manager:innen finden. Der Prozess ist unkompliziert: Sie teilen Ihre Anforderungen im Projektbriefing mit, und auf Basis dessen wählen wir die besten Profile aus. Sie erhalten schnell Kandidat:innen-Vorschläge und können Interviews mit Ihren Favorit:innen organisieren. Sobald Sie sich für eine Person entschieden haben, kümmert sich Malt um die Vertragsabwicklung und administrative Aufgaben, sodass Sie sich auf die Projektarbeit konzentrieren können.
Die Dauer des Einsatzes von Interim-Manager:innen variiert je nach den Anforderungen des Unternehmens. Es gibt keine feste Mindestlaufzeit. Sie können Interim-Manager:innen für den Zeitraum engagieren, den Sie benötigen - sei es für wenige Wochen oder mehrere Monate. Durchschnittlich dauert ein Engagement zwischen 3 und 9 Monaten. Interim-Manager:innen können schnell in das Unternehmen integriert werden und liefern oft innerhalb kurzer Zeit erste Ergebnisse. Der Einsatz endet, sobald das festgelegte Ziel erreicht ist oder eine langfristige Lösung gefunden wurde.
Verträge mit Interim-Manager:innen sollten individuell und umfassend gestaltet sein. Neben der Laufzeit, dem Verantwortungsbereich und der Abrechnung, ist es wichtig, klare Ziele und Erwartungen festzulegen, damit beide Seiten den Erfolg des Engagements messen können. Vereinbarungen zur Vertraulichkeit und Wettbewerbsverboten sollten den Schutz sensibler Unternehmensinformationen sicherstellen. Auch Regelungen für den Übergabeprozess und die Vertragsbeendigung sind wichtig, falls Interim-Manager:innen vorzeitig ausscheiden, um den reibungslosen Ablauf und die Zielerreichung zu gewährleisten.
Malt filtert durch einen smarten Algorithmus qualifizierte Interim-Manager:innen basierend auf den benötigten Kompetenzen Ihres Projekts. Nachdem Sie passende Kandidat:innen erhalten haben, empfehlen wir ausführliche Gespräche zu führen. So können Sie nicht nur die wichtigen fachlichen Kriterien und Erfahrungen abfragen, sondern auch sicherstellen, dass der/die Interim-Manager:in auch menschlich in Ihr Unternehmen passt.
Das Onboarding von Interim-Manager:innen sollte schnell und effizient sein, damit diese sofort Verantwortung übernehmen können. Klare Ziele, strukturierte Einblicke in die Unternehmensprozesse und Zugang zu wichtigen Informationen sind entscheidend. Ein gut organisierter Einarbeitungsprozess, der bestehende Abläufe erklärt und direkte Ansprechpartner bietet, hilft, Manager:innen nahtlos in das Unternehmen zu integrieren. Für eine erfolgreiche Integration empfehlen wir unseren kostenlosen Onboarding-Guide, der als Checkliste dient, um alle notwendigen Schritte abzudecken.