Sarmistha Pathak

Rolle und Verantwortlichkeiten

• Leitung der End-to-End-Bereitstellung von datengesteuerten Lösungen durch Abstimmung von Produktpläne mit Geschäftszielen abgestimmt und deren Umsetzung durch funktionsübergreifende Teams vorangetrieben.

Rolle und Verantwortlichkeiten

• Leitete die Datenmigration von Stamm- und Transaktionsdaten von On-premise zur Cloud und sorgte für einen reibungslosen Übergang ohne Datenverlust für einen großen Einzelhandelskunden.

• Durchführung von Datenprofilen, -bereinigungen und -qualitätsbewertungen zur Beseitigung von Inkonsistenzen und zur Vorbereitung der Daten für die Migration, um eine Genauigkeit von 99,9 % und die Übereinstimmung mit den Geschäftsregeln sicherzustellen.

• Aufbau einer Snow Pipe für die automatisierte und nahezu echtzeitfähige Datenaufnahme.

• Aufbau eines zentralisierten Snowflake-Warehouses, das den Datenzugriff und die Ladezeiten um 50 % verbesserte.

• Entwicklung von Power BI-Dashboards für die Geschäftsleitung, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.

• Optimierung komplexer SQL-Abfragen und -Modelle, wodurch die Leistung um 50 % verbessert werden konnte.

• Sicherstellung der rechtzeitigen Projektabwicklung durch effektives Aufgabenmanagement und teamübergreifende Koordination.

Rolle und Verantwortlichkeiten

• Umsetzung von Geschäftsanforderungen in funktionale Spezifikationen, Definition von MDM-Richtlinien und Datenstandards für Produkt- und Kundendomänen zur Unterstützung des End-to-End-Stammdaten-Lebenszyklusmanagements.

• Entwicklung und Implementierung standardisierter Produkt- und Artikelhierarchien in STIBO STEP, wodurch die Zeit für das Produkt-Onboarding um 30 % reduziert, eine schnellere SKU-Aktivierung ermöglicht und die Datenklassifizierung in den Bereichen Merchandising, Kategorie und Lieferkette verbessert wurde.

• In Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen wurden Regeln für die Kategoriezuordnung definiert, die Sortimentsplanung unterstützt und Metadaten und Datenlinien für eine bessere Rückverfolgbarkeit und Governance eingerichtet.

• Leitung der Customer 360-Implementierung unter Verwendung von Informatica MDM, Konsolidierung von Datensätzen über Match/Merge- und Survivorship-Logik, Bereitstellung einer Golden Copy von Kundenansichten in CRM-, Vertriebs- und Marketingsystemen.

• Er führte Datenprofilierung und -bereinigung durch und entwarf Workflows für die Datenverwaltung, um Produkt- und Kundendaten, die Genauigkeit der Berichte und die Kampagnenleistung zu verbessern.

• Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz über Produkt- und Kundendomänen hinweg, Bereitstellung einer einzigen Quelle der Wahrheit und Verbesserung von Analysen, Targeting und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens.