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Willkommen auf dem Maltprofil von Stefan !

Bei Malt können Sie auf eine Reihe der besten Freelancer Talente für all Ihre Projekte zugreifen. Sie können Stefan kostenlos kontaktieren und sich im Chat austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Stefan Röber

Agile Coach, Scrum Master, SAFe Program Consultant

Kann in folgende Städte reisen: Hannover, Hannover

  • 52.3745
  • 9.73855
  • Unverbindlicher Tarif 1.000 €/Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
  • Antwortrate 100 %
  • Antwortzeit 1h
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot. Der Auftrag startet erst, wenn Sie Stefans Angebot annehmen.
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Standort und Mobilität

Standort
Hannover, Deutschland
Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
  • Hannover und im Umkreis von 50km
  • Hannover und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Auftragsdauer
  • 1 bis 3 Monate
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
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Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Kategorien

Fähigkeiten (14)

Stefan in wenigen Worten

- Mehr als 8 Jahre Erfahrung als Agile Coach, Scrum Master, Trainer, Berater und im klassischen Projektmanagement
- Regelmäßige Schulungen und Zertifizierungen, damit Sie stets von aktuellem Wissen profitieren
- Nachhaltige Implementierung von agilem Arbeiten durch Vermittlung einer Haltung und Werten
- Pragmatismus statt Dogmatismus
- Ihre Organisation wird anpassungsfähig an die aktuellen Marktgegebenheiten durch Implementierung von Feedback-Loops auf allen Ebenen
- Ich entwickle mit Teams und Organisationen ihre eigene, passende, individuelle Arbeitsweise
- Problembereiche werden transparent gemacht und mit der Organisation/den Teams an der Lösung gearbeitet

Projekt- und Berufserfahrung

Cariad / Volkswagen

Automobilsektor

SAFe Projekt im Agile Hardware Development Umfeld  - Als Freelancer

Februar 2021 - Heute (1 jahr und 4 monate)

• SAFe Scrum Master für 2 Hardware Teams
• Beseitigung von Hindernissen für die Teams
• Agiles Coaching von Teams und Product Ownern
• SAFe Trainings (Product Owner / Product Management, SAFe for Teams, Advanced Scrum Master, Leading SAFe)
• Weiterentwicklung der Organisation

Uniper IT GmbH

Energie

Agiles Coaching in IT Development Projekt  - Als Freelancer

Hannover, Deutschland

April 2018 - Dezember 2021 (3 jahre und 8 monate)

Rolle: Scrum Master und Agile Coach

von ca. 12.000 Mitarbeitern genutztes Content Management System und 6 weiteren Intranetapplikationen

- Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys,
- Reviews und Retrospektiven)
- Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog,
Burndown Charts)
- Schutz vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
- Scrum Team, welche außerhalb des Projekts liegen
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Coaching und Unterstützung des Product Owners
- Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests

Kaufmännische Krankenkasse – KKH

Banken & Versicherungen

Agiles Coaching in diversen IT development Projekten  - Als Freelancer

Hannover, Deutschland

Juni 2020 - August 2020 (1 monat)

Rolle: Scrum Master und Agile Coach

- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (3 Teams, Teamgrößen von 4 bis 10 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen
- Beseitigen von Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können

(kurze Projektlaufzeit, da es sich um eine Elternzeitvertretung handelte)

TUI InfoTec GmbH

Unterhaltung & Freizeit

Agile Coach in diversen IT Development Projekten im Bereich Accomodation Sourcing  - Als Freelancer

Hannover, Deutschland

Oktober 2019 - März 2020 (5 monate)

- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (4 Teams, Teamgrößen von 5 bis 13 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen (u.a. Scrum, Kanban) und Tools (u.a. Jira und Confluence)
- Beseitigen von teamübergreifenden Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Teams
- Konfliktmoderation
- Onboarding neuer Mitarbeiter

time2market (Marke der frobese GmbH Informatikservices)

