Fähigkeiten
Philippe in wenigen Worten
J'interviens depuis plus de 12 ans d'expérience dans la transformation digitale en tant que chef de projet, facilitateur et conseil.
Mon objectif est de vous accompagner vers votre paradigme idéal tout en maintenant l'humain au centre du dispositif.
Exemples d'interventions :
- Gestion et Pilotage : de projets de convergences IT, de programme multi-domaines, d'équipes pluridisciplinaires et multi culturelles, portefeuille de projets (méthode agile & cycle en V)
- Management : gestion d'équipe de 2 à 30 personnes dans la joie et la bonne humeur
- Organisation : création de Business Units, création de Centres de Services Partagés
- Performance : excellence opérationnelle, plans de progrès
- Optimisation : diagnostic, refonte de processus, rationalisation des achats, externalisation
Références clients :
Industrie > Safran, Enedis, Armée de l'Air, Air France
Retail & Logistique > Sysco, La Poste
Ferroviaire > SNCF
Banque > Crédit Agricole, CACEIS
Secteur Publique > Business France, Institut Pasteur
Projekt- und Berufserfahrung
- Chef de projet - pour différents commanditairesChef de projetBERATUNG & AUDITSSeptember 2010 - Heute (14 Jahre und 5 Monate)Pilotage de projets :- PMO MOA Centrale : Pilotage du programme de dématérialisation factures pour un constructeur aéronautique (43 sociétés et SI à faire évoluer)- Chef de Projet AMOA Transverse - Source to Contract & Procure to Pay pour un organisme de recherche- Chef de projets Finance d'entreprise chez un distributeur alimentaire (Migration vers un core model SAP, création société, dématérialisation factures, mise en place BPC Planning, refonte plan comptable (CoA), outil de relance recouvrement, … )- Product Owner chez un distributeur alimentaire (Gestion des codes promotionnels, implémentation module de recommandation cross-selling & up-selling selon persona, étude d’opportunité mise en place CRM, Montée de version, passage hébergement cloud)- Chef de projet dans la convergence de 2 ERP soutenant la réorganisation de la maison mère et sa filiale (projet 30 ETP, 9 domaines fonctionnels, 900 utilisateurs finaux)- Chef de projet implémentation Outils Décisionnels pour un ministère français (conception et mise en production - 16 ETP & 8 domaines fonctionnels)- Chef de projet implémentation Outil Gestion temps et activités (projet 4 ETP, 200 utilisateurs)
- Conseil en management - pour différents commanditairesConsultant en Organisation et ManagementBERATUNG & AUDITSSeptember 2010 - Heute (14 Jahre und 5 Monate)Consulting, Transformation et performance :- Balanced Scorecard pour une Entreprise de Service- Plan de progrès sur les forces de vente, entreprise de service- Plan de progrès sur l'infrastructure IT d'une entreprise de service (contexte post fusion, 50 pays dans le monde, 2 milliard de CA)- Modélisation et réalignement des parties prenantes autour d'une chaîne de valeur commune, client confidentiel- Création d'un Service de Relation client pour une entreprise de transport ferroviaire (8 ETP cible)- Création de Centres de Services IT (support, développement informatique) multi-branches pour un transporteur ferroviaire
- Accompagnement Achat - pour différents commanditairesAchat & ExternalisationBERATUNG & AUDITSSeptember 2014 - Juli 2019 (4 Jahre und 10 Monate)Achats :- Rationalisation des dépenses informatiques d'une entreprise de transport ferroviaire (gain moyen 21%)- Selection d'un outil de facturation transverse pour un opérateur logistique (8 entités, 9 milliards d'€ facturés par an)- Selection d'un outil de CRM pour une entreprise de support à l'export (6 parties prenantes internes et externes, 200 millions d'€ de CA)
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Management of International BusinessParis Dauphine2010Gestion de projet Commerce international Business Management
Zertifizierungen
- Engagement ManagerCapgemini2015
- Méthode Agile en projets (Scrum, Kanban, Lean)Capgemini2015