Diese 3 Schlüsselqualifikationen brauchst Du bis 2030

Die Unternehmenslandschaft entwickelt sich ständig weiter, und unabhängige Berater*innen stehen oft an vorderster Front bei diesen Veränderungen. Die Nachfrage nach spezialisiertem Fachwissen nimmt zu. Daher ist es entscheidend, Dich anzupassen und Dich mit den richtigen Fähigkeiten auszustatten, um heute und in Zukunft erfolgreich zu sein.

Um in einem solchen Umfeld relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht man mehr als nur Branchenkenntnisse oder frühere Erfahrungen. Um an der Spitze zu bleiben, musst Du Dir eine Haltung des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung zu eigen machen und Dich mit den richtigen Fähigkeiten für die Zukunft wappnen. Was genau sind diese wichtigen Fähigkeiten? In diesem Artikel gehe ich auf die drei Fähigkeiten ein, die man beherrschen sollte, um in der Zukunft der Beratung erfolgreich zu sein.

Wie wichtig sind Qualifikationen wirklich? 

Die Welt ist ständig in Bewegung, und das gilt auch für die Unternehmen, die in ihr tätig sind. Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber es ist klar, dass das Geschäftsumfeld von heute nicht dasselbe sein wird wie das von morgen. Wenn Du Dich nur auf Deine bisherige Erfahrung verlässt, wirst Du schnell aus dem Beratungsgeschäft ausscheiden. Ein hervorragender Ruf ist wichtig - aber bei weitem nicht das Einzige, was zählt.

Die Führungskräfte von heute schauen sich mehr als nur Deinen Lebenslauf an. Sie wollen wissen, wohin sich der Markt entwickelt und wie man am besten dorthin gelangt. Parallel dazu gehen sie der Frage nach, welche Unterstützung ihr Unternehmen wirklich braucht. Aber was sind die Bereiche, die für sie wirklich von Bedeutung sind? Laut LinkedIn haben sich die Qualifikationsanforderungen für die heutigen Arbeitsplätze seit 2015 um etwa 25 % verändert, und diese Zahl wird sich bis 2027 voraussichtlich verdoppeln. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind zwei Charaktereigenschaften, die den Berater*innen von morgen zugute kommen werden.

In der Tat haben die Fähigkeiten, die Sie von anderen Fachleuten unterscheiden, einen großen Einfluss auf Ihre Chancen auf künftige Beraterjobs - während diejenigen, die sich nur auf ihren Ruf verlassen, das Nachsehen haben.

Die drei Schlüsselkompetenzen, die Berater*innen in der heutigen Welt benötigen

Kritisches Denken, Problemlösung, analytisches Denken und technisches Wissen sind die Eckpfeiler einer erfolgreichen Beratung. Angenommen, Du verfügst bereits über diese Fähigkeiten, dann lass uns einen Blick auf die Qualitäten werfen, die in den kommenden Jahren am wichtigsten sind. 

Den aktuellen Trends folgend, sage ich voraus, dass diese drei Beratungsfähigkeiten bei zukünftigen Beratungsaufträgen sehr gefragt sein werden:

1. Künstliche Intelligenz (KI). Der erste Punkt ist wahrscheinlich keine große Überraschung. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen gehören zu den Bereichen, die die Welt derzeit im Sturm erobern. Viele Menschen tun den Fortschritt in der KI jedoch nur als ein Technologiethema ab. Die Wahrheit ist, dass KI das Potenzial hat, Unternehmen jeder Größe und in allen Branchen völlig zu verändern. Auch wenn KI-Lösungen von Technikern implementiert werden, werden sie in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Marketing und Vertrieb zum Einsatz kommen - also in fast jeder Abteilung. Berater*innen sollten sehr genau darauf achten, was in der Unternehmenslandschaft mit KI passiert. Viele Unternehmen werden sich an Berater*innen wenden, um KI-Tools zu implementieren. Daher ist es wichtig, dass Du weißt, wo KI am hilfreichsten sein kann und wie man verschiedene Plattformen in die täglichen Abläufe integriert.

Darüber hinaus ist das Wissen, wie man Werkzeuge einrichtet, nur ein Teil der Arbeit, die gefragt sein wird. Entscheidend wird auch sein, zu verstehen, wie man die Ressourcen am effektivsten einsetzt - und dann, wo man künftige Ressourcen einsetzen kann. Einer der größten Vorteile von KI-Fortschritten besteht darin, dass die durch die Automatisierung ermöglichte Zeitersparnis es den Führungskräften erlaubt, mehr Zeit für die Entwicklung der Mitarbeiter zu verwenden. Das bringt mich zu unserer nächsten Kernkompetenz.

2. Führungsqualitäten. Wenn Abteilungen durch den Einsatz von KI und anderen Automatisierungsmaßnahmen Zeit gewinnen, werden sie über zusätzliche Ressourcen verfügen. Wir schlagen vor, diese neu gewonnene Zeit in Menschen zu investieren. Moderne Führungsqualitäten erfordern ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, die nicht jedem von Natur aus gegeben ist. Denke daran, dass potenzielle Kunden von Dir erwarten, dass Du sie in ihre nächste Phase führst - daher ist es wichtig, dass Deine Führungsqualitäten schon bei den ersten Gesprächen deutlich werden. Wenn Du weißt, dass Du Deine Führungsqualitäten auffrischen musst, stehen Dir zahlreiche Ressourcen zur Verfügung.

Einige Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte, sind besonders hilfreich:

a) Strategisches Denken - Um Prioritäten zu setzen, kluge Entscheidungen zu treffen und diese effektiv umzusetzen, musst Du das Gesamtbild verstehen und wissen, wie Du Entscheidungen treffen kannst, die sich für Deine Kunden positiv auswirken.

b) Delegieren - Um Deine Zeit und Deine Ressourcen optimal zu nutzen, musst Du Dich bei bestimmten Aufgaben vielleicht auf andere stützen. Im Idealfall gewinnst Du durch die Entlastung von kleineren Projekten Zeit, um strategischer zu denken, was für das Erreichen langfristiger Ziele wichtig ist.

c) Veränderungsmanagement - Man sagt, dass Veränderungen nie einfach sind, und die meisten Unternehmen werden bestätigen, dass das stimmt. Erfolgreiche Führungskräfte arbeiten mit ihren Mitarbeitern zusammen, um Veränderungen zu planen, umzusetzen und zu überwachen, die zur Erreichung der Unternehmensziele notwendig sind.

d) Zwischenmenschliche Kommunikation - Die besten Führungskräfte nutzen ihr Kommunikationstalent, um andere zu motivieren, zu inspirieren und zu überzeugen, die beste Vorgehensweise zu wählen. Um ein positives und kollaboratives Arbeitsumfeld zu schaffen, solltest Du Dich auf die Verbesserung Deiner allgemeinen Kommunikationsfähigkeiten konzentrieren.

e) Managementfähigkeiten - Die meisten Führungsaufgaben beinhalten ein gewisses Maß an Planung, Organisation und Leitung von Ressourcen und Personal. Gute Manager*innen verstehen die gewünschten Ergebnisse und wissen, wie sie sowohl Instrumente als auch Mitarbeiter*innen einsetzen können, um akute und langfristige Ziele zu erreichen.

3. Widerstandsfähigkeit. Wie bereits erwähnt, werden sich die Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Tätigkeit erforderlich sind, schnell ändern. Vielen Unternehmen werden die Ressourcen fehlen, die sie benötigen, um ihre neuesten Ziele zu erreichen, darunter Mitarbeiter*innen, Prozesse und Plattformen. Darüber hinaus haben die Pandemie und der anschließende wirtschaftliche Abschwung die gesamte Belegschaft in Mitleidenschaft gezogen und die Fähigkeit vieler Unternehmen, zu reagieren, beeinträchtigt. Es wird ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit erfordern, um eine steigende Arbeitslast bei einem Mangel an Fachkräften zu bewältigen. In vielen Fällen werden diese Unternehmen auf externe Ressourcen zurückgreifen, um die Lücke zu schließen. Die Berater*innen müssen eine ausgewogene und realistische Denkweise beibehalten und bei Bedarf umschwenken, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Sicher ist, dass Berater*innen, die sich darauf konzentrieren, der Zeit voraus zu sein, indem sie sich über die neuesten Trends informieren, einen erheblichen Vorteil haben werden.

Erstelle einen persönlichen Entwicklungsplan für benötigte Fertigkeiten

Einer der ersten und besten Schritte auf dem Weg zur Höherqualifizierung ist die Aufstellung eines Plans, um sich und seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen machen diese Entwicklungspläne zu einem Schwerpunkt, aber unabhängige Berater*innen haben oft nicht die Zeit dafür. Es lohnt sich jedoch, sich die Zeit für eine wichtige Entwicklungsstrategie zu nehmen. Wie wirst Du Dein Ziel erreichen, wenn Du keinen klaren Fahrplan aufstellst? Erstelle einen Jahresplan, der die wichtigsten Themen enthält, über die Du mehr erfahren möchtest, und wie Du dieses Wissen erlangen willst.

Sobald Du die Themen und Fähigkeiten aufgelistet hast, die für Dich am wichtigsten sind oder die für Deine Arbeit am besten geeignet sind, solltest Du die Taktik festlegen, mit der Du Dich vertiefen willst. Dazu ist eine gewisse Marktforschung erforderlich, aber Du solltest in der Lage sein, verschiedene Möglichkeiten zu finden, dich auf den neuesten Stand zu bringen. Ich empfehle u. a. persönliche Veranstaltungen, Bücher und Podcasts. Es gibt viele kostenlose Veranstaltungen, an denen Du teilnehmen kannst, um mehr zu erfahren und ein Netzwerk aufzubauen, aber es lohnt sich auch, für Veranstaltungen zu bezahlen, die zu Deiner Gesamtstrategie passen - es ist eine Investition in Ihre Zukunft. Manche Menschen entscheiden sich auch dafür, Veranstaltungen zu organisieren, um ihre Fähigkeiten zu vermarkten und gleichzeitig ihr Netzwerk zu erweitern. Das Veranstalten von Events ist eine Win-Win-Situation. Du kannst die Gelegenheit nutzen, um Dich als Vordenker zu etablieren, während Du gleichzeitig eine Gemeinschaft aufbaust und Verbindungen rund um Deine persönliche Marke schaffst.

Die spezifischen Kanäle, die Du für Deine Recherchen nutzt, hängen von Deinem Fachgebiet ab. Die speziellen Verbände, Newsletter und Veranstaltungen, die sich auf den Finanzbereich beziehen, unterscheiden sich beispielsweise von denen, die sich an Personalleiter*innen richten. Du musst selbst recherchieren und herausfinden, was sinnvoll ist. Entscheidend ist jedoch, dass Du diese Kanäle bewusst in Deinen persönlichen Entwicklungsplan aufnimmst - und dann auch durchziehst. 

Auf meinem Weg, eine Expertin für künstliche Intelligenz zu werden, verfolge ich die großen Zeitungen und ihre wöchentlichen Newsletter über künstliche Intelligenz. Sie leisten gute Arbeit bei der Erläuterung von Markttrends und bieten hilfreiche Übersichten, die für meine Kunden von Nutzen sein können. Darüber hinaus verfolge ich eine Reihe von Online-Veranstaltungen aufmerksam. Im Moment interessiert mich das Thema Führung und wie sich die Anforderungen an eine starke Führungspersönlichkeit verändern, also suche ich nach Vordenkern, Veranstaltungen und persönlichen Kontakten in diesem Bereich.

Welche Fähigkeiten für Dich am meisten gefragt sein werden, hängt von Deiner eigenen Spezialisierung ab, aber man kann davon ausgehen, dass KI, Führungsqualitäten und Belastbarkeit allesamt notwendig sein werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftige Geschäftsmöglichkeiten im Jahr 2030 und darüber hinaus zu schaffen.

Wenn Du mehr über die Gewinnung von Projekten als Unternehmensberater*in oder Interim Manager*in erfahren möchtest, folge uns auf LinkedIn, wo Du eine Vielzahl von Einblicken, Trends und Fachwissen findest, die Dich in einem sich schnell verändernden Arbeitsumfeld unterstützen.