Digitalagenturen & IT-Consulting

Entwicklung eines Präsenztrainings für agiles Requirements Engineering  - Als Freelancer

Hannover, Deutschland

Juni 2019 - März 2020 (9 monate)

Rolle: Trainer und agiler Experte 

- Entwicklung eines Trainingskonzepts für agiles Requirements Engineering
- Ausgewogener Mix zwischen Theorie und Praxiselementen
- Halten der Trainings

Deutsche Hypothekenbank

Banken & Versicherungen

Workshop über agile Führung  - Als Freelancer

Hannover, Deutschland

November 2020 - November 2020

Rolle: Trainer / Agile Coach

- Themenschwerpunkt: Agilität und agile Führung
- Zielgruppe: klassische Führungskräfte
- Durchführung: Remote per WebEx und Conceptboard

Uniper IT GmbH

Energie

Diverse Rollen in IT Development Projekt

Hannover, Deutschland

Juni 2017 - März 2018 (9 monate)

Rolle: Scrum Master, Product Owner, Projektleiter

von ca. 12.000 Mitarbeitern genutzte Human Resources Applikation inkl.
Content Management System

Scrum Master Tätigkeiten:
- Führung des agilen Entwicklungsteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
Scrum Team
- Coaching des Scrum Teams zur Verbesserung der Effizienz und
Effektivität
- Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Meeting-Moderation

Product Owner Tätigkeiten:
- Funktionale und technische Analyse von Business Requirements
- Übersetzung Business Requirements in IT Requirements
- Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews
- Koordination und Strukturierung von Arbeitspaketen und Schreiben und
Schärfen von Epics/User Stories/Bugs/Tasks
- Stakeholdermanagement
- Pflege und Priorisierung des Product-Backlogs
- Sicherstellung, dass zu jeder Zeit am wertvollsten Epic/Feature/Bugfix
gearbeitet wird

Projektleiter Tätigkeiten:
- Gewährleistung des Betriebs der Applikation (Lifecycle Management)
- Testing von neuen Features und Bugfixes
- Budget- und Projektplanung der Applikation
- Regelmäßige Erstellung von Reportings
- Organisation und Moderation von Workshops
- Risikomanagement
- IT Service Management (Change Management, Incident Management,
Problem Management)
- Koordination von externen Dienstleistern (u.a. DXC, HPE)
- Personalmanagement (Kündigung, Auswahl und Onboarding von
externen Ressourcen)
- Release Management (Planung von Releases, Abstimmung mit
Stakeholdern, Deployments mit Jenkins auf DEV, QA und PROD Server,
- Testing, Release Notes schreiben und versenden)

affinis consulting GmbH

Digitalagenturen & IT-Consulting

Diverse interne Projekte

Hamburg, Deutschland

März 2014 - März 2018 (4 jahre)

Rolle: Senior-Consultant

- Intensive Mitarbeit am strategischem Projekt „Beratung der Zukunft“ und
des Teilprojektprojekts „Wissensmanagement“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von internen Weiterbildungen
und Vorträgen
- Publikation von diversen Artikeln für den Unternehmensblog von affinis
- Ausarbeitung eines Wissenstransfer-Konzepts

E.ON Business Services

Energie

IT Intranet-Applikation Split Projekt aufgrund einer Konzernspaltung

Hannover, Deutschland

April 2017 - Juni 2017 (2 monate)

Rolle: Projektleiter

- Umzug einer von 45.000 Mitarbeitern genutzten Human Resources Applikation inkl. Content Management System auf Uniper IT-Infrastruktur-Umgebung
- Organisation der Übergabe der Applikation in eine neue Unternehmensinfrastruktur und Gewährleistung des weiteren Betriebs (Applikationsübergang von E.ON zu Uniper im Zuge des Konzern-Splits)
- Organisation und Sicherstellung des Knowledge Transfers vom E.ON zum neuen Uniper Entwicklungsteam
- Organisation und Moderation von Workshops

Deutsche Börse / Eurex Clearing

Banken & Versicherungen

Major strategic IT Delivery Projekt im Bereich OTC Clearing (FX und Cross Currency Produkte)

Eschborn, Deutschland

April 2016 - März 2017 (11 monate)

Rolle: Projektmanagement-Office / Projektleitungs-Berater

- Qualitätssicherung und Einhaltung von Projektmanagement Standards und Prozessen im Projekt
- Sicherstellung der Korrektheit und Aktualität des Projektplans inkl. Monitoring von Meilensteinen anderer Projekte, die Einfluss auf das Projekt haben
- Risiko- und Problemidentifikation, und -analyse inkl. Monitoring der gegensteuernden Maßnahmen
- Monitoring und Tracking der Teilprojektleiter und Liefergegenstände
- Erstellung von Management Präsentationen und Status Reports
- Detailliertes Budget Management (Planung und Controlling)
- Reporting des Projekts im PPM Tool Clarity
- Projektspezifisches Prozessdesign und Implementierung
- Moderation von Meetings und Workshops
- Automatisierung von MS Office-Prozessen mittels VBA Programmierung

Vodafone GmbH

Telekommunikation

Diverse Projekte in der Abteilung Großkundenprojekte Technik

Düsseldorf, Deutschland

April 2014 - März 2016 (1 jahr und 11 monate)

Rolle: Projektmanagement Office / Projektleitungsberater

Projektsetup:
- Erstellung und Abstimmung von Projektaufträgen und Projektorganisation
Budgetplanung
- Erstellung von Projektstrukturplänen, Phasenplänen, Ablauf- und Terminplänen
- Erstellung von Umfeldanalysen, Stakeholderanalysen und Kommunikationsplänen
- Organisation, Durchführung und Leitung von Meetings und Kick-Off-Meetings
- Terminplanung und -management

Projektdurchführung:
- Risikoanalysen und -management
- Change Management / Änderungsmanagement
- Claim Management / Nachforderungsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Erstellung von Statusreports, Managementreports und Protokollen
- Zeit-, Budget- und Zielcontrolling
- Koordination von Projektteammitgliedern und Aufgaben

Projektabschluss:
- Erstellung von Projektabschlussberichten / Projektnachdokumentation
- Durchführung von Kundenabnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Lessons Learned Workshops

Weitere Tätigkeiten:
- Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings
- Weiterentwicklung des Projektmanagement-Office in der Organisation
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
- Entwicklung und Einführung eines Change-ManagementProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik
- Entwicklung und Einführung eines ProjektabschlussProzesses in der Abteilung Großkundenprojekte Technik

Heiko Droese - affinis consulting GmbH

8.4.2020

Sehr selbständig, hoch motiviert und immer darum bemüht sich und den Kunden weiter zu entwickeln. Ich bedaure es wirklich sehr, dass Herr Röber sich entschlossen hat mein Unternehmen zu verlassen.

Daniel Robinson - Uniper IT GmbH

8.4.2020

I am very pleased with Stefan Röbers performance over the last year. He is self motivating, knowledgeable and manages his stakeholders effectively.

Thomas Dulle - TUI InfoTec GmbH

8.4.2020

Stefan hat uns als Agile Coach und Scrum Master sehr bereichert. Er lebt und transportiert agile Werte, legt starken Fokus auf die nachhaltige Weiterentwicklung der Teams durch außergewöhnliche Retrospektiven und hat durch seine pragmatische Art und Weise dafür gesorgt, dass jedes Team seine eigene, optimale agile Arbeitsweise findet. Er hat besonders daran gearbeitet, eine größtmögliche Transparenz über alle Teams für Stakeholder, Management und alle Mitarbeiter herzustellen. Als Moderator hat er stets Struktur und Timeboxing in unsere Meetings gebracht und darauf geachtet, dass die nächsten Schritte definiert sind.

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen