Wie Malt Strategy für ein FinTech-Unternehmen ein hochmodernes digitales Produkt entwickelt hat, das den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht wird.
Ein Fintech wurde von einem Fortune-500-Unternehmen übernommen. Das neue Management gab sehr hohe Wachstumsziele vor, die innerhalb von sechs Monaten umgesetzt werden sollten. Der Klient entschied sich für einen Senior-Product-Manager aus dem COMATCH-Netzwerk, der ein neues digitales Produkt einführen sollte, das die Kundenbedürfnisse traf und die Umsatzziele ermöglichte.
arbeitete mit dem Head of Product zusammen
leitete Vor-Ort-Workshops zum agilen Arbeiten für das Product-Team
analysierte in Zusammenarbeit mit UX und Customer Insights die User-Experience
unterstützte die Implementierung des Produkt-Updates und seiner neuen Funktionen
Unsere Beraterin half als wertvolles Mitglied des Product-Teams, die hohen Wachstumsziele zu erreichen und sicherzustellen, dass das digitale Produkt den Anforderungen der Kund*innen entsprach.
Ein niederländisches Konglomerat bat Malt Strategy um Unterstützung beim Aufbau seiner globalen Verkaufsakademie. Dazu bewerteten unsere Berater den aktuellen Stand des Geschäftsumfelds, implementierten eine strategische Kontosegmentierung, befragten die Vertriebsleiter und implementierten ein hochmodernes Verkaufsakademieprogramm.
