Willkommen auf dem Maltprofil von Norbert !

Bei Malt können Sie auf eine Reihe der besten Freelancer Talente für all Ihre Projekte zugreifen. Sie können Norbert kostenlos kontaktieren und sich über den Chat auf Malt austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Norbert Faulhaber

Change.Agile.Lean.Transformation.Prozess.OrgaEntw.

Kann in folgende Städte reisen: Köln, Köln, Bonn, Düsseldorf, Aachen, Dortmund, Essen, Krefeld, Mönchengladbach

  • 50.9384
  • 6.95997
  • Unverbindlicher Tarif 1.250€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Verfügbarkeit nicht bestätigt

In Teilzeit, 4 Tage die Woche

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Standort und Mobilität

Standort
Köln, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Köln und im Umkreis von 50km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Bonn und im Umkreis von 100km
  • Düsseldorf und im Umkreis von 100km
  • Aachen und im Umkreis von 100km
  • Dortmund und im Umkreis von 100km
  • Essen und im Umkreis von 100km
  • Krefeld und im Umkreis von 100km
  • Mönchengladbach und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Auftragsdauer
  • ≤ 1 Woche
  • ≤ 1 Monat
  • 1 bis 3 Monate
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate
Branche
  • Automobilsektor
  • Banken & Versicherungen
  • Beratung & Audit
  • Hightech
  • Energie
+20 autres
Mitarbeiterzahl
  • 50 - 249 Mitarbeiter/-innen
  • 250 - 999 Mitarbeiter/-innen
  • 1000 - 4999 Mitarbeiter/-innen
  • ≥ 5000 Mitarbeiter/-innen

Checkliste

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Kategorien

Fähigkeiten (50)

Norbert in wenigen Worten

#ReadytoHelp
#RemoteWork
#OperationalExcellence
#MachenStattReden
#GestärktAusDerKrise

Sie möchten systematisch, messbar und nachhaltig Ihre Unternehmensleistung und Ihre Wertschöpfung verbessern? Sie stehen auf schnelles Umsetzen, getragen von motivierten Mitarbeitern, statt auf Powerpoint-BlaBla?? Dann sind Sie bei uns richtig.

Wir machen Unternehmen und die Menschen darin "fit" für die Herausforderungen von heute und morgen, für die digitale Welt und für die "VUCA-Welt".

Das geschieht auf zwei (integrierten) Wegen:

  • Auf der PROZESS-Ebene (Abläufe) reduzieren wir Verschwendung und Komplexität im gesamten Unternehmen. Wir erhöhen die Wertschöpfung sowie die Effektivität der Tätigkeiten in Bezug auf die Erfüllung der Kundenerwartungen sowie in Bezug auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg.

  • Auf der ORGANISATIONS-Ebene (Menschen) verbessern wir die benötigten internen Kompetenzen, erhöhen die Fähigkeit, unternehmensweit agil zu arbeiten und das Unternehmen von innen heraus kontinuierlich zu verbessern. Dabei stärken wir die Unternehmenskultur sowie die bereichsübergreifende Kooperation. Die Unternehmensziele werden leichter, schneller und umfangreicher erreicht als bisher, immer häufiger auch mit OKRs (Objectives & Key Results).

Der Return on Invest (ROI) aus unserer Zusammenarbeit beträgt für unsere Kunden nachweislich bis zu 11:1. Zum Projektstart legen wir die Erfolgskriterien gemeinsam fest.

Wir begleiten Sie ziel- und situationsbezogen in der von Ihnen gewünschten Rolle als Consultant, Agile Business Coach, Change Manager, Programm Manager, Projekt Manager, Interim Manager, Advisor, Mentor, Lotse, Sparringpartner, Querdenker, Fragensteller, Challenger, Ideengeber, Lösungsdesigner, Möglichmacher …

Lassen Sie uns herausfinden, welchen konkreten Nutzen Sie und Ihr Unternehmen von uns haben könnten. Reservieren Sie sich jetzt einen Termin für ein kostenloses Strategie-Gespräch.

Projekt- und Berufserfahrung

SEC Unternehmensberatung

Beratung & Audit

Executive; International Programme Director Transformation & Excellence

Köln

Januar 2014 - Heute (7 jahre und 9 monate)

Wir machen Unternehmen und Organisationen fit für die Herausforderungen von heute und morgen - insbesondere für die Herausforderungen der "VUCA-Welt". Als Coach, Berater, Lotse, SparringsPartner, Trainer, InterimManager, Projektleiter... Sie möchten mehr erfahren? Buchen Sie Ihr kostenloses Strategiegespräch auf www.stratexco.de (Achtung: Begrenzte Anzahl Termine; nur noch wenige freie Plätze für 2019).

  • Aktive Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung sowie der ergebnisorientierten Umsetzung von Zukunfts-Strategien. Organisationsentwicklung 4.0
  • Design & Implementierung von Projekten und Excellence-Programmen (Operational Excellence, Agile Transformation, Continuous Improvement, Kaizen, Lean Transformation, Growth, Innovation, Effizienz, Six Sigma, Kundenzufriedenheit, Kulturveränderung).
  • Begleitung, Qualifizierung und Coaching von Experten, Managern und Executives in Change- und Transformationsprozessen.
  • Übernahme von Leitungsrollen in klassischen sowie agilen Projekten als Projektleiter, Scrum Master, Product Owner sowie als Agile Coach.
  • Einführung Agile Performance Management (OKR; Objectives & Key Results)
  • Geschäftsprozessoptimierung & -design. Customer Experience Design.
  • Ende-zu-Ende Value Stream Mapping sowie Value Stream Design.
  • Aufbau & Betrieb von PMOs. Einführung von Project Excellence.
  • Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Business Canvas.
  • Design und Durchführung von Trainings und Workshops für Fach- und Führungskräfte (Vision, Mission, Strategy, Goals, … Projekte, Prozesse, Organisation, Change Management, …)

www.stratexco.eu

AchieV Business optimizer

Beratung & Audit

Chief Sales Officer AchieV & Regional Manager DACH

Januar 2018 - Heute (3 jahre und 9 monate)

AchieV ist ein Management System, um Operational Excellence auf das nächste Level zu heben, basierend auf Transparenz, Vertrauen, Kommunikation, Kooperation, Zahlen-Daten-Fakten und Agilität.
Sinnvolle Standards werden transparent gemacht und kontinuierlich verbessert. Verbesserungszyklen werden insgesamt beschleunigt. Mit hoher Mitarbeitermotivation werden Ziele schneller und umfangreicher erreicht.
Die AchieV Lösung umfasst Lean Leadership-Coaching und Team Coaching als auch eine entsprechende IT-Untersützung (all devices) zur Abbildung der Performance Dialoge und Zyklen im Unternehmen.
AchieV wird derzeit zu einem Franchise-System ausgebaut.

www.AchieV.com

Kaizen Institute Germany

Beratung & Audit

Senior Executive

Bad Homburg vor der Höhe, Deutschland

Januar 2016 - Heute (5 jahre und 9 monate)

  • Einführung von Lean & Kaizen Management Systemen in mehreren mittelständischen Unternehmen (HighTech, Automotive, ...)
  • Training und Coaching von Führungskräften und Teams in Lean/Kaizen Werkzeugen und im Lean/Kaizen Mindset (Growth Mindset).
  • Durchführung von Strategie-Workshops. NorthStar. Vision, Mission, Werte, Kultur.
  • Lean/Kaizen-Programmplanung und Umsetzung. OBEYA-ProgrammManagement. ValueManagement.
  • Wertstrom-Design und Optimierung. Erkennen und Reduzierung von Verschwendung.
  • Implementierung Kaizen im Projekten (ValueStream, PDCA, A3, ...)
  • Kaizen im Tagesgeschäft (Visualisierung, 5S, Teamentwicklung, Standard Work, Improvements ...)
  • Führungkräfte-Kaizen (GEMBA, Ziele, Servant Leadership Leader Standard Work, KATA, ...)
  • Kaizen für Wachstum

Deutsche Telekom AG

Telekommunikation

Vice President Business Excellence

Bonn

Januar 2006 - Januar 2014 (8 jahre)

  • Führungsverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter in Bonn (Kernteam, disziplinarisch) und bis zu 250 Mitarbeiter (fachlich) in den Ländern. Mehrere Millionen Euro Budgetverantwortung.
  • Aufbau und Führen von Initiativen, Programmen und Projekten zur messbaren und nachhaltigen Strategieumsetzung (B2B, B2C).
  • Mehr als 500 business-relevante Umsetzungsprojekte in den Feldern Effizienz, Wachstum, Innovation, Kundenzufriedenheit durchgeführt.
  • Über 900 Mio Euro erwirtschaftete Projekt-Benefits aus abgeschlossenen Projekten, bestätigt durch Finance/Controlling des Konzerns.
  • Business Excellence-Program Return-On-Invest von 11:1 erzielt.
  • Reporting an Vorstände, an die Geschäftsführungen der Business Units sowie an die Top Leadership Teams in den Landesgesellschaften.
  • Entwicklung und europaweite Umsetzung von Replikationsprojekten („BluePrints“) sowie Transformationsprojekten (People, Culture & IT).
  • Unterstützung der strategischen IT-Projekte Next.Generation.CRM und One.ERP für den Vorstandsbereich Europa. PMT-Mitglied für International Sales & Service (IT Project Portfolio Management).
  • Verantwortlich für Kundenzufriedenheitsmessung/ Net Promotor Score und die daraus abgeleiteten Optimierungsprojekte im europäischen Mobilfunkgeschäft.
  • Über 450 Projektmanager und mehr als 1200 Prozessmanager in 14 Ländern und 20 Business Units qualifiziert, gecoacht und zertifiziert (Eingesetzte Methoden: Six Sigma, Lean, KVP, …).

Xchanging / Deutsche Bank

Banken & Versicherungen

Head of Process Xcellence Germany

Frankfurt am Main

Januar 2005 - Dezember 2005 (11 monate)

  • Erfolgreiche Einführung von Process Excellence im Wertpapier-BackOffice der Deutschen Bank. Hochvolumiges Transaktionsgeschäft (B2B, B2C).
  • Mehrere Millionen Euro Projekt Benefits durch Effizienzsteigerungen bereits im ersten Jahr.
  • Verantwortlich für das Prozessmanagement (ARIS), KVP, Quality Management sowie das Ideen Management.
  • Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung des Process Excellence-Kompetenzfeldes für Xchanging in Deutschland.

General Electric (GE); GE Capital

Banken & Versicherungen

Six Sigma Business Excellence Consultant; Certified Master Black Belt (MBB)

Januar 1998 - Dezember 2004 (6 jahre und 11 monate)

GE CAPITAL EUROPEAN EQUIPMENT FINANCE:

  • Leitung strategischer Projekte zur Effizienzsteigerung und bei Reorganisationen in B2B Financial Services (z.B. Credit- & Risk-Management, Operations, Customer Service) in Deutschland &
Europa, u.a. in Nordic, UK, Frankreich, Italien.
  • Projektportfolio-Steuerung für GE EEF in Europa.
  • Ablösung diverser nationaler IT-Systeme. Migration in ein europaweites Kundenmanagement- und Auftragsabwicklungssystem.
  • Erfolgreiche Implementierung von SOX/ Basel II.
  • Einführung eines neuen Risiko-Management-Systems (Bank) in nur 6 Monaten. Explizite Würdigung des RMS durch KPMG-Auditoren.
  • Aufbau eins neuen Organisationsbereiches ‚Risk Policy & Compliance‘ für alle europäischen Landesgesellschaften.
  • Planung und Durchführung von Audits und Performance Reviews.
  • Projekt-Coaching und Ausbildung von Projektleitern (international).


GE CAPITAL INFORMATION TECHNOLOGY SOLUTIONS:

  • B2B- und B2C-Geschäft (ICT).
  • Erwirtschaftung von Projekt-Benefits in zweistelliger Millionenhöhe bereits im ersten Jahr.
  • Leitung strategischer Projekte zur Effizienzsteigerung sowie zur Generierung von Mehrumsatz und Ertrag.
  • Verantwortlicher Master Black Belt mit Vorstands-Berichtslinie für System Integration Services & für Managed Services.
  • Leitung von Projekten zur Prozessoptimierung und zum Prozess-Design. Teilprojektverantwortung bei der Einführung von SAP R/3.
  • Ausbau und Weiterentwicklung des Prozess-Managements.
  • Aktive Betreuung und Unterstützung mehrerer europäischer Landesgesellschaften (UK, Griechenland) in Verbesserungsprojekten.
  • Ausbildung & Coaching von Projektleitern (national & international).
  • Eigene Ausbildung zum Six Sigma Black Belt (Projektleiter) und Master Black Belt (Coach, Consultant) incl. erfolgreicher GE-Zertifizierung.

Technopart AG

Beratung & Audit

Senior Consultant; Senior Projektleiter

Köln, Deutschland

Januar 2007 - Dezember 2007 (11 monate)

  • Projektleiter für Reorganisationsprojekte, Effizienzsteigerungsprojekte, Change-Projekte und Innovationsprojekte in Industrie- und Service-unternehmen sowie bei öffentlichen Verwaltungen ("Verwaltungsreform"). Schwerpunkt: B2C.
  • Schwachstellenanalysen. Entwickeln von Lösungen. Sicherstellen der Implementierung der identifizierten Lösungen sowie der Nachhaltigkeit der Verbesserungen.
  • Akquisition neuer Projekte sowie Folgeprojekte.
  • Weiterentwicklung der hauseigenen Projekt-Management-Standards.
  • Vortragstätigkeit.

GEPRO mbH

Beratung & Audit

Consultant, Projektleiter

Aachen, Deutschland

Mai 1992 - Dezember 2006 (14 jahre und 7 monate)

  • Zunächst Teilprojektleitung, später Leitung von Projekten im Themenfeld Qualität, Fabrikplanung, Produktionssystematik, PPS-Systeme, Supply Chain & Logistik. Schwerpunkt: Industrie- und Anlagenbau (B2B).
  • Verantwortlich für die systematischen Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches "Organisation und Abläufe" (Process Reengineering, Rationalisierungsprojekte, Effizienzsteigerungsprogramme).
  • Akquisitionstätigkeit. Generierung von Leads und (Folge-)Projekten.
  • Einarbeitung junger Projektleiter.
  • Durchführung internationaler Projekte für die EU in Brüssel.

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen