- Projektierer BrasilienProjektleiterMASCHINENBAUFebruar 2019 - Mai 2019 (3 Monate)São Paulo, BrasilienProzessmanagement/OCM 02/2019 – 05/2019ProjektleiterAnlagen-/Maschinenbau Auftraggeber: EigentümerAusgangssituation: Unternehmen in den letzten Jahren stark gewachsen. Projekte/Produkte mit individueller Entwicklung und Einzelfertigung. 2018 erstmals Aufträge mit 20 bzw. 80 identischen Produkten. Übergang von Einzelfertigung auf Kleinstserien nur mit überproportionalem Aufwand gelungen. Mitarbeiter überfordert. Motivation niedrig. Weiteres Wachstum gefährdet. Auftragsprüfung, Entwicklung, Angebote und Produktion wenig synchronisiert.Ziel: Optimierung operative Abläufe. Wachstumsszenarien absichern. Analyse der Ist-Prozesse; Entwicklung Soll-Prozesse Reorganisation Auftragsbearbeitung, Projektentwicklung, Angebotserstellung Restrukturierung Einzelfertigung – Kleinserienfertigung Mitarbeiter einbeziehen; „Stimmung“ verbessernResultat: Abläufe neu definiert. Produktions- und Einkaufsprozess auf Kleinserien umgestellt. Arbeitsklima und Motivation der Mitarbeiter verbessert.Lessons learned: Wachstumsphasen bergen immer das Problem die Organisation und Prozesse nicht rechtzeitig anzupassen. Wachstum wird häufig versucht über Mehrarbeit oder Mitarbeiteraufbau abzufangen. Wechsel in den Fertigungs- und angebundenen Funktionen nicht rechtzeitig erkannt. Zu starke Ausrichtung auf den geschäftsführenden Eigentümer.
- Klüber Lubrication MünchenController / Controller InternationalCHEMIEApril 1988 - Januar 1995 (6 Jahre und 10 Monate)München, DeutschlandMutterhaus der Klüber-Gruppe, Unternehmensgruppe des Teilkonzern Freudenberg Chemical Specialities. Hersteller von Spezialschmierstoffen für die Industrie; Umsatz: 150 Mio DM, 450 Mitarbeiter; Berichtslinie: Abteilungsleiter Controlling› ab 1993 Gruppenleiter (3 MA)› Beteiligungscontrolling, Investitionscontrolling, Pla- nungssysteme, Kostencontrolling, Entwicklung betriebswirtschaftlichen Systeme, Projekte
- Klüber LubricationDirector Controlling South AmericaAUTOMOBILSEKTORJanuar 1995 - Januar 2007 (12 Jahre und 1 Monat)São Paulo, BrasilienKlüber Lubrication South AmericaDirector Controlling - Managing Board (98-07) kfm. Geschäftsführer Brasilien (95-98)Geschäftsbereich der Unternehmensgruppe Klüber Lubri-cation (Teilkonzerns Freudenberg Chemical Specialities). Hersteller von Spezialschmierstoffen und Trennmitteln für industrielle Anwendungen. Unternehmen in Brasilien (São Paulo), Argentinien (Buenos Aires) und Santiago (Chile); Umsatz: 30 Mio US$, 125 Mitarbeiter; Berichtslinie: Ge- schäftsleitung Teilkonzern› verantwortlich für: Verwaltung, Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, Logistik, Informatik, Personal, Steuern und „legal affairs“› Mitglied des FCB (Finance and Controlling Board) der Klüber-Gruppe› Koordination der Versicherungsaktivitäten der Freuden- berg-Gruppe in Südamerika› Mitglied des Beirates der Deutsch-Brasilianischen Industrie- und Handelskammer in São PauloResultate:› Finanzielle Stabilität und Berechenbarkeit in den Gesell-schaften› Überproportionales Geschäftswachstum (+60% in HW) in der Region (2001-2003)› CGR +10% in LW (1995-2006)› Produktivitätssteigerung von Ø +10%-12% p. a.› Aufbau eines regionalen Managementkonzepts und-organisation
- BetriebswirtschaftLMU München1987Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität LMU München Schwerpunkte: Organisation/Planung und empirische betriebswirtschaftliche Forschung Abschluss: Diplom-Kaufmann Diplomarbeit: Führungskräfte in der brasilianischen Wirtschaft
- IndustriekaufmannKlöckner Pentaplast GmbH Montabaur1976Lehre