Heiko Droese - affinis consulting GmbH
8.4.2020Sehr selbständig, hoch motiviert und immer darum bemüht sich und den Kunden weiter zu entwickeln. Ich bedaure es wirklich sehr, dass Herr Röber sich entschlossen hat mein Unternehmen zu verlassen.
Willkommen auf dem Maltprofil von Stefan !
Standort und Mobilität
- Standort
- Hannover, Deutschland
- Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
-
- Hannover und im Umkreis von 50km
- Hannover und im Umkreis von 100km
Auftragspräferenzen
- Auftragsdauer
-
- 1 bis 3 Monate
- 3 bis 6 Monate
- ≥ 6 Monate
Checkliste
Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen
Sprachen
-
Deutsch
Fließend/Muttersprache
-
Englisch
Verhandlungssicher
Kategorien
Fähigkeiten (14)
- Methodologies
-
-
-
-
-
- Project Management
-
-
- Alle
-
Stefan in wenigen Worten
- Mehr als 8 Jahre Erfahrung als Agile Coach, Scrum Master, Trainer, Berater und im klassischen Projektmanagement
- Regelmäßige Schulungen und Zertifizierungen, damit Sie stets von aktuellem Wissen profitieren
- Nachhaltige Implementierung von agilem Arbeiten durch Vermittlung einer Haltung und Werten
- Pragmatismus statt Dogmatismus
- Ihre Organisation wird anpassungsfähig an die aktuellen Marktgegebenheiten durch Implementierung von Feedback-Loops auf allen Ebenen
- Ich entwickle mit Teams und Organisationen ihre eigene, passende, individuelle Arbeitsweise
- Problembereiche werden transparent gemacht und mit der Organisation/den Teams an der Lösung gearbeitet
- Regelmäßige Schulungen und Zertifizierungen, damit Sie stets von aktuellem Wissen profitieren
- Nachhaltige Implementierung von agilem Arbeiten durch Vermittlung einer Haltung und Werten
- Pragmatismus statt Dogmatismus
- Ihre Organisation wird anpassungsfähig an die aktuellen Marktgegebenheiten durch Implementierung von Feedback-Loops auf allen Ebenen
- Ich entwickle mit Teams und Organisationen ihre eigene, passende, individuelle Arbeitsweise
- Problembereiche werden transparent gemacht und mit der Organisation/den Teams an der Lösung gearbeitet
Projekt- und Berufserfahrung
Cariad / Volkswagen
Automobilsektor
SAFe Projekt im Agile Hardware Development Umfeld - Als Freelancer
• SAFe Scrum Master für 2 Hardware Teams
• Beseitigung von Hindernissen für die Teams
• Agiles Coaching von Teams und Product Ownern
• SAFe Trainings (Product Owner / Product Management, SAFe for Teams, Advanced Scrum Master, Leading SAFe)
• Weiterentwicklung der Organisation
• Beseitigung von Hindernissen für die Teams
• Agiles Coaching von Teams und Product Ownern
• SAFe Trainings (Product Owner / Product Management, SAFe for Teams, Advanced Scrum Master, Leading SAFe)
• Weiterentwicklung der Organisation
Uniper IT GmbH
Energie
Agiles Coaching in IT Development Projekt - Als Freelancer
Rolle: Scrum Master und Agile Coach
von ca. 12.000 Mitarbeitern genutztes Content Management System und 6 weiteren Intranetapplikationen
- Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys,
- Reviews und Retrospektiven)
- Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog,
Burndown Charts)
- Schutz vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
- Scrum Team, welche außerhalb des Projekts liegen
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Coaching und Unterstützung des Product Owners
- Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
von ca. 12.000 Mitarbeitern genutztes Content Management System und 6 weiteren Intranetapplikationen
- Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys,
- Reviews und Retrospektiven)
- Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog,
Burndown Charts)
- Schutz vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
- Scrum Team, welche außerhalb des Projekts liegen
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Coaching und Unterstützung des Product Owners
- Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Kaufmännische Krankenkasse – KKH
Banken & Versicherungen
Agiles Coaching in diversen IT development Projekten - Als Freelancer
Rolle: Scrum Master und Agile Coach
- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (3 Teams, Teamgrößen von 4 bis 10 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen
- Beseitigen von Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
(kurze Projektlaufzeit, da es sich um eine Elternzeitvertretung handelte)
- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (3 Teams, Teamgrößen von 4 bis 10 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen
- Beseitigen von Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
(kurze Projektlaufzeit, da es sich um eine Elternzeitvertretung handelte)
TUI InfoTec GmbH
Unterhaltung & Freizeit
Agile Coach in diversen IT Development Projekten im Bereich Accomodation Sourcing - Als Freelancer
- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (4 Teams, Teamgrößen von 5 bis 13 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen (u.a. Scrum, Kanban) und Tools (u.a. Jira und Confluence)
- Beseitigen von teamübergreifenden Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Teams
- Konfliktmoderation
- Onboarding neuer Mitarbeiter
- Agiles Coaching von Teams (4 Teams, Teamgrößen von 5 bis 13 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen (u.a. Scrum, Kanban) und Tools (u.a. Jira und Confluence)
- Beseitigen von teamübergreifenden Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Teams
- Konfliktmoderation
- Onboarding neuer Mitarbeiter
time2market (Marke der frobese GmbH Informatikservices)
Digitalagenturen & IT-Consulting
Entwicklung eines Präsenztrainings für agiles Requirements Engineering - Als Freelancer
Rolle: Trainer und agiler Experte
- Entwicklung eines Trainingskonzepts für agiles Requirements Engineering
- Ausgewogener Mix zwischen Theorie und Praxiselementen
- Halten der Trainings
- Entwicklung eines Trainingskonzepts für agiles Requirements Engineering
- Ausgewogener Mix zwischen Theorie und Praxiselementen
- Halten der Trainings
Deutsche Hypothekenbank
Banken & Versicherungen
Workshop über agile Führung - Als Freelancer
Rolle: Trainer / Agile Coach
- Themenschwerpunkt: Agilität und agile Führung
- Zielgruppe: klassische Führungskräfte
- Durchführung: Remote per WebEx und Conceptboard
- Themenschwerpunkt: Agilität und agile Führung
- Zielgruppe: klassische Führungskräfte
- Durchführung: Remote per WebEx und Conceptboard
Uniper IT GmbH
Energie
Diverse Rollen in IT Development Projekt
Rolle: Scrum Master, Product Owner, Projektleiter
von ca. 12.000 Mitarbeitern genutzte Human Resources Applikation inkl.
Content Management System
Scrum Master Tätigkeiten:
- Führung des agilen Entwicklungsteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
Scrum Team
- Coaching des Scrum Teams zur Verbesserung der Effizienz und
Effektivität
- Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Meeting-Moderation
Product Owner Tätigkeiten:
- Funktionale und technische Analyse von Business Requirements
- Übersetzung Business Requirements in IT Requirements
- Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews
- Koordination und Strukturierung von Arbeitspaketen und Schreiben und
Schärfen von Epics/User Stories/Bugs/Tasks
- Stakeholdermanagement
- Pflege und Priorisierung des Product-Backlogs
- Sicherstellung, dass zu jeder Zeit am wertvollsten Epic/Feature/Bugfix
gearbeitet wird
Projektleiter Tätigkeiten:
- Gewährleistung des Betriebs der Applikation (Lifecycle Management)
- Testing von neuen Features und Bugfixes
- Budget- und Projektplanung der Applikation
- Regelmäßige Erstellung von Reportings
- Organisation und Moderation von Workshops
- Risikomanagement
- IT Service Management (Change Management, Incident Management,
Problem Management)
- Koordination von externen Dienstleistern (u.a. DXC, HPE)
- Personalmanagement (Kündigung, Auswahl und Onboarding von
externen Ressourcen)
- Release Management (Planung von Releases, Abstimmung mit
Stakeholdern, Deployments mit Jenkins auf DEV, QA und PROD Server,
- Testing, Release Notes schreiben und versenden)
von ca. 12.000 Mitarbeitern genutzte Human Resources Applikation inkl.
Content Management System
Scrum Master Tätigkeiten:
- Führung des agilen Entwicklungsteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
Scrum Team
- Coaching des Scrum Teams zur Verbesserung der Effizienz und
Effektivität
- Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Meeting-Moderation
Product Owner Tätigkeiten:
- Funktionale und technische Analyse von Business Requirements
- Übersetzung Business Requirements in IT Requirements
- Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews
- Koordination und Strukturierung von Arbeitspaketen und Schreiben und
Schärfen von Epics/User Stories/Bugs/Tasks
- Stakeholdermanagement
- Pflege und Priorisierung des Product-Backlogs
- Sicherstellung, dass zu jeder Zeit am wertvollsten Epic/Feature/Bugfix
gearbeitet wird
Projektleiter Tätigkeiten:
- Gewährleistung des Betriebs der Applikation (Lifecycle Management)
- Testing von neuen Features und Bugfixes
- Budget- und Projektplanung der Applikation
- Regelmäßige Erstellung von Reportings
- Organisation und Moderation von Workshops
- Risikomanagement
- IT Service Management (Change Management, Incident Management,
Problem Management)
- Koordination von externen Dienstleistern (u.a. DXC, HPE)
- Personalmanagement (Kündigung, Auswahl und Onboarding von
externen Ressourcen)
- Release Management (Planung von Releases, Abstimmung mit
Stakeholdern, Deployments mit Jenkins auf DEV, QA und PROD Server,
- Testing, Release Notes schreiben und versenden)
affinis consulting GmbH
Digitalagenturen & IT-Consulting
Diverse interne Projekte
Rolle: Senior-Consultant
- Intensive Mitarbeit am strategischem Projekt „Beratung der Zukunft“ und
des Teilprojektprojekts „Wissensmanagement“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von internen Weiterbildungen
und Vorträgen
- Publikation von diversen Artikeln für den Unternehmensblog von affinis
- Ausarbeitung eines Wissenstransfer-Konzepts
- Intensive Mitarbeit am strategischem Projekt „Beratung der Zukunft“ und
des Teilprojektprojekts „Wissensmanagement“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von internen Weiterbildungen
und Vorträgen
- Publikation von diversen Artikeln für den Unternehmensblog von affinis
- Ausarbeitung eines Wissenstransfer-Konzepts
E.ON Business Services
Energie
IT Intranet-Applikation Split Projekt aufgrund einer Konzernspaltung
Rolle: Projektleiter
- Umzug einer von 45.000 Mitarbeitern genutzten Human Resources Applikation inkl. Content Management System auf Uniper IT-Infrastruktur-Umgebung
- Organisation der Übergabe der Applikation in eine neue Unternehmensinfrastruktur und Gewährleistung des weiteren Betriebs (Applikationsübergang von E.ON zu Uniper im Zuge des Konzern-Splits)
- Organisation und Sicherstellung des Knowledge Transfers vom E.ON zum neuen Uniper Entwicklungsteam
- Organisation und Moderation von Workshops
- Umzug einer von 45.000 Mitarbeitern genutzten Human Resources Applikation inkl. Content Management System auf Uniper IT-Infrastruktur-Umgebung
- Organisation der Übergabe der Applikation in eine neue Unternehmensinfrastruktur und Gewährleistung des weiteren Betriebs (Applikationsübergang von E.ON zu Uniper im Zuge des Konzern-Splits)
- Organisation und Sicherstellung des Knowledge Transfers vom E.ON zum neuen Uniper Entwicklungsteam
- Organisation und Moderation von Workshops
Deutsche Börse / Eurex Clearing
Banken & Versicherungen
Major strategic IT Delivery Projekt im Bereich OTC Clearing (FX und Cross Currency Produkte)
Rolle: Projektmanagement-Office / Projektleitungs-Berater
- Qualitätssicherung und Einhaltung von Projektmanagement Standards und Prozessen im Projekt
- Sicherstellung der Korrektheit und Aktualität des Projektplans inkl. Monitoring von Meilensteinen anderer Projekte, die Einfluss auf das Projekt haben
- Risiko- und Problemidentifikation, und -analyse inkl. Monitoring der gegensteuernden Maßnahmen
- Monitoring und Tracking der Teilprojektleiter und Liefergegenstände
- Erstellung von Management Präsentationen und Status Reports
- Detailliertes Budget Management (Planung und Controlling)
- Reporting des Projekts im PPM Tool Clarity
- Projektspezifisches Prozessdesign und Implementierung
- Moderation von Meetings und Workshops
- Automatisierung von MS Office-Prozessen mittels VBA Programmierung
- Qualitätssicherung und Einhaltung von Projektmanagement Standards und Prozessen im Projekt
- Sicherstellung der Korrektheit und Aktualität des Projektplans inkl. Monitoring von Meilensteinen anderer Projekte, die Einfluss auf das Projekt haben
- Risiko- und Problemidentifikation, und -analyse inkl. Monitoring der gegensteuernden Maßnahmen
- Monitoring und Tracking der Teilprojektleiter und Liefergegenstände
- Erstellung von Management Präsentationen und Status Reports
- Detailliertes Budget Management (Planung und Controlling)
- Reporting des Projekts im PPM Tool Clarity
- Projektspezifisches Prozessdesign und Implementierung
- Moderation von Meetings und Workshops
- Automatisierung von MS Office-Prozessen mittels VBA Programmierung
Vodafone GmbH
Telekommunikation
Diverse Projekte in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
Rolle: Projektmanagement Office / Projektleitungsberater
Projektsetup:
- Erstellung und Abstimmung von Projektaufträgen und Projektorganisation
Budgetplanung
- Erstellung von Projektstrukturplänen, Phasenplänen, Ablauf- und Terminplänen
- Erstellung von Umfeldanalysen, Stakeholderanalysen und Kommunikationsplänen
- Organisation, Durchführung und Leitung von Meetings und Kick-Off-Meetings
- Terminplanung und -management
Projektdurchführung:
- Risikoanalysen und -management
- Change Management / Änderungsmanagement
- Claim Management / Nachforderungsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Erstellung von Statusreports, Managementreports und Protokollen
- Zeit-, Budget- und Zielcontrolling
- Koordination von Projektteammitgliedern und Aufgaben
Projektabschluss:
- Erstellung von Projektabschlussberichten / Projektnachdokumentation
- Durchführung von Kundenabnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Lessons Learned Workshops
Weitere Tätigkeiten:
- Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings
- Weiterentwicklung des Projektmanagement-Office in der Organisation
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
- Entwicklung und Einführung eines Change-ManagementProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
- Entwicklung und Einführung eines ProjektabschlussProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
Projektsetup:
- Erstellung und Abstimmung von Projektaufträgen und Projektorganisation
Budgetplanung
- Erstellung von Projektstrukturplänen, Phasenplänen, Ablauf- und Terminplänen
- Erstellung von Umfeldanalysen, Stakeholderanalysen und Kommunikationsplänen
- Organisation, Durchführung und Leitung von Meetings und Kick-Off-Meetings
- Terminplanung und -management
Projektdurchführung:
- Risikoanalysen und -management
- Change Management / Änderungsmanagement
- Claim Management / Nachforderungsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Erstellung von Statusreports, Managementreports und Protokollen
- Zeit-, Budget- und Zielcontrolling
- Koordination von Projektteammitgliedern und Aufgaben
Projektabschluss:
- Erstellung von Projektabschlussberichten / Projektnachdokumentation
- Durchführung von Kundenabnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Lessons Learned Workshops
Weitere Tätigkeiten:
- Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings
- Weiterentwicklung des Projektmanagement-Office in der Organisation
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
- Entwicklung und Einführung eines Change-ManagementProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
- Entwicklung und Einführung eines ProjektabschlussProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
Sind Sie sicher? Ihre Empfehlung wird endgültig gelöscht.
Daniel Robinson - Uniper IT GmbH
8.4.2020I am very pleased with Stefan Röbers performance over the last year. He is self motivating, knowledgeable and manages his stakeholders effectively.
Thomas Dulle - TUI InfoTec GmbH
8.4.2020Stefan hat uns als Agile Coach und Scrum Master sehr bereichert. Er lebt und transportiert agile Werte, legt starken Fokus auf die nachhaltige Weiterentwicklung der Teams durch außergewöhnliche Retrospektiven und hat durch seine pragmatische Art und Weise dafür gesorgt, dass jedes Team seine eigene, optimale agile Arbeitsweise findet. Er hat besonders daran gearbeitet, eine größtmögliche Transparenz über alle Teams für Stakeholder, Management und alle Mitarbeiter herzustellen. Als Moderator hat er stets Struktur und Timeboxing in unsere Meetings gebracht und darauf geachtet, dass die nächsten Schritte definiert sind.
Ausbildung & Abschlüsse
-
M.Sc. Dienstleistungsmanagement
Universität Rostock
2012 -
B.A. Wirtschaftswissenschaften
Universität Rostock
2010
Zertifizierungen
-
Agile Coach (trained by Beratung Judith Andresen)Beratung Judith Andresen
2019 -
Professional Scrum Master PSM Iscrum.org
2016 -
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level DGPM/IPMA
2015 -
Implementing SAFe (Scaled Agile Framework) - SAFe Program Consultant (SPC)scaled agile framework
2020 -
Mastering Design Thinking in OrganizationsHasso Plattner Institute
2020 -
Design ThinkingDark Horse Innovation
2020 -
Agile Hardware Development (trained by Joe Justice)Agile Business Institute
2021