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Ralph Kremer

Projekt Manager für KI, Strategie & Transformation

Kann in folgende Städte reisen: Berlin, München, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin, Köln, Stuttgart, Düsseldorf

  • 52.517
  • 13.3888
  • Unverbindlicher Tarif 1.200 €/Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot. Der Auftrag startet erst, wenn Sie Ralphs Angebot annehmen.
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Standort und Mobilität

Standort
Berlin, Deutschland
Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
  • Berlin und im Umkreis von 50km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Hamburg und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km
  • Berlin und im Umkreis von 100km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Stuttgart und im Umkreis von 100km
  • Düsseldorf und im Umkreis von 100km

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
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Sprachen

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Französisch

    Grundkenntnisse

  • Deutsch

    Fließend/Muttersprache

Kategorien

Fähigkeiten (24)

Ralph in wenigen Worten

Ein breit qualifizierter und erfahrener Projekt Manager & KI Experte im Bereich der (strategischen) Digitalisierung mit besonderem Fokus auf die Technologien der künstlichen Intelligenz und deren Einsatz in allen Bereichen der Unternehmen: Von der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, über die Steigerung von Qualität, Transparenz und Effizienz in allen Unternehmensbereichen (Produktion, Logistik, Administration, Management Entscheidungen) bis hin zur Kundenbetreuung (Chat Bots etc.), Vertrieb und Marketing.

Zertifizierter KI Manager (DFKI) mit hoher Affinität zu allen Technologien, Methoden (agile etc.) und Tools (bspw. JIRA etc.) der digitalen Zeit.

Strategische Beratung, Projekt Management und Seminare in neuen Technologien, insbesondere künstlicher Intelligenz:
Potenziale und Zukunftsstrategien in Produkt & Dienstleistung
> Data Mining, Maschinelles Lernen, AR Technologien, IoT etc.
Kostensenkungen und Qualitätsverbesserungen in Produktion
> Predictive Maintenance, Sensorik und KI getriebene Qualitätskontrollen etc.
Effizienzsteigerung in Verwaltung & Kundenbetreuung
> KI-Dunkelverarbeitung, Chat Bots, Kollaboration etc.

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

Volkswagen

Automobilsektor

Projekt Manager

Wolfsburg, Deutschland

Januar 2007 - Dezember 2012 (5 jahre und 11 monate)

Diverse Projekte für Volkswagen (PKW), Volkswagen Nutzfahrzeuge, Volkswagen Financial Services sowie die Gläserne Manufaktur (Auswahl):

1) Strategische Neuausrichtung eines Premium Standortes eines großen deutschen Automobilherstellers
> Entwicklung einer neuen Produkt-, Marken und Marketingstrategie
> Management & MA-Workshops: Vision – Ziele – Strategie – Maßnahmen
> 5 & 10 Jahres Planung inkl. Maßnahmenplanung und strategischer Einordnung in Konzernstrategie 2018

2) Internationale Vertriebsförderung eines Nutzfahrzeugmodells eines großen deutschen OEMs in 14 Märkten
> Entwicklung von Maßnahmen zur Absatzsteigerung eines Nutzfahrzeugs
> Länderübergreifende Abstimmung eines Maßnahmenkatalogs für 14 Märkte (Importeure oder eigene Tochtergesellschaften)
> Betreuung und Kontrolle der Märkte bei Maßnahmenumsetzung (Kostenbeteiligung der Zentrale inkl. Ergebnisreporting aus den Ländern)

3) Globale Zentralisierung und Strategieentwicklung der Media Aktivitäten eines großen deutschen Automobilherstellers
> Strategie für die Zusammenführung der globalen Media Aktivitäten
> Analyse der globalen Aktivitäten, Konzeptentwicklung zur organisatorischen Zusammenführung inkl. 5-Jahres Strategieplanung
> Ergebnis: Umfangreiches Strategiepapier inkl. Umsetzungsplanung

4) Strategische Neuausrichtung des Kundenbindungsprogramms eines führenden Automobilherstellers
> Entwicklung einer vollkommen neuen strategischen Ausrichtung eines Kundenbindungsinstruments (Club) im gesamten Kontext des Konzerns
> interne Analysen der CRM Aktivitäten, Entwicklung von Vision und Zielen
> Ergebnis: Konzernweite Strategie zur Vereinigung der CRM Aktivitäten und zentralisierten Sammlung und Nutzung der Daten (Big Data)



Strategie CRM internationales Projektmanagement Workshops Organisation Change Digitalisierung

Allianz - Groupe Allianz

Banken & Versicherungen

Projektleiter / Projekt Manager

München, Deutschland

Januar 2011 - Januar 2016 (5 jahre)

Diverse Projekt für die Allianz in internationalem Kontext:

1) Produktneuentwicklung und interne Kommunikation / Einführung
> Konzept und Projektmanagement: Produktentwicklung und –einführung in der Versicherungswirtschaft, Kfz Bereich
> Schnittstelle zu mehreren deutschen und internationalen OEMs / Captives für Kunden- und Zielgruppengerechte Produktentwicklung
> Schnittstelle zum Aktuariat, Risikobewertung, Schadenerwartungen

2) Entwicklung und Rollout eines Versicherungsprodukts für OEM / Captive für alle europäischen Märkte
> Schnelle (time to market) Entwicklung eines margenstarken Produkts für OEM und Roll-Out in alle europäischen Märkte
> Sehr enge und intensive Zusammenarbeit mit Versicherung und Captive zur Produktentwicklung und Definition der konzernübergreifenden Projekte, Koordination der Länder, Design des Rückversicherungskonzepts

