Willkommen auf dem Maltprofil von Norbert !
In Teilzeit, 4 Tage die Woche
Standort und Mobilität
- Standort
- Köln, Deutschland
- Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
-
- Köln und im Umkreis von 50km
- Köln und im Umkreis von 100km
- Bonn und im Umkreis von 100km
- Düsseldorf und im Umkreis von 100km
- Aachen und im Umkreis von 100km
- Dortmund und im Umkreis von 100km
- Essen und im Umkreis von 100km
- Krefeld und im Umkreis von 100km
- Mönchengladbach und im Umkreis von 100km
Auftragspräferenzen
- Auftragsdauer
-
- ≤ 1 Woche
- ≤ 1 Monat
- 1 bis 3 Monate
- 3 bis 6 Monate
- ≥ 6 Monate
- Branche
-
- Automobilsektor
- Banken & Versicherungen
- Beratung & Audit
- Hightech
- Energie
+20 autres
- Mitarbeiterzahl
-
- 50 - 249 Mitarbeiter/-innen
- 250 - 999 Mitarbeiter/-innen
- 1000 - 4999 Mitarbeiter/-innen
- ≥ 5000 Mitarbeiter/-innen
Checkliste
Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen
Sprachen
-
Deutsch
Fließend/Muttersprache
-
Englisch
Verhandlungssicher
Kategorien
Fähigkeiten (50)
Norbert in wenigen Worten
#RemoteWork
#OperationalExcellence
#MachenStattReden
#GestärktAusDerKrise
Sie möchten systematisch, messbar und nachhaltig Ihre Unternehmensleistung und Ihre Wertschöpfung verbessern? Sie stehen auf schnelles Umsetzen, getragen von motivierten Mitarbeitern, statt auf Powerpoint-BlaBla?? Dann sind Sie bei uns richtig.
Wir machen Unternehmen und die Menschen darin "fit" für die Herausforderungen von heute und morgen, für die digitale Welt und für die "VUCA-Welt".
Das geschieht auf zwei (integrierten) Wegen:
- Auf der PROZESS-Ebene (Abläufe) reduzieren wir Verschwendung und Komplexität im gesamten Unternehmen. Wir erhöhen die Wertschöpfung sowie die Effektivität der Tätigkeiten in Bezug auf die Erfüllung der Kundenerwartungen sowie in Bezug auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg.
- Auf der ORGANISATIONS-Ebene (Menschen) verbessern wir die benötigten internen Kompetenzen, erhöhen die Fähigkeit, unternehmensweit agil zu arbeiten und das Unternehmen von innen heraus kontinuierlich zu verbessern. Dabei stärken wir die Unternehmenskultur sowie die bereichsübergreifende Kooperation. Die Unternehmensziele werden leichter, schneller und umfangreicher erreicht als bisher, immer häufiger auch mit OKRs (Objectives & Key Results).
Der Return on Invest (ROI) aus unserer Zusammenarbeit beträgt für unsere Kunden nachweislich bis zu 11:1. Zum Projektstart legen wir die Erfolgskriterien gemeinsam fest.
Wir begleiten Sie ziel- und situationsbezogen in der von Ihnen gewünschten Rolle als Consultant, Agile Business Coach, Change Manager, Programm Manager, Projekt Manager, Interim Manager, Advisor, Mentor, Lotse, Sparringpartner, Querdenker, Fragensteller, Challenger, Ideengeber, Lösungsdesigner, Möglichmacher …
Lassen Sie uns herausfinden, welchen konkreten Nutzen Sie und Ihr Unternehmen von uns haben könnten. Reservieren Sie sich jetzt einen Termin für ein kostenloses Strategie-Gespräch.
Projekt- und Berufserfahrung
SEC Unternehmensberatung
Beratung & Audit
Executive; International Programme Director Transformation & Excellence - Als Freelancer
- Aktive Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung sowie der ergebnisorientierten Umsetzung von Zukunfts-Strategien. Organisationsentwicklung 4.0
- Design & Implementierung von Projekten und Excellence-Programmen (Operational Excellence, Agile Transformation, Continuous Improvement, Kaizen, Lean Transformation, Growth, Innovation, Effizienz, Six Sigma, Kundenzufriedenheit, Kulturveränderung).
- Begleitung, Qualifizierung und Coaching von Experten, Managern und Executives in Change- und Transformationsprozessen.
- Übernahme von Leitungsrollen in klassischen sowie agilen Projekten als Projektleiter, Scrum Master, Product Owner sowie als Agile Coach.
- Einführung Agile Performance Management (OKR; Objectives & Key Results)
- Geschäftsprozessoptimierung & -design. Customer Experience Design.
- Ende-zu-Ende Value Stream Mapping sowie Value Stream Design.
- Aufbau & Betrieb von PMOs. Einführung von Project Excellence.
- Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Business Canvas.
- Design und Durchführung von Trainings und Workshops für Fach- und Führungskräfte (Vision, Mission, Strategy, Goals, … Projekte, Prozesse, Organisation, Change Management, …)
www.stratexco.eu
AchieV Business optimizer
Beratung & Audit
Chief Sales Officer AchieV & Regional Manager DACH - Als Freelancer
Sinnvolle Standards werden transparent gemacht und kontinuierlich verbessert. Verbesserungszyklen werden insgesamt beschleunigt. Mit hoher Mitarbeitermotivation werden Ziele schneller und umfangreicher erreicht.
Die AchieV Lösung umfasst Lean Leadership-Coaching und Team Coaching als auch eine entsprechende IT-Untersützung (all devices) zur Abbildung der Performance Dialoge und Zyklen im Unternehmen.
AchieV wird derzeit zu einem Franchise-System ausgebaut.
www.AchieV.com
Kaizen Institute Germany
Beratung & Audit
Senior Executive - Als Freelancer
- Einführung von Lean & Kaizen Management Systemen in mehreren mittelständischen Unternehmen (HighTech, Automotive, ...)
- Training und Coaching von Führungskräften und Teams in Lean/Kaizen Werkzeugen und im Lean/Kaizen Mindset (Growth Mindset).
- Durchführung von Strategie-Workshops. NorthStar. Vision, Mission, Werte, Kultur.
- Lean/Kaizen-Programmplanung und Umsetzung. OBEYA-ProgrammManagement. ValueManagement.
- Wertstrom-Design und Optimierung. Erkennen und Reduzierung von Verschwendung.
- Implementierung Kaizen im Projekten (ValueStream, PDCA, A3, ...)
- Kaizen im Tagesgeschäft (Visualisierung, 5S, Teamentwicklung, Standard Work, Improvements ...)
- Führungkräfte-Kaizen (GEMBA, Ziele, Servant Leadership Leader Standard Work, KATA, ...)
- Kaizen für Wachstum
Deutsche Telekom AG
Telekommunikation
Vice President Business Excellence
- Führungsverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter in Bonn (Kernteam, disziplinarisch) und bis zu 250 Mitarbeiter (fachlich) in den Ländern. Mehrere Millionen Euro Budgetverantwortung.
- Aufbau und Führen von Initiativen, Programmen und Projekten zur messbaren und nachhaltigen Strategieumsetzung (B2B, B2C).
- Mehr als 500 business-relevante Umsetzungsprojekte in den Feldern Effizienz, Wachstum, Innovation, Kundenzufriedenheit durchgeführt.
- Über 900 Mio Euro erwirtschaftete Projekt-Benefits aus abgeschlossenen Projekten, bestätigt durch Finance/Controlling des Konzerns.
- Business Excellence-Program Return-On-Invest von 11:1 erzielt.
- Reporting an Vorstände, an die Geschäftsführungen der Business Units sowie an die Top Leadership Teams in den Landesgesellschaften.
- Entwicklung und europaweite Umsetzung von Replikationsprojekten („BluePrints“) sowie Transformationsprojekten (People, Culture & IT).
- Unterstützung der strategischen IT-Projekte Next.Generation.CRM und One.ERP für den Vorstandsbereich Europa. PMT-Mitglied für International Sales & Service (IT Project Portfolio Management).
- Verantwortlich für Kundenzufriedenheitsmessung/ Net Promotor Score und die daraus abgeleiteten Optimierungsprojekte im europäischen Mobilfunkgeschäft.
- Über 450 Projektmanager und mehr als 1200 Prozessmanager in 14 Ländern und 20 Business Units qualifiziert, gecoacht und zertifiziert (Eingesetzte Methoden: Six Sigma, Lean, KVP, …).
Xchanging / Deutsche Bank
Banken & Versicherungen
Head of Process Xcellence Germany
- Erfolgreiche Einführung von Process Excellence im Wertpapier-BackOffice der Deutschen Bank. Hochvolumiges Transaktionsgeschäft (B2B, B2C).
- Mehrere Millionen Euro Projekt Benefits durch Effizienzsteigerungen bereits im ersten Jahr.
- Verantwortlich für das Prozessmanagement (ARIS), KVP, Quality Management sowie das Ideen Management.
- Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung des Process Excellence-Kompetenzfeldes für Xchanging in Deutschland.
General Electric (GE); GE Capital
Banken & Versicherungen
Six Sigma Business Excellence Consultant; Certified Master Black Belt (MBB)
- Leitung strategischer Projekte zur Effizienzsteigerung und bei Reorganisationen in B2B Financial Services (z.B. Credit- & Risk-Management, Operations, Customer Service) in Deutschland &
- Projektportfolio-Steuerung für GE EEF in Europa.
- Ablösung diverser nationaler IT-Systeme. Migration in ein europaweites Kundenmanagement- und Auftragsabwicklungssystem.
- Erfolgreiche Implementierung von SOX/ Basel II.
- Einführung eines neuen Risiko-Management-Systems (Bank) in nur 6 Monaten. Explizite Würdigung des RMS durch KPMG-Auditoren.
- Aufbau eins neuen Organisationsbereiches ‚Risk Policy & Compliance‘ für alle europäischen Landesgesellschaften.
- Planung und Durchführung von Audits und Performance Reviews.
- Projekt-Coaching und Ausbildung von Projektleitern (international).
GE CAPITAL INFORMATION TECHNOLOGY SOLUTIONS:
- B2B- und B2C-Geschäft (ICT).
- Erwirtschaftung von Projekt-Benefits in zweistelliger Millionenhöhe bereits im ersten Jahr.
- Leitung strategischer Projekte zur Effizienzsteigerung sowie zur Generierung von Mehrumsatz und Ertrag.
- Verantwortlicher Master Black Belt mit Vorstands-Berichtslinie für System Integration Services & für Managed Services.
- Leitung von Projekten zur Prozessoptimierung und zum Prozess-Design. Teilprojektverantwortung bei der Einführung von SAP R/3.
- Ausbau und Weiterentwicklung des Prozess-Managements.
- Aktive Betreuung und Unterstützung mehrerer europäischer Landesgesellschaften (UK, Griechenland) in Verbesserungsprojekten.
- Ausbildung & Coaching von Projektleitern (national & international).
- Eigene Ausbildung zum Six Sigma Black Belt (Projektleiter) und Master Black Belt (Coach, Consultant) incl. erfolgreicher GE-Zertifizierung.
Technopart AG
Beratung & Audit
Senior Consultant; Senior Projektleiter
- Projektleiter für Reorganisationsprojekte, Effizienzsteigerungsprojekte, Change-Projekte und Innovationsprojekte in Industrie- und Service-unternehmen sowie bei öffentlichen Verwaltungen ("Verwaltungsreform"). Schwerpunkt: B2C.
- Schwachstellenanalysen. Entwickeln von Lösungen. Sicherstellen der Implementierung der identifizierten Lösungen sowie der Nachhaltigkeit der Verbesserungen.
- Akquisition neuer Projekte sowie Folgeprojekte.
- Weiterentwicklung der hauseigenen Projekt-Management-Standards.
- Vortragstätigkeit.
GEPRO mbH
Beratung & Audit
Consultant, Projektleiter
- Zunächst Teilprojektleitung, später Leitung von Projekten im Themenfeld Qualität, Fabrikplanung, Produktionssystematik, PPS-Systeme, Supply Chain & Logistik. Schwerpunkt: Industrie- und Anlagenbau (B2B).
- Verantwortlich für die systematischen Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches "Organisation und Abläufe" (Process Reengineering, Rationalisierungsprojekte, Effizienzsteigerungsprogramme).
- Akquisitionstätigkeit. Generierung von Leads und (Folge-)Projekten.
- Einarbeitung junger Projektleiter.
- Durchführung internationaler Projekte für die EU in Brüssel.
Sind Sie sicher? Ihre Empfehlung wird endgültig gelöscht.
Ausbildung & Abschlüsse
-
ESSEC Executive Education
ESSEC
2010 -
Leadership Development Programme
ESMT Berlin
2009 -
Dipl.-Ing. Maschinenbau
RWTH Aachen
1992
Zertifizierungen
-
Certified SCRUM Master & Product Ownerscrum.org
2016 -
OKR Master (Objectives & Key Results; Agile Performance Management)
2019 -
Certified Master Back Belt (Lean & Six Sigma)General Electric
1999 -
BPM Maturity Model EDEN ConsultantEDEN-Verband, BPM
2013 -
DNLA Personalbilanz-BeraterDNLA
2014 -
NLP Licensed PractitionerThe Society of NLP, Richard Bandler, USA
2014