Roman Schneider

Senior Project Manager

Kann in folgende Städte reisen: Frankfurt am Main, Frankfurt am Main, Stuttgart, Köln

Unverbindlicher Tarif 960 € /Tag
Berufserfahrung > 7 Jahre

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Dieser Freelancer hat angegeben, Vollzeit verfügbar zu sein, hat dies aber seit mehr als 7 Tagen nicht mehr bestätigt.

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Standort: Frankfurt am Main, Deutschland

Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in

Frankfurt am Main und im Umkreis von 50km
Frankfurt am Main und im Umkreis von 50km
Stuttgart und im Umkreis von 50km
Köln und im Umkreis von 30km

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Muttersprachlich oder zweisprachig

IT-Projektmanager

Methodologies
Scrum
Agile Methode
PMO

Durch meine langjährige Berufserfahrung als Projektmanager und Entwickler in der IT-Branche kann ich mein Know-How und meine fachlichen Qualifikationen kreativ und gewinnbringend für Sie einsetzen.
Ich kenne sowohl Unternehmensprozesse aus weltweit- wie auch national tätigen Unternehmen mit Konzern- und mittelständischen Organisationsformen und habe erfolgreich eine Vielzahl von IT Projekten verantwortet.

Ich arbeite stark ergebnisorientiert und kann mich, aufgrund meiner Erfahrung und hohen Abstraktionsfähigkeit, schnell in neue Aufgaben einarbeiten.
Weiterhin zeichne ich mich durch hervorragende Hardwarekenntnisse und mein stetes Interesse an neuen Technologien aus.

Schwerpunkte bilden dabei:

• Projektleitung (mit Personalverantwortung)
• Multiprojektmanagement
• ITIL zertifiziertes Service Management
• Fremdfirmen-, Providersteuerung
• Betreuung und Erweiterung von Systemlandschaften
• Transition- und Transformationsprojekte, Rechenzentrum-Umzüge
• Komplexe Software-, Daten- und Systemmigrationsprojekte
• Agiles Arbeiten (SCRUM, KANBAN)
• Kommunikation zu C-Level und anderen Schnittstellen
• Change- und Eskalationsmanagement
• Budgetprognosen und -planung

Kärcher

Senior Project Manager für die weltweite Migration der CITRIX Umgebung

Winnenden, Deutschland

März 2015 - August 2015 (5 Monate)

Migration der globalen CITRIX Umgebung des Kunden auf Hewlett-Packard Server mit Anpassung von 100+ Applikationen auf die neueste CITRIX Version. Die Umgebung wurde von CITRIX XenApp 5 Servern auf CITRIX XenApp 6.5 Hewlett-Packard Server in Frankfurt und Rüsselsheim portiert. Gleichzeitig erfolgte eine Migration sämtlicher Daten. Die weltweit über 2000 Clients wurden in drei Phasen ausgerollt. Auch die Anpassung der Applikationen und Scripts an die neue XenApp Version erfolgte unter meiner Führung durch ein internationales Team von 7 Entwicklern und Citrix Experten.

Umfang/ Volumen:
100+ Applikationen, weltweit 2000+ User, Teamgröße insg. > 15 Mitarbeiter

• Projektleitung/ Monitoring/ Reporting nach PMI
• Implementierung und Erweiterung von Citrix Infrastukturen und -strukturkomponenten,
QS mittels UAT Servern.
• Applikations- und Desktop-Virtualisierung mit VMware und Citrix in einer Windows Umgebung
unter Abstimmung mit kundeninternen Projektmanagern, Technical- und Application Ownern
• Leitung der internationalen Teams, Meetings und Daily SCRUMS
• Planung, Koordination und Scheduling der Migration in einem SCRUM Team
• Rollout von über 100 Applikationen und mehr als 2000 Clients
• Monitoring, Tracking und Reporting des Migrationsfortschrittes
• Eskalationsmanagement

WestLB

Senior Project Manager für die Dekommissionierung der Data Center

Düsseldorf, Deutschland

Oktober 2015 - Mai 2016 (7 Monate)

Schließung zweier Rechenzentren mit Räumung der gesamten Hardware- und Netzwerk-Infrastruktur. Windows 2003 Systeme wurden an mehreren Standorten durch aktuelle Systeme ersetzt, u.a. in London, New York, Madrid, Mailand und Dublin.

Umfang/ Volumen:
Ca. 800 Server, 200+ NAS, Router, Switche, 3500 HDDs und 800 Bänder, usw.

• Projektleitung/ Monitoring/ Reporting nach PMI
• Koordination und Verwaltung der Sammlung und Konsolidierung aller Server
(Wiederverwendung, Entsorgung oder Leasing)
• SPoC auf Managementebene
• Kommunikation und Koordination mit allen beteiligten Teilprojekten
• Fremdfirmen-, Providersteuerung, Eskalationsmanagement
• Ressourcenplanung und -steuerung, Budgetprognose und -planung
• Koordination Windows 2003 Cleanup (Hardware/ Software Refresh)
• SM9 Änderungen (Changes), ESL Updates, SharePoint Updates

BASF

Senior Project Manager für die Migration der Citrix- und weiterer Infrastrukturkomponenten

Mannheim, Deutschland

September 2016 - Januar 2018 (1 Jahr und 4 Monate)

Migration der IT-Infrastruktur des Kunden auf HP Server mittels Double Take und weiteren Migrationswerkzeugen. Die Umgebung wurde in mehreren Phasen von den Servern des Kunden auf VMware Cloud Server an zwei Standorten portiert.

Umfang / Volumen: 4000+ Systeme, davon 800+ im Infrastrukturbereich
inklusive 58 Citrix Servern
Teamgröße insg. > 25 Mitarbeiter

• Projektleitung/ Monitoring/ Reporting nach PMI
• Planung, Koordination und Scheduling der Migration in einem SCRUM Team
• Migration der gesamten CITRIX (XenApp, XenDesktop) Umgebung
• Qualitätssicherung mittels UAT Servern.
• Koordination und Steuerung der Migration
• Durchführen von Meetings und Daily SCRUMS
• Monitoring und Tracking des Migrationsfortschrittes
• Umzug der Trust Anchor Systeme
• Einleitung von Eskalationsmaßnahmen
• Abstimmung mit kundeninternen Projektmanagern, Technical- und Application Ownern

ITIL: Foundation v3

AXELOS

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