Freelancer suchen Projekt erstellen
Malt welcom

Willkommen auf dem Freelancer-Profil von Walter !

Malt bringt Sie mit den besten Freelancern für Ihre Projekte zusammen. Sie können Walter kostenlos kontaktieren und sich im Chat austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Walter Manns

#ReadytoHelp,CFO,CEO,CRO,PM, Finance/Controlling

Kann in folgende Städte reisen: München, München, Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main, Stuttgart, Köln, Dresden, Hannover

  • 48.1371
  • 11.5753
  • Unverbindlicher Tarif 1.100 € /Tag
  • Berufserfahrung > 7 Jahre
Angebot einholen Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Walter annehmen

Dieser Freelancer hat angegeben, Vollzeit verfügbar zu sein, hat dies aber seit mehr als 7 Tagen nicht mehr bestätigt.

Angebot einholen Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Walter annehmen

Standort und Mobilität

Standort
München, Deutschland
Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
  • München und im Umkreis von 50km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Hamburg und im Umkreis von 100km
  • Berlin und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km
  • Stuttgart und im Umkreis von 100km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Dresden und im Umkreis von 100km
  • Hannover und im Umkreis von 100km

Projektpräferenzen

Projektdauer
  • 1 bis 3 Monate
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate
Branche
  • Automobilsektor
  • Chemie
  • Energie
  • Großhandel
  • Maschinenbau
+2 andere
Unternehmensgröße
  • 50 - 249 Mitarbeitende
  • 250 - 999 Mitarbeitende

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen

Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Portugiesisch

    Verhandlungssicher

  • Spanisch

    Konversationssicher

  • Französisch

    Grundkenntnisse

Kategorien

Fähigkeiten (21)

Walter in wenigen Worten

International erfahrener CFO, mit Veränderungs- und Krisenmanagementexpertise

Die in 30 Jahren beruflicher Entwicklung in unterschiedlichen Positionen, Unternehmen,
Branchen und Kulturen gesammelten Erfahrungen decken nahezu alle Unternehmensbereiche ab. Nationale und internationale Projekterfahrung, sowohl als festangestellter Manager als auch als Interimmanager in über 50 Projekten ergänzen die fachliche und vor allem die Führungsexpertise.
Die besondere Managementerfahrung in unterschiedlichsten Veränderungs- und Krisensituation
vervollständigen das Profil eines generalistischen Kaufmanns
“im Kopf Controller, im Herzen Unternehmer“.
Als Interimmanager und Berater konzentriere ich mich ausschließlich auf den Mittelstand.Mein fachlicher Fokus sind:
- Aufbau, Umbau und Abbau von Unternehmens- und Organsiationsstrukturen
- internationales business
- Krisen- und Veränderungsmanagement

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

Projektierer Brasilien

Maschinenbau

Projektleiter  - Als Freelancer

São Paulo, Brasilien

Februar 2019 - Mai 2019 (3 Monate)

Prozessmanagement/OCM 02/2019 – 05/2019
Projektleiter
Anlagen-/Maschinenbau Auftraggeber: Eigentümer
Ausgangssituation: Unternehmen in den letzten Jahren stark gewachsen. Projekte/Produkte mit individueller Entwicklung und Einzelfertigung. 2018 erstmals Aufträge mit 20 bzw. 80 identischen Produkten. Übergang von Einzelfertigung auf Kleinstserien nur mit überproportionalem Aufwand gelungen. Mitarbeiter überfordert. Motivation niedrig. Weiteres Wachstum gefährdet. Auftragsprüfung, Entwicklung, Angebote und Produktion wenig synchronisiert.
Ziel: Optimierung operative Abläufe. Wachstumsszenarien absichern.
 Analyse der Ist-Prozesse; Entwicklung Soll-Prozesse
 Reorganisation Auftragsbearbeitung, Projektentwicklung, Angebotserstellung
 Restrukturierung Einzelfertigung – Kleinserienfertigung
 Mitarbeiter einbeziehen; „Stimmung“ verbessern
Resultat: Abläufe neu definiert. Produktions- und Einkaufsprozess auf Kleinserien umgestellt. Arbeitsklima und Motivation der Mitarbeiter verbessert.
Lessons learned: Wachstumsphasen bergen immer das Problem die Organisation und Prozesse nicht rechtzeitig anzupassen. Wachstum wird häufig versucht über Mehrarbeit oder Mitarbeiteraufbau abzufangen. Wechsel in den Fertigungs- und angebundenen Funktionen nicht rechtzeitig erkannt. Zu starke Ausrichtung auf den geschäftsführenden Eigentümer.
Organisationsentwicklung Prozessmanagement Coaching Analyse

Klüber Lubrication München

Chemie

Controller / Controller International

München, Deutschland

April 1988 - Januar 1995 (6 Jahre und 9 Monate)

Mutterhaus der Klüber-Gruppe, Unternehmensgruppe des Teilkonzern Freudenberg Chemical Specialities. Hersteller von Spezialschmierstoffen für die Industrie; Umsatz: 150 Mio DM, 450 Mitarbeiter; Berichtslinie: Abteilungsleiter Controlling
› ab 1993 Gruppenleiter (3 MA)
› Beteiligungscontrolling, Investitionscontrolling, Pla- nungssysteme, Kostencontrolling, Entwicklung betriebswirtschaftlichen Systeme, Projekte
Controlling Projektleitung Reporting Planung

Klüber Lubrication

Automobilsektor

Director Controlling South America

São Paulo, Brasilien

Januar 1995 - Januar 2007 (12 Jahre)

Klüber Lubrication South America
Director Controlling - Managing Board (98-07) kfm. Geschäftsführer Brasilien (95-98)
Geschäftsbereich der Unternehmensgruppe Klüber Lubri-
cation (Teilkonzerns Freudenberg Chemical Specialities). Hersteller von Spezialschmierstoffen und Trennmitteln für industrielle Anwendungen. Unternehmen in Brasilien (São Paulo), Argentinien (Buenos Aires) und Santiago (Chile); Umsatz: 30 Mio US$, 125 Mitarbeiter; Berichtslinie: Ge- schäftsleitung Teilkonzern
› verantwortlich für: Verwaltung, Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, Logistik, Informatik, Personal, Steuern und „legal affairs“
› Mitglied des FCB (Finance and Controlling Board) der Klüber-Gruppe
› Koordination der Versicherungsaktivitäten der Freuden- berg-Gruppe in Südamerika
› Mitglied des Beirates der Deutsch-Brasilianischen Industrie- und Handelskammer in São Paulo
Resultate:
› Finanzielle Stabilität und Berechenbarkeit in den Gesell-schaften
› Überproportionales Geschäftswachstum (+60% in HW) in der Region (2001-2003)
› CGR +10% in LW (1995-2006)
› Produktivitätssteigerung von Ø +10%-12% p. a.
› Aufbau eines regionalen Managementkonzepts und
-organisation
Geschäftsführung Brasilien Argentinien Chile Krisenmanagement Veränderungsmanagement Projektmanagement Mexiko Personalentwicklung

Merkel Freudenberg Fluidtechnik

Maschinenbau

CFO

Hamburg, Deutschland

Februar 2007 - Dezember 2009 (2 Jahre und 10 Monate)

Merkel Freudenberg Fluidtechnic GmbH, HH Geschäftsführer/CFO
Geschäftsbereich des Teilkonzerns Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik. Das Unternehmen ist ein Spezialist für Dichtungslösungen im Bereich Hydraulik, Pneumatik, Prozesstechnik und Formteile; Umsatz: 160 Mio €, 1.000 Mitarbeiter, Berichtslinie: Geschäftsleitung Teilkonzern, Werke in Hamburg und Schwalmstadt
verantwortlich für: Controlling, Finanzen/Rechnungswesen, IT, Personal, Einkauf/Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Außenhandel, Arbeitssicherheit/Umweltschutz, Werk in Schwalmstadt
› Mitglied des FDS-FCC (Finance and Controlling Coordination) der Freudenberg Dichtungs- Schwingungs- technik
› Mitglied der Tarifkommission des Arbeitgeberverbandes ADK

Resultate:
› 2007-2008: Höchstes Unternehmensergebnis der Geschichte
› 2008-2009: Kosteneinsparung von 20% p. a.
› Verbesserung Durchschnittsalter Belegschaft um 8 Jahre
› Reduzierung Ø-Lagerbestand um 12%
› Erfolgreiche Umstellung von lokaler Lagerhaltung auf Zentrallager Teilkonzern
Projektmanagement Krisenmanagement Werksleitung Geschäftsführung M&A

Donauer Solartechnik

Großhandel

CEO

Gilching, Deutschland

Januar 2010 - März 2014 (4 Jahre und 2 Monate)

Eigentümer geführtes Handelsunternehmen der Solar- technik mit Niederlassung in Benelux, Brasilien, Frank- reich, Italien, Oman und Portugal
Schwerpunkte: Fachgroßhandel Photovoltaik und Systemhaus, eigene Montagesysteme + Solarthermie, Projekte und Off Grid-Bereich; Umsatz gruppe 2010: 350 Mio €; 220 Mitarbeiter; Berichtslinie: Gesellschafter
› Gesamtverantwortung
› Geschäftsführungsverantwortung auch für die Gesell- schaften in Belgien und Frankreich
› Strategieentwicklung und -umsetzung
› Internationalisierung
› Organisationsentwicklung, Aufbau und Ablauforganisation
Resultate:
› 2010: Produktivitätssteigerung (15%) durch verbesserte Abläufe und Prozessstabilisierung; höchstes Ergebnis der Unternehmensgeschichte
› 2011: Kosten- und Strukturabbau aufgrund stark rück- läufiger Marktpreise; ausgeglichenes Ergebnis
› 2013: Abschlussreifes Fusionskonzept und PMI erstellt
› 2013: Insolvenzprozess eingeleitet und unterstützt; Quote: 100%; 2 asset deals unterstützt

Geschäftsführung Projektmanagement Strategieentwicklung Internationalisierung Krisenmanagement Veränderungsmanagement

Donauer Solartechnik Insolvenzverwalter

Großhandel

Teilprojektleiter  - Als Freelancer

Gilching, Deutschland

Juni 2014 - Dezember 2015 (1 Jahr und 6 Monate)

Ziel: Unterstützung Insolvenzabwicklung
› Unterstützung des Insolvenzprozesses
› Internationale Beteiligungen: Lösungskonzept erarbeiten und Umsetzen: Brasilien, Oman, Portugal
› Forderungsmanagement: kritische Fälle bearbeiten, lösen
› Erfassen und dokumentieren zentrale Schließanlage am Standort
Resultat: Brasilien-Schließung, Oman-Anteilsverkauf, Portugal-Management buy out, Forderungsverhandlungen erfolgreich
Insolvenzprozess Forderungsmanagement M&A

E-Bike World Gesellschafter

Einzelhandel

Projektleiter  - Als Freelancer

Gilching, Deutschland

November 2014 - April 2015 (5 Monate)

Ziel: Anbahnung und Umsetzung asset deal/ Abwicklung, Einzelhandel
› Abwicklung und Geschäftsaufgabe
› Forderungs- und Verbindlichkeitsregulierung
› Vorbereitung und Durchführung eines M&A Prozesses als asset deal
› Erstellung Kurzexposé und Unternehmenspräsentation, Kontakt und Verkaufsverhandlung mit potentiellen Interessenten
Resultat: Deals an unterschiedlichen Preisvorstellung gescheitert. Schließung umgesetzt.
Schließung M&A Finanzen

Start up Food Investor

Gastronomie

Projektleiter - Beratungsprojekt  - Als Freelancer

München, Deutschland

April 2015 - November 2015 (7 Monate)

Ziel: Coaching des Gründers in der Vorgründungsphase
› Machbarkeitsanalyse und Unternehmenskonzept als Entscheidungsvorbereitung
› Ausbildungs- und Entwicklungsplan für Gründer
› Finanzplan, Zeitplan und Aktionsplan
› Coaching
Resultat: Businessplan, Finanz- und Aktionsplan definiert. Investitionsbedarf definiert

Frauenthal Automotive

Automobilsektor

Interim CEO  - Als Freelancer

Lissabon, Portugal

Dezember 2015 - Juli 2016 (7 Monate)

Ausgangssituation: Unternehmen seit vielen Jahren verlustbringend – hohe kumulierte Verluste. Gruppe hatte weitere Unternehmen des Produktsortiments verkauft – strategischer Ausstieg. Umsatzabhängigkeit 95% mit einem einzigen Kunden. Sicherheitsrelevante Teile für Kunden. GF aus gesundheitlichen Gründen ausgeschieden. Frühere Restrukturierungs-versuche gescheitert. Hoher gewerkschaftlicher Organisationsgrad der Belegschaft.
Ziel: Restrukturierung/Sanierung Tochtergesellschaft; Aufrechterhaltung Liefertreue u.-qualität
 Gesamtverantwortung für Gesellschaft (180 MA, 30 Mio € Umsatz)
 Operative Optimierung (Umsatz, Bestände, Liquidität)
 Stabilisierung und Aufrechterhaltung Lieferbereitschaft, -qualität und –treue
 Entwicklung alternativer Geschäftsmodelle; Reduktion Abhängigkeit
 Changemanagement (Geschäftsführung, Gesellschafterwechsel)
 Krisenmanagement (Umsatzausfall, Fortbestandsanalyse, Einleitung Insolvenzverfahren)
Resultate: Ziele des Mandanten zu 100% und vollster Zufriedenheit erreicht.
Lessons learned: Restrukturierungen, die zulange verschoben oder erfolglos waren, gefährden die Überlebensfähigkeit erheblich. Strategische Entscheidungen müssen konsequent umgesetzt werden. Hohe Umsatzabhängigkeit ist in der Branche ein nicht einschätzbares Risiko. Insolvenzrecht in Portugal mit deutlichen Unterschieden zu DE.
Restrukturierung Krisenmanagement Geschäftsführung WC-Management Veränderungsmanagement

Partnerprojekt - Neue Märkte

Energie

Projektleiter - Beratungsprojekt  - Als Freelancer

München, Deutschland

November 2016 - Dezember 2017 (1 Jahr und 1 Monat)

Ausgangssituation: Der Markt in Brasilien wächst überproportional, trotz eines rezessiven Umfeldes. Der Markt ist noch in einer sehr frühen Phase. Erste deutsche Firmen werden aktiv. Vielversprechendes Szenarium mit hohem Risiko und hohem Potenzial.
Ziel: Identifikation und Unterstützung bei Auslandsinvestitionen in Brasilien
 Marktanalyse und Studien „Erneuerbare Energien“ (Solar) in Brasilien
 Identifikation und Ansprache Interessenten (Intersolar 2017)
 Konzeption und Vorbereitung Markteintrittsprojekte 2017/2018
 Potenzielle Partner im brasilianischen Markt identifiziert.
Resultat: Studie umgesetzt. Fünf potenzielle leads identifiziert. On hold wegen volatiler wirtschaftspolitischer Lage – Wahlen Ende 2018
Lessons learned: Die Vorbehalte gegenüber Brasilien sind sehr groß. Risikobereitschaft der Branche durch Branchenkrise 2011-2015 beeinflusst.
Marktanalyse Brasilien Solarindustrie business development

Private Hochschule

Bildung & E-Learning

Projektleiter - Beratungsprojekt  - Als Freelancer

München, Deutschland

Mai 2017 - September 2018 (1 Jahr und 4 Monate)

Ausgangssituation: Hochschule will Internationalisierung weiter ausbauen. Brasilien könnte ein interessanter Partner sein.
Ziel: Erweiterung der Internationalisierung einer privaten Hochschule durch Partnerschaft mit brasilianischer Hochschule
 Identifikation und Ansprache potenzieller Kandidaten
 Prüfung Voraussetzungen und Erwartungen
 Erstellen von Exposés
 Schrittweise Umsetzung der Partnerschaft
Resultat: Suchprofil erstellt. Kandidaten identifiziert. Projekt wurde seitens der Hochschule aufgrund anderer strategischer Prioritäten aufgegeben.
Brasilien Strategieentwicklung Marktanalyse business development

Start up Finanzdienstleister Investoren

Banken & Versicherungen

Projektleiter - Beratungsprojekt  - Als Freelancer

Gräfelfing, Deutschland

April 2017 - Juni 2018 (1 Jahr und 2 Monate)

Ausgangssituation: Eine Gruppe ehemaliger Kollegen hat die Idee eines neuen trading-Systems. Frühzeitiges Erkennen der Kursentwicklung bestimmter Derivate auf Basis historischer Analyse und
bestimmten Parameter. Verbindung von klassischen trading-Modellen und Lerntheorie-basierten Massendaten.
Ziel: Umsetzung Geschäftsidee „neuartiges trading-Konzept“.
 Entwicklung Strategien und Geschäftsmodell
 Parameterfindung, Testen Strategien, Simulationen
 Einbindung artfremder Modelle in trading-Modell
 Business plan entwickeln und umsetzen
Resultat: Konzept und Geschäftsmodell erstellt. Tests durchgeführt. Modell hat sich als nicht ausreichend robust dargestellt. Geschäftsidee seitens der Investoren aufgegeben.
Lessons learned: Gute Vorgehensweise zur Entwicklung einer neuartigen Geschäftsidee. Objektive Entscheidung
business plan Strategieentwicklung Geschäftsmodell Finanzmarkt

Fokusgruppe Mittelstand TCI

Beratung & Audit

Projektleiter - Beratungsprojekt  - Als Freelancer

Gräfelfing, Deutschland

Juni 2018 - Heute (4 Jahre und 9 Monate)

Ausgangssituation: TCI ist eine Schwarmorganisation/Netzwerk aus unabhängigen, selbständigen Beratern. Eine solche Organisation tut sich schwer im Aufbau neuer Geschäftsfelder. Abhängigkeit vom freiwilligen Engagement einzelner. TCI ist sehr IT- lastig und von wenigen Großkunden abhängig. Der Mittelstand steht bei einigen Beratern im Mittelpunkt.
Ziel: Aufbau eines Beratungsfeldes Mittelstand. Produktportfolio und Beratungsangebote erarbeiten
 Identifikation von Beratern/Partner im Netzwerk
 Festlegung Bedarf und Markteintrittsstrategie
 Entwicklung von Produkt- und Serviceangeboten
 Business Plan und Umsetzung
 Umsetzung von Beratungsprojekten
Resultat: Portfolio aufgebaut. Service-Offerings und Dokumentation erstellt. Akquisitionsstrategie erarbeitet. Erste Projekte umgesetzt.
Lessons learned: Netzwerke sind keine geeignete Basis für eine konzentrierte, strategische Organisationsentwicklung. Hohe Abhängigkeit von Freiwilligkeit einzelner. Motivation zur Weiterentwicklung i.d.R. nicht vorhanden bzw. explizit abgelehnt. „Jeder ist sich selbst der Nächste“.
business development business plan Unternehmensberatung Aufbau Strukturen

Ausbildung & Abschlüsse