Willkommen auf dem Maltprofil von Patrick !

Bei Malt können Sie auf eine Reihe der besten Freelancer Talente für all Ihre Projekte zugreifen. Sie können Patrick kostenlos kontaktieren und sich über den Chat auf Malt austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Patrick Rosemeyer

Managementberater und Projektmanager #ReadytoHelp

Kann in folgende Städte reisen: Berlin, Berlin, Hamburg, Düsseldorf, Köln, Frankfurt am Main, München, Stuttgart

  • 52.517
  • 13.3889
  • Unverbindlicher Tarif 1.250€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Verfügbarkeit nicht bestätigt

In Teilzeit, 4 Tage die Woche

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Standort und Mobilität

Standort
Berlin, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Berlin und im Umkreis von 50km
  • Berlin und im Umkreis von 100km
  • Hamburg und im Umkreis von 100km
  • Düsseldorf und im Umkreis von 100km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Stuttgart und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Auftragsdauer
  • ≤ 1 Woche
  • ≤ 1 Monat
  • 1 bis 3 Monate
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate
Branche
  • Automobilsektor
  • Beratung & Audit
  • Bildung & E-Learning
  • Lebensmittelindustrie
  • Logistik & Supply Chain
+8 autres
Mitarbeiterzahl
  • 2 - 10 Mitarbeiter/-innen
  • 11 - 49 Mitarbeiter/-innen
  • 50 - 249 Mitarbeiter/-innen
  • 250 - 999 Mitarbeiter/-innen
  • 1000 - 4999 Mitarbeiter/-innen
+1 autres

Checkliste

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Spanisch

    Konversationssicher

  • Russisch

    Grundkenntnisse

Kategorien

Fähigkeiten (19)

Patrick in wenigen Worten

Mit meinen Erfahrungen aus vielen nationalen und internationalen strategischen Projekten sowie dem operativen Geschäft verbinde ich die kaufmännischen mit den technischen Herausforderungen von Unternehmen, um effizient die gesteckten Ziele zu erreichen. Mit mehrjähriger Consulting- und Managementerfahrung in verschiedenen Industrien, unterstütze ich methodisch in Optimierungs- und Transformationsprojekten. So lassen sich durch konsistente Zielmanagementsysteme Unternehmen neu ausrichten und zielgerichtet neue Markt- und Technologieanforderungen umsetzen.

Meine methodischen Kenntnisse des Leanmanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den Erfahrungen in Changeprozessen, als auch mehrjährige Führungserfahrungen, wende ich dabei effizient und zielorientiert im Team an. Weiterhin verfüge ich über ein umfangreiches Netzwerk im universitären Bereich sowie in der Wirtschaft, welches hilft, interdisziplinäre Lösungen mit dem Know How und den Erfahrungen von verschiedenen Fachleuten sowie neusten Erkenntnissen aus der Forschung zu lösen.


Projekt- und Berufserfahrung

HWR Berlin

Bildung & E-Learning

Dozent nachhaltiges Management

Berlin, Deutschland

April 2015 - Heute (6 jahre und 6 monate)

Im Rahmen von BWL- und VWL-Studium veranstaltete Lehrveranstaltungen über nachhaltige Unternehmensführung. Die Module beinhalten:

- nachhaltiges Management
- Umweltrecht
- nachhaltige Lieferketten
- Nachhaltigkeit und Volkswirtschaft
- Ökodesign/ Innovation

Im Rahmen eines Planspiels lernen die Studenten anhand einer praktischen Übung die Zusammenhänge des gelernten.
Innovationsmanagement Supply Chain Management Prozessmanagement Nachhaltigkeitsmanagement nachhaltige Unternehmensführung Geschäftsplan Ökodesign Didaktik Geschäfts

bbw Hochschule

Bildung & E-Learning

Dozent Digital Manufacturing und Information and Communication Technology

Berlin, Deutschland

April 2018 - Heute (3 jahre und 6 monate)

Als Dozent lehre ich in Themen managen der Digitalen Transformation (Industry 4.0). Die Kurse sind international besetzt. Es werden Themen gelehrt wie:
- Business Process Management (BPM)
- Lean Management
- Additive Manufacturing
- Smart Factory
- Automation
- Enterprise Application Management (EAM)
- Enterprise Ressource Planning (ERP)
- Costumer Relationship Management (CRM)
- ...
Digitale Transformation Agile Production Training Additive Manufacturing Smart Factory Business Process Management (BPM) interkulturelle Kompetenz Englisch Rearch Lehre Schulungskonzepte

Rosemeyers

E-Commerce

Founder

Berlin, Deutschland

Februar 2013 - Heute (8 jahre und 8 monate)

Es handelt sich nicht um ein reines E-Commerce Business!
Gründung und Aufbau eines Unternehmens mit nachhaltigen Produkten. Die Produkte wurden designt und die Lieferanten-, Produktions- und Vertriebsstruktur aufgebaut. Eine Produktreihe wurde sogar mit einem Preis ausgezeichnet. Der Vertrieb der Produkte erfolgt international. Implementierung eines Nachhaltigkeitsstandards.

Unternehmensberatung f. öffentl. Träger

Beratung & Audit

Projekt - Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems und Zertifizierung

Berlin, Deutschland

November 2012 - Januar 2013 (2 monate)

Im Rahmen von Kundenanforderungen sollte im Beratungsunternehmen kurzfristig eine Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement (DIN EN 9001) erfolgen. Auf Basis eines Audits, wurde eine Abweichungsanalyse erstellt und die offenen Punkte inkl. einer Aufwands- und Kostenabschätzung durchgeführt. Im zweiten Schritt wurden dann mit dem Auftraggeber eine Projektplanung durchgeführt und ein Zertifizierungstermin festgelegt.
Aufgabe des Auftrags war es, das Projekt fachlich sowie auch kaufmännisch zu steuern.
Begleitung und Betreuung des Unternehmens während der Zertifizierung durch ein akkreditiertes Unternehmen.
Consulting Qualitätsmanagement Projektmanagement Coaching Audit Prozessoptimierung Kennzahlensystem

Unternehmen Optikbranche

Hightech

Interimmanager - Mitglied der Geschäftsführung - Wachstums- und Organisationsberatung

Berlin, Deutschland

Januar 2012 - Oktober 2012 (8 monate)

Die Ausgangssituation des Familienunternehmens war, dass das Unternehmen an seine organisatorischen und kapazitären Grenzen gestoßen war und dies einem weiteren Wachstum im Wege stand. Der Auftrag bestand in der Aufgabe, das Unternehmen organisatorisch und wirtschaftlich für ein generisches Wachstum zu befähigen.

Anhand einer Markt- und Unternehmensanalyse wurden die Anforderungen zur Optimierung mit der Geschäftsführung festgelegt und priorisiert. Daraus wurde eine 5-Jahres-Strategie und die Top-Ten-Projekte entwickelt. Im Folgenden wurden dann Fördermöglichkeiten gesucht und beantragt.

Optimierungen bestanden in folgenden Bereichen:

- Ausbau des Produkt- und Serviceportfolios
- anforderungsgerechte Unternehmensorganisation
- Prozessoptimierungen im gesamten Unternehmen
- Aufbau einer IT-Infrastruktur
- Suche und Implementierung eines ERP-Systems
- Suche nach einem neuen Standort
Unternehmensstrategie Projektmanagement Leanmanagement Prozessmanagement IT-Strategie IT-Planung Kennzahlensystem Coaching

Unternehmen aus der Verpackungsindustrie

Rohstoffindustrie

Qualitäts-, Umwelt,-, Hygiene- und FSC-Manager für Region - 4 Werke

Hamburg, Deutschland

Mai 2008 - Dezember 2011 (3 jahre und 7 monate)

- Aufbau eines integrierten Managementsystems
- Aufbau eines internen Fehlermanagementsystems
- Aufbau eines Lieferantenmanagementsystems
- Aufbau Risikomanagementsystems
- Prozessoptimierungen in allen wertschöpfenden Prozessen
- Planung, und Umsetzung eines Hygienestandards - Erst-Zertifizierung (BRC-IoP)
- Planung, und Umsetzung eines nachhaltigen Standards für Papiere - Erst-Zertifizierung (FSC/PEFC)
- Minimierung der Reklamationsrate
- Reduktion der Fehler
- Aufbau eines Auditsystems
- Aufbau eines Ziel- und Kennzahlensystems
- Einführung von Leanmanagement-Methoden
- ...
qualitätsmanagement Audits Leanmanagement Kennzahlensystem Zielsystem

Unternehmen der Luft- und Raumfahrt

Luft- & Raumfahrt

interner Consultant/ Lean Consultant

Hamburg, Deutschland

März 2006 - Mai 2008 (2 jahre und 2 monate)

Als interner Consultant war mein Team für die Konzeption sowie für die Durchführung einer Lean-Management-Strategie sowie einem Rollout-Plan zuständig. Dafür wurde ein internes Beraterteam aufgebaut, welche bei der Implementierung unterstützen sollte. In diesem Zuge wurden alle Berater entsprechend qualifiziert.
Leanmanagement Projektmanagement Change Management Prozessmanagement Strategie Training

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen