Willkommen auf dem Maltprofil von Volkhard !

Bei Malt können Sie auf eine Reihe der besten Freelancer Talente für all Ihre Projekte zugreifen. Sie können Volkhard kostenlos kontaktieren und sich über den Chat auf Malt austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Volkhard Vogeler

projektleiter, scrum master, agile coach

Kann in folgende Städte reisen: Frankfurt am Main

  • 50.1106
  • 8.682
  • Unverbindlicher Tarif 960€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Verfügbarkeit nicht bestätigt

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Standort und Mobilität

Standort
Frankfurt am Main, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 50km

Checkliste

  • Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Kategorien

Fähigkeiten (9)

Volkhard in wenigen Worten

Gestartet bin ich 1990 mit freiberuflichen Trainertätigkeiten. Projekte im Bereich Softwareentwicklungen schlossen sich mit Programmiertätigkeiten und Teamführungsaufgaben an.
2001 habe ich die Vogeler AG mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Softwareentwicklung gegründet.

Projekt- und Berufserfahrung

NA

Banken & Versicherungen

Agile Coach: Bereitstellung einer Datendrehscheibe

Frankfurt am Main, Deutschland

Januar 2019 - März 2019 (2 monate)

Für ein Projekt im Umfeld PSD2, SEPA und Crossborder-Zahlungen wird ein agiler Projekt-Lifecycle eingeführt.
- Fachliche Beratung zu Agilen Methoden
- Beurteilung über die Einsatzfähigkeit von Agilen Methoden
- Agile Coaching
- Koordination und Moderation von Meetings

NA

Banken & Versicherungen

Projektleiter: Digitalisierung von Kreditkarten-Prozessen

Frankfurt am Main, Deutschland

Mai 2018 - Heute (3 jahre und 5 monate)

Für ein Projekt-Programm wird ein agiler Projekt-Lifecycle eingeführt.
- Fachliche Beratung zu Agilen Methoden
- Beurteilung über die Einsatzfähigkeit von Agilen Methoden
- Agile Coaching
- Koordination und Moderation von Meetings
- Projektplanungen
-- Requirements
-- Zeit
-- Qualitätsmanagement
-- Risiko-Planung
-- HR-Planung
-- Kommunikation

NA

Software-Hersteller

Agile Coach: Einführung agiles Projektlifecycle

Offenbach am Main, Deutschland

Januar 2018 - Dezember 2018 (11 monate)

Für 2 zusammenhängende Projekte, wird ein agiles Projektlifecycle etabliert.
- Fachliche Beratung zu Agilen Methoden
- Einführung in die Scrum Regeln
- Koordination und Moderation von Meetings
- Projektcontrolling
- Projektplanung
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Review-Board-Präsentation
- Entwicklung von Trainingsunterlagen
- Begleitung des Entwicklungsprozesses bei den ersten Sprints (als Scrum Master)
- Hilfestellung bei der Anpassung von Microsoft TFS und den Entwicklungsprozessen
- Hilfestellung bei der Integration der Software-QS in die Sprints
Agile Methoden Scrum

NA

Banken & Versicherungen

Agile Coach: Einführung agile Organisation in einem Startup

Frankfurt am Main, Deutschland

Januar 2017 - Januar 2018 (11 monate)

In einem Startup soll eine agile Arbeitsweise im gesamten Unternehmen eingeführt werden. Dazu wurden Analyse-Workshops bzgl. derzeitige Prozesse, Compliance etc. durchgeführt und ein agiles Prozeßmodell erarbeitet. Dieses wurde iterativ eingeführt und nach Lessons Learned wieder verbessert.
Agile Coach

NA

Gesundheit & Wellness

Consultant: Realisierung einer Webportals für medizinische Audit-Daten

München, Deutschland

Januar 2016 - Januar 2017 (1 jahr)

Es wurde eine Webportal entwickelt, in der medizinische Audit-Daten verwaltet und recherchiert werden können. Kunden können sich registrieren und eine Mitgliedschaft über Kreditkarte oder Paypal bezahlen.
Programmierung C# ASP.NET MVC

NA

Maschinenbau

Agile Coach: Analyse und Optimierung eines Agilen Entwicklungsprozesses

Schramberg, Deutschland

Januar 2016 - Januar 2017 (11 monate)

Der aktuelle agile Entwicklungsprozeß wird analysiert, bewertet und optimiert. Dazu werden Beobachtungen und Interviews durchgeführt. Anschließend wird eine neue Teamstruktur und Projekt-Organisation definiert und eingeführt. Als agile Methoden werden Scrum und Kanban verwendet.
Des Weiteren wird eine Migration von TFS 2015 auf TFS 2017 vorbereitet.

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen