Oliver Grimm

Lean Consultant / #ReadytoHelp

Kann in folgende Städte reisen: Landshut, Landshut

  • 48.5362
  • 12.1517
  • Unverbindlicher Tarif 1.300€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Projekt anbieten Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot von Oliver annehmen.

Verfügbarkeit bestätigt

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Standort und Mobilität

Standort
Landshut, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Landshut und im Umkreis von 50km
  • Landshut und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Branche
  • Beratung & Audit
  • Bildung & E-Learning
  • Biotechnologie
  • Chemie
  • Einzelhandel
+8 autres

Checkliste

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Französisch

    Grundkenntnisse

Fähigkeiten (35)

Oliver in wenigen Worten

Erfahrener Berater mit den Schwerpunkten Lean Production, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Er verfügt insbesondere über Erfahrungen mit dem Einsatz von Lean-Methoden bei der Herstellung von Glas, Keramik und Sonderlegierungen. Weiterhin verfügt er über ein breites Methodenwissen zur Optimierung manueller Arbeitsprozesse.

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

DencoHappel

Maschinenbau

Projektleitung Factory Transformation

Wurzen, Deutschland

September 2015 - September 2016

Anlagenbau (Klimageräte)
• Umbau eines Montagewerkes von Nest- auf Linienfertigung
• Führung eines Projektteams von bis zu 10 MA, inkl. 3 externen Beratern
• Wertstromanalysen und Wertstromdesign
• Planung und Umsetzung einer abgestimmten Produktionsplanung und -steuerung
◦ Grobstrukturierung der Produktionsplanungsbereiche in Control Loops
◦ Festlegung des führenden Auftragseinlastpunktes für die gesamte Fabrik
◦ Festlegung der Steuerlogik für jede Loop: Kanban, Conwip oder Push
◦ Umsetzung mit visueller Shopfloor Steuerung und ERP-Software
• Weiterentwicklung des innerbetrieblichen Transportes nach dem Kanban-Prinzip
• Neugestaltung und Umzug des Lagers
• Arbeitsplatzgestaltung nach Lean Prinzipien
• Beratung des Werksleiters und Produktionsleiters zum Rückstandsabbau
• Kommunikation mit Werksleitung, Vorstand und externem Investor
• Durchführung von Kaizen- und Planungsworkshops
• Durchführung von Trainings: Lean Basics, Wertstromanalyse und -design

Heraeus

Hightech

Beratung / Training "TPM Total Productive Management"

Kleinostheim, Deutschland

August 2016 - März 2017

• Organisation und Durchführung von fünf Workshops
• Technische Beratung zum Bonden von Messfühlern
• Coaching des Instandhaltungsleiters bzgl. Strategie, Projektmanagement und Kommunikation
• Strategische Ausrichtung der Instandhaltungsabteilung

Feilo Sylvania

Maschinenbau

Lean Admin Workshop

Februar 2017 - Februar 2017

Lean Admin Workshop „Effizienz im Vertrieb“
• Wertstromanalyse- und Design des Auftragsprozesses mit Lean Admin Tools (u.a. Swim Lane)
• Lean Admin Simulation des Auftragsprozesses und Erarbeitung von Prozessverbesserungen
  • Wertstromanalyse
  • Lean Admin

Hoerbiger

Maschinenbau

Lean Admin Workshop

Altenstadt, Deutschland

März 2017 - März 2017

Lean Admin Workshop „Auftragsprozess“
• Wertstromanalyse- und Design des Auftragsprozesses mit Lean Admin Tools (u.a. Swim Lane)
• Lean Admin Simulation des Auftragsprozesses und Erarbeitung von Prozessverbesserungen
  • Wertstromanalyse
  • Lean Admin
  • Moderation

Volkswagen

Automobilsektor

Projektsicherung „Prozessoptimierung Autostadt“

Wolfsburg, Deutschland

April 2017 - August 2017

• Coaching des Projektleiters
• Projektmanagement Umsetzungsprojekt
• Bereitstellung und Durchsetzung von Projektmanagementtools
• Stakeholdermanagement
• Termin- und Aufgabenmanagement

Heraeus

Hightech

Projektleiter Störungsreduzierung Messanlage

Kleinostheim, Deutschland

Mai 2017 - Dezember 2017

• Projektdurchführung im Auftrag des Instandhaltungsleiters
• Projektmanagement
• Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung der Projekttreffen
• Datenanalyse
• Umsetzung der Verbesserungen

Heraeus

Hightech

Beratung und Führungskräftecoaching „Lean Maintenance / TPM“

Kleinostheim, Deutschland

Januar 2018 - Januar 2019

• Projektsicherung „Ersatzteilüberführung ins SAP“
• Coaching des Instandhaltungsleiters bzgl. Change Management / Organisationsentwicklung
• Moderation von Change- und Prozess-Workshops
• Begleitung Projektstart „Anlagenverfügbarkeit Reinraum“ und Coaching des Projektleiters

BMW

Automobilsektor

Inhouse Trainings „Arbeitsorganisation für Vorarbeiter“

Februar 2018 - Juli 2018

Inhouse Trainings „Arbeitsorganisation für Vorarbeiter“
  • Softskills
  • Training
  • Führung
  • Arbeitsorganisation
  • Shopfloor Management

BMW

Automobilsektor

Online Trainings

Februar 2018 - April 2018

Online Trainings zu den Themen Führung, Konflikte, Motivation, Softskills
  • online Training
  • Vitero

Hanning Elektrowerke

Hightech

Inhouse Trainer "Lean Grundlagen"

Oerlinghausen, Deutschland

April 2018 - April 2018

• Lean Grundlagen
• Wertstromanalyse
• Anwendung von Lean Prinzipien in der Produktion und Admin-Bereichen

Heraeus

Hightech

Projektleiter

Hanau, Deutschland

Mai 2018 - April 2019

Lean Production Einführung im Rahmen des Produktions Ramp-Up
Elektronik
• Projektmanagement für die Einführung von Lean Production
• Vorbereitung internes Produktionssystemaudit
• Coaching der Produktionsführungskräfte (Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Schichtführer)
• Coaching des Lean Champions und Stakeholdermanagement
• Coaching der Lean Managerin zur Fortführung der Lean Aktivitäten, u.A. Weiterentwicklung in
Richtung Lean Admin
• Workshops zu 5S, PDCA, Wertstromdesign, Abtaktung, Arbeitssystemgestaltung
• Redesign des PDCA-Prozesses: Neugestaltung der Formblätter, Schulen der Schichtführer,
Begleitung der PDCA Runden im Rahmen des Team Dialogs
• Einführung Digitales Shopfloor Management und Digitaler Team Dialog

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen

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