Walter Manns

#ReadytoHelp,CFO,CEO,CRO,PM, Finance/Controlling

Unverbindlicher Tarif
1.100 € /Tag
Berufserfahrung8-15 Jahre
Antwortrate100 %
Antwortzeit1h

Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Walter annehmen

Standort: München, Deutschland

Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in

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Projektmanager

Agatha Frydrych

Backend Java Software Engineer

Baptiste Duhen

Fullstack developer

Amed Hamou

Senior Lead Developer

Audrey Champion

Web developer

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International erfahrener CFO, mit Veränderungs- und Krisenmanagementexpertise

Die in 30 Jahren beruflicher Entwicklung in unterschiedlichen Positionen, Unternehmen,

Branchen und Kulturen gesammelten Erfahrungen decken nahezu alle Unternehmensbereiche ab. Nationale und internationale Projekterfahrung, sowohl als festangestellter Manager als auch als Interimmanager in über 50 Projekten ergänzen die fachliche und vor allem die Führungsexpertise.

Die besondere Managementerfahrung in unterschiedlichsten Veränderungs- und Krisensituation

vervollständigen das Profil eines generalistischen Kaufmanns

“im Kopf Controller, im Herzen Unternehmer“.

Als Interimmanager und Berater konzentriere ich mich ausschließlich auf den Mittelstand.Mein fachlicher Fokus sind:

- Aufbau, Umbau und Abbau von Unternehmens- und Organsiationsstrukturen

- internationales business

- Krisen- und Veränderungsmanagement

Projektierer Brasilien
Projektleiter
MASCHINENBAU
Februar 2019 - Mai 2019 (3 Monate)
São Paulo, Brasilien
Prozessmanagement/OCM 02/2019 – 05/2019
Projektleiter
Anlagen-/Maschinenbau Auftraggeber: Eigentümer
Ausgangssituation: Unternehmen in den letzten Jahren stark gewachsen. Projekte/Produkte mit individueller Entwicklung und Einzelfertigung. 2018 erstmals Aufträge mit 20 bzw. 80 identischen Produkten. Übergang von Einzelfertigung auf Kleinstserien nur mit überproportionalem Aufwand gelungen. Mitarbeiter überfordert. Motivation niedrig. Weiteres Wachstum gefährdet. Auftragsprüfung, Entwicklung, Angebote und Produktion wenig synchronisiert.
Ziel: Optimierung operative Abläufe. Wachstumsszenarien absichern.
 Analyse der Ist-Prozesse; Entwicklung Soll-Prozesse
 Reorganisation Auftragsbearbeitung, Projektentwicklung, Angebotserstellung
 Restrukturierung Einzelfertigung – Kleinserienfertigung
 Mitarbeiter einbeziehen; „Stimmung“ verbessern
Resultat: Abläufe neu definiert. Produktions- und Einkaufsprozess auf Kleinserien umgestellt. Arbeitsklima und Motivation der Mitarbeiter verbessert.
Lessons learned: Wachstumsphasen bergen immer das Problem die Organisation und Prozesse nicht rechtzeitig anzupassen. Wachstum wird häufig versucht über Mehrarbeit oder Mitarbeiteraufbau abzufangen. Wechsel in den Fertigungs- und angebundenen Funktionen nicht rechtzeitig erkannt. Zu starke Ausrichtung auf den geschäftsführenden Eigentümer.
Organisationsentwicklung Prozessmanagement Coaching Analyse
Klüber Lubrication München
Controller / Controller International
CHEMIE
April 1988 - Januar 1995 (6 Jahre und 10 Monate)
München, Deutschland
Mutterhaus der Klüber-Gruppe, Unternehmensgruppe des Teilkonzern Freudenberg Chemical Specialities. Hersteller von Spezialschmierstoffen für die Industrie; Umsatz: 150 Mio DM, 450 Mitarbeiter; Berichtslinie: Abteilungsleiter Controlling
› ab 1993 Gruppenleiter (3 MA)
› Beteiligungscontrolling, Investitionscontrolling, Pla- nungssysteme, Kostencontrolling, Entwicklung betriebswirtschaftlichen Systeme, Projekte
Controlling Projektleitung Reporting Planung
Klüber Lubrication
Director Controlling South America
AUTOMOBILSEKTOR
Januar 1995 - Januar 2007 (12 Jahre und 1 Monat)
São Paulo, Brasilien
Klüber Lubrication South America
Director Controlling - Managing Board (98-07) kfm. Geschäftsführer Brasilien (95-98)
Geschäftsbereich der Unternehmensgruppe Klüber Lubri-
cation (Teilkonzerns Freudenberg Chemical Specialities). Hersteller von Spezialschmierstoffen und Trennmitteln für industrielle Anwendungen. Unternehmen in Brasilien (São Paulo), Argentinien (Buenos Aires) und Santiago (Chile); Umsatz: 30 Mio US$, 125 Mitarbeiter; Berichtslinie: Ge- schäftsleitung Teilkonzern
› verantwortlich für: Verwaltung, Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, Logistik, Informatik, Personal, Steuern und „legal affairs“
› Mitglied des FCB (Finance and Controlling Board) der Klüber-Gruppe
› Koordination der Versicherungsaktivitäten der Freuden- berg-Gruppe in Südamerika
› Mitglied des Beirates der Deutsch-Brasilianischen Industrie- und Handelskammer in São Paulo
Resultate:
› Finanzielle Stabilität und Berechenbarkeit in den Gesell-schaften
› Überproportionales Geschäftswachstum (+60% in HW) in der Region (2001-2003)
› CGR +10% in LW (1995-2006)
› Produktivitätssteigerung von Ø +10%-12% p. a.
› Aufbau eines regionalen Managementkonzepts und
-organisation
Geschäftsführung Brasilien Argentinien Chile Krisenmanagement Veränderungsmanagement Projektmanagement Mexiko Personalentwicklung

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Ausbildung und Abschlüsse von Walter ansehen

Betriebswirtschaft
LMU München
1987
Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität LMU München Schwerpunkte: Organisation/Planung und empirische betriebswirtschaftliche Forschung Abschluss: Diplom-Kaufmann Diplomarbeit: Führungskräfte in der brasilianischen Wirtschaft
Industriekaufmann
Klöckner Pentaplast GmbH Montabaur
1976
Lehre