3) Strategische Neuausrichtung des Automotive Bereichs eines führenden globalen Versicherers
> Entwicklung einer 10 Jahres Strategie mit Fokus auf Verbesserung der Ergebnissituation der Automobilabteilung eines Versicherers
> Produkt-Strategie v.a. margenstarke Zusatzprodukte, Kundenstrategie etc.
> Umfangreicher Maßnahmenplan für Eröffnung neuer Geschäftsfelder, Entwicklung neuer Produkte und interner Effizienzmaßnahmen




Projektmanagement PMO Internationales Projekt Management Konzeption Produktentwicklung Strategieentwicklung Rechtliches / Aktuariat

EVONIK

Chemie

Teilprojektleiter

Duisburg, Deutschland

Februar 2016 - Juni 2017 (1 jahr und 4 monate)

Digitalisierung des B2B Vertriebskanals eines Chemiekonzerns

> konzernweites Pilotprojekt zur Digitalisierung des B2B-Vertriebs
> Logistik - IT - Marketing/UX Design Teilprojekte; Zwischenzeitlich Neuaufsetzung der Projektstruktur für zielorientierte Projektarbeit
> Launch der Plattform für Beta-Test mit ausgewählten B2B Kunden
Digitalisierung User Experience Design eCommerce B2B Vertrieb Projektmanagement Konzeption Marktforschung

Europcar Mobility Group - Europcar

Automobilsektor

Projektleiter

Hamburg, Deutschland

Januar 2014 - August 2015 (1 jahr und 7 monate)

Umfangreiche Neugestaltung der Operations Einheit in Fläche und HQ

> Akquise und Projektleitung eines € 2,5 Mio Organisational Change-Projekts in der Autovermietung (bis 8 Berater; >30 Kunden; 18 Monate)
> Analyse, Neu-Konzeption & umfangreicher Change der gesamten Operations-Struktur in Fläche (>450 Stationen) und Zentrale
> Hoher Anspruch an Managementkompetenz, Mediation und Kommunikation zwischen zahlreichen Stakeholdern (inkl. Betriebsrat)
Projektmanagement Change Organisationsentwicklung Digitalisierung Konzeption Operations Controlling Prozessoptimierung Unternehmenssteuerung Kommunikation HR Business Partner

Daimler

Öffentlicher Sektor & Körperschaften

Teilprojektleiter

Berlin, Deutschland

August 2017 - Februar 2018 (6 monate)

Angebotserstellung für Bieter-Konsortium für die Maut-Ausschreibung

> Umfangreiche Erfassung der bundesweiten technischen Ausstattung inkl. Forecast, kostenseitige Kalkulation von Anschaffung, Wartung, Ersatzinvestitionen, Technologiewechsel etc. (Volumen > € 10 Mrd.)
> Herausfordernde Koordination und Mediation der beteiligten Konsortialpartner mit unterschiedlichen Interessen und Senioritäten
> Sehr umfangreiches Excel Modell für gesamte technische Kalkulation
Financial Modelling Mediation Vertragsanalyse Infrastruktur Projektmanagement Technologie

Deutsche Telekom

Telekommunikation

Teilprojektleiter

Bonn, Deutschland

Juni 2006 - Juni 2007 (1 jahr)

Geschäftsbereichsübergreifendes Outsourcing des Facility Management für Telekommunikationskonzern im deutschen Markt

> Outsourcing des Facility Managements an eigens gegründeten externen Dienstleister. Start in Zentraleinheit; Ausweitung auf Geschäftsbereiche
> Umfangreiche Analysen der internen Strukturen, Verträge und Aufgaben. Konzeption neuer externer Einheiten und Quantifizierung Bedarf. Detaillierte Outplacement Planung (> 1000 Mitarbeiter)
Outsourcing Organisation Strategie Koordination Kommunikation Konzeption Projektmanagement

SECI Wertpapierhandelsbank AG

Banken & Versicherungen

Interim Manager / Insolvenzverwalter

München, Deutschland

Juni 2006 - April 2018 (11 jahre und 10 monate)


> Abwicklung 3er Firmen mit Immobilienportfolios davon eine Wertpapierhandelsbank (Vollbank) unter BaFin Aufsicht
> Bestandsaufnahme Bilanz, GuV und Bewertung der Posten anhand von Verträgen, Schuldner- und Gläubigergesprächen. Schließen von Fristverlängerungen, Stundungsvereinbarungen. Letztlich Anmeldung der Überschuldung und Abwicklung in Zusammenarbeit mit bestelltem Insolvenzverwalter.
> Dauerhafte Betreuung diverser zivilrechtlicher Verfahren im Nachgang zur Insolvenz
Insolvenzverwaltung Bilanzierung Insolvenzrecht Business Plan Krisenmanagement Rechtsberatung Aufsichtsrecht

BNP Paribas Cardif - BNP

Banken & Versicherungen

Projekt Manager & Konzeption

Stuttgart, Deutschland

März 2017 - Juni 2017 (3 monate)

Strategieentwicklung für deutsche Versicherungs-Tochter eines internationalen Finanzkonzerns

> Strategiepapier mit Zielsetzung der Steigerung der Marktanteile
> Diverse Workshops mit internationalen Vertretern von Konzern und Tochtergesellschaft, Zukunftsanalysen (Trends, Automotive, Digitalisierung, Versicherung)
> Umfangreiches Strategiepapier und Maßnahmenplanung für 5-10 Jahre
Strategieentwicklung Management Consulting Management Workshops Konzeption eMobility Kommunikation Digitalisierung

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen