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Oliver Grimm

Lean Consultant / #ReadytoHelp

Kann in folgende Städte reisen: Landshut, Landshut, Bochum, Berlin, München, Regensburg

  • 48.5362
  • 12.1517
  • Unverbindlicher Tarif 1.500 € /Tag
  • Berufserfahrung > 7 Jahre
Angebot einholen Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Oliver annehmen

Dieser Freelancer hat angegeben, Vollzeit verfügbar zu sein, hat dies aber seit mehr als 7 Tagen nicht mehr bestätigt.

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Standort und Mobilität

Standort
Landshut, Deutschland
Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
  • Landshut und im Umkreis von 50km
  • Landshut und im Umkreis von 100km
  • Bochum und im Umkreis von 100km
  • Berlin und im Umkreis von 100km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Regensburg und im Umkreis von 100km

Projektpräferenzen

Branche
Möchte lieber:
  • Beratung & Audit
  • Bildung & E-Learning
  • Biotechnologie
  • Chemie
  • Einzelhandel
+10 andere
Möchte lieber nicht:
Hotelgewerbe

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen

Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Französisch

    Grundkenntnisse

Kategorien

Fähigkeiten (35)

Oliver in wenigen Worten

Erfahrener Berater mit den Schwerpunkten Lean Production, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Er verfügt insbesondere über Erfahrungen mit dem Einsatz von Lean-Methoden bei der Herstellung von Glas, Keramik und Sonderlegierungen. Weiterhin verfügt er über ein breites Methodenwissen zur Optimierung manueller Arbeitsprozesse.

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

DencoHappel

Maschinenbau

Projektleitung Factory Transformation  - Als Freelancer

Wurzen, Deutschland

September 2015 - September 2016 (1 Jahr)

Anlagenbau (Klimageräte)
• Umbau eines Montagewerkes von Nest- auf Linienfertigung
• Führung eines Projektteams von bis zu 10 MA, inkl. 3 externen Beratern
• Wertstromanalysen und Wertstromdesign
• Planung und Umsetzung einer abgestimmten Produktionsplanung und -steuerung
◦ Grobstrukturierung der Produktionsplanungsbereiche in Control Loops
◦ Festlegung des führenden Auftragseinlastpunktes für die gesamte Fabrik
◦ Festlegung der Steuerlogik für jede Loop: Kanban, Conwip oder Push
◦ Umsetzung mit visueller Shopfloor Steuerung und ERP-Software
• Weiterentwicklung des innerbetrieblichen Transportes nach dem Kanban-Prinzip
• Neugestaltung und Umzug des Lagers
• Arbeitsplatzgestaltung nach Lean Prinzipien
• Beratung des Werksleiters und Produktionsleiters zum Rückstandsabbau
• Kommunikation mit Werksleitung, Vorstand und externem Investor
• Durchführung von Kaizen- und Planungsworkshops
• Durchführung von Trainings: Lean Basics, Wertstromanalyse und -design
Kanban Kaizen Workshops Lean Production Abtaktung Training ERP Wertstromanalyse Conwip Pull Kommunikation Stakeholder Management Montage

Heraeus - Heraeus Germany

Hightech

Beratung / Training "TPM Total Productive Management"  - Als Freelancer

Kleinostheim, Deutschland

August 2016 - März 2017 (7 Monate)

• Organisation und Durchführung von fünf Workshops
• Technische Beratung zum Bonden von Messfühlern
• Coaching des Instandhaltungsleiters bzgl. Strategie, Projektmanagement und Kommunikation
• Strategische Ausrichtung der Instandhaltungsabteilung
TPM Lean Production Shopfloor Management Projektmanagement Coaching Strategie

Feilo Sylvania

Maschinenbau

Lean Admin Workshop  - Als Freelancer

Februar 2017 - Februar 2017

Lean Admin Workshop „Effizienz im Vertrieb“
• Wertstromanalyse- und Design des Auftragsprozesses mit Lean Admin Tools (u.a. Swim Lane)
• Lean Admin Simulation des Auftragsprozesses und Erarbeitung von Prozessverbesserungen
Wertstromanalyse Lean Admin

Hoerbiger

Maschinenbau

Lean Admin Workshop  - Als Freelancer

Altenstadt, Deutschland

März 2017 - März 2017

Lean Admin Workshop „Auftragsprozess“
• Wertstromanalyse- und Design des Auftragsprozesses mit Lean Admin Tools (u.a. Swim Lane)
• Lean Admin Simulation des Auftragsprozesses und Erarbeitung von Prozessverbesserungen
Wertstromanalyse Lean Admin Moderation

Volkswagen

Automobilsektor

Projektsicherung „Prozessoptimierung Autostadt“  - Als Freelancer

Wolfsburg, Deutschland

April 2017 - August 2017 (4 Monate)

• Coaching des Projektleiters
• Projektmanagement Umsetzungsprojekt
• Bereitstellung und Durchsetzung von Projektmanagementtools
• Stakeholdermanagement
• Termin- und Aufgabenmanagement

Heraeus - Heraeus Germany

Hightech

Projektleiter Störungsreduzierung Messanlage  - Als Freelancer

Kleinostheim, Deutschland

Mai 2017 - Dezember 2017 (7 Monate)

• Projektdurchführung im Auftrag des Instandhaltungsleiters
• Projektmanagement
• Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung der Projekttreffen
• Datenanalyse
• Umsetzung der Verbesserungen
Projektmanagement Fehleranalyse FMEA

Heraeus - Heraeus Germany

Hightech

Beratung und Führungskräftecoaching „Lean Maintenance / TPM“  - Als Freelancer

Kleinostheim, Deutschland

Januar 2018 - Januar 2019 (1 Jahr)

• Projektsicherung „Ersatzteilüberführung ins SAP“
• Coaching des Instandhaltungsleiters bzgl. Change Management / Organisationsentwicklung
• Moderation von Change- und Prozess-Workshops
• Begleitung Projektstart „Anlagenverfügbarkeit Reinraum“ und Coaching des Projektleiters
SAP Projektsicherung Moderation Workshops Projektmanagement

BMW

Automobilsektor

Inhouse Trainings „Arbeitsorganisation für Vorarbeiter“  - Als Freelancer

Februar 2018 - Juli 2018 (5 Monate)

Inhouse Trainings „Arbeitsorganisation für Vorarbeiter“
Softskills Training Führung Arbeitsorganisation Shopfloor Management

BMW - BMW

Automobilsektor

Online Trainings  - Als Freelancer

Februar 2018 - April 2018 (2 Monate)

Online Trainings zu den Themen Führung, Konflikte, Motivation, Softskills
online Training Vitero

Hanning Elektrowerke

Hightech

Inhouse Trainer "Lean Grundlagen"  - Als Freelancer

Oerlinghausen, Deutschland

April 2018 - April 2018

• Lean Grundlagen
• Wertstromanalyse
• Anwendung von Lean Prinzipien in der Produktion und Admin-Bereichen
Lean Management Wertstromanalyse Lean Admin

Heraeus - Heraeus Germany

Hightech

Projektleiter  - Als Freelancer

Hanau, Deutschland

Mai 2018 - April 2019 (11 Monate)

Lean Production Einführung im Rahmen des Produktions Ramp-Up
Elektronik
• Projektmanagement für die Einführung von Lean Production
• Vorbereitung internes Produktionssystemaudit
• Coaching der Produktionsführungskräfte (Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Schichtführer)
• Coaching des Lean Champions und Stakeholdermanagement
• Coaching der Lean Managerin zur Fortführung der Lean Aktivitäten, u.A. Weiterentwicklung in
Richtung Lean Admin
• Workshops zu 5S, PDCA, Wertstromdesign, Abtaktung, Arbeitssystemgestaltung
• Redesign des PDCA-Prozesses: Neugestaltung der Formblätter, Schulen der Schichtführer,
Begleitung der PDCA Runden im Rahmen des Team Dialogs
• Einführung Digitales Shopfloor Management und Digitaler Team Dialog
technisches Projektmanagement Lean Production Lean Admin Abtaktung Coaching Training PDCA Shopfloor Management

Philipp Crisafulli - Philipp Crisafulli Unternehmensberatung

21.9.2022

Oliver Grimm hat mit mir in diversen Projekten zusammengearbeitet. Dabei verstand er es, seine Fähigkeiten und Erfahrungen gewinnbringend und zielorientiert einzusetzen. Seine analytische und strukturierte Arbeitsweise begeisterte dabei Projektmitarbeiter und Auftraggeber. Gern empfehle ich Oliver Grimm für Projekte in Lean Management und Shopfloor Management. ⭐⭐⭐⭐⭐

Ausbildung & Abschlüsse

  • Diplom-Logistiker

    TU Dortmund

    2003

  • Master of Science in Industrial Engineering

    Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA

    2002

  • Dr.-Ing. Arbeits- und Produktionssyssteme

    TU Dortmund

    2007

Zertifizierungen