Wolfgang Doebber

In meiner aktuellen Rolle als DevOps Product Owner leite ich ein Team aus DevOps Engineers und einem Scrum Master mit dem Ziel, eine produktzentrierte und interdisziplinäre Arbeitsweise weiter auszubauen. Ich bin verantwortlich das DevOps-Backlog und dessen Priorisierung. Dabei arbeite ich eng mit Entwicklern, Architekten, Operations und anderen Stakeholdern zusammen, um Anforderungen aufzunehmen und umzusetzen

Aufgaben:

• Backlog-Management & Priorisierung: Verwaltung des DevOps-Backlogs mit Fokus auf geschäftlichen Mehrwert und technische Machbarkeit.

• Optimierung der DevOps-Prozesse: Förderung von Automatisierung, CI/CD-Pipelines, Infrastructure as Code und modernen Container-Technologien wie Kubernetes und Argo CD.

• Strategische Weiterentwicklung der DevOps-Plattform: Erarbeitung und Umsetzung einer langfristigen DevOps-Strategie für robuste, skalierbare und zukunftssichere Lösungen.

• Markt- und Trendanalyse: Kontinuierliche Bewertung neuer Technologien und Best Practices, um das Unternehmen in Sachen DevOps wettbewerbsfähig zu halten.

• Performance-Monitoring & Optimierung: Sicherstellung der Effizienz und Produktivität durch Metriken-Dashboards und regelmäßige Analysen.

• Stakeholder-Management & Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um Anforderungen zu erfassen und DevOps-Initiativen transparent zu gestalten.

Kenntnisse & eingesetzte Tools:

• Technologien: Azure DevOps, Terraform, Grafana/Prometheus, Kubernetes, Argo CD, VNET, Azure Cost Optimization

• Methoden: Scrum, Kanban, SAFe, DevOps-Prinzipien, Continuous Integration & Delivery

• Soft Skills: Führung & Coaching, agile Methoden, Kommunikation & Stakeholder-Management

• Sprachen: Verhandlungssicheres Englisch, Deutsch: Medizintechnik

Firma: Beitragsservice Branche: Inkassounternehmen Rolle: Scrum Master / Agile Coach Bei meiner letzten Position als Agile Coach und Berater in der Transformation beim Beitragsservice habe ich die Einführung agiler Methoden in zwei Schlüsselteams geleitet, was zu einer merklichen Steigerung der Teamdynamik und Effizienz führte. Mein Engagement im Coaching anderer Scrum Master im Unternehmen trug maßgeblich zur Entwicklung einer starken agilen Kultur bei. Darüber hinaus setzte ich meine umfassende Erfahrung als Product Owner ein, um die Product Owner Community durch gezielte Beratung und Unterstützung bei der Priorisierung von Backlogs und Stakeholder-Management zu stärken.

Aufgaben:

• Rollen und Verantwortlichkeiten: Übernahme der Rolle des Scrum Masters für zwei Teams, das 'Geldteam' und das 'Drucksachen' Team. Implementierung agiler Methoden zur Steigerung der Teamdynamik und Effizienz in einem anspruchsvollen Umfeld.

• Coaching und Mentoring: Mentoring anderer Scrum Master im Unternehmen, Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des agilen Mindsets durch fundierte Scrum Praktiken.

• Unterstützung der Product Owner Community: Einsatz meiner langjährigen Erfahrung als Product Owner zur Unterstützung und Beratung der Product Owner Community, einschließlich der Priorisierung von Backlogs und des Stakeholder-Managements.

• Agile Methodenkompetenz: Anwendung von Techniken wie Daily Stand-ups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Backlog-Refinement zur Förderung von Transparenz und Kollaboration.

• Fähigkeiten und Methoden: Versierte Anwendung von agilen Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, zur Unterstützung adaptiver Planung und iterativer Entwicklung.

• Erfolgreiche Einführung und Management von User Stories und Epics zur Optimierung der Produktbacklogs und Verbesserung der agilen Praxis

Branche: Cloud / Internet / B2B Rolle: Beratung Agile Teams und Transformation Bei United Internet - IONOS half ich verschiedenen Teams der 1&1 Gruppe bei ihrer agilen Transformation. Durch meine Expertise in agilen und skalierenden Methoden wie SAFe und LeSS konnte ich signifikante Verbesserungen in Teamleistung und Entwicklungsprozessen bewirken. Meine Fähigkeit, komplexe Technologie- und Prozesskenntnisse anzuwenden und weiterzugeben, führte zu einer gesteigerten Effizienz und Agilität auf Unternehmensebene.

Aufgabe:

• Unterstützung und Beratung verschiedener Teams in der 1&1 Gruppe. Weiterentwicklung von agilen, interdisziplinären Teams auf den Dimensionen Teamperformance und Teamentwicklung

• Aufdecken von Entwicklungspotenzial und konsequente Weiterentwicklung des Teams und der Einzelpersonen, um eine optimale Teamperformance und damit verbundene Ergebnis performance zu erreichen

• Erkennung und Deeskalation von Konflikten sowie Lösen von Problemen zusammen mit der Linienführungskraft

• Weiterentwicklung der Agilität zusammen mit den ScrumMastern sowie auf Unternehmensebene.