Merab Tedoradze

In der modernen Geschäftswelt ist Veränderung das neue Business as usual, aber es muss nicht langwierig oder teuer sein, den Unterschied in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Hier helfe ich Unternehmen, Qualitätsteams aufzubauen, um Qualitätsstandards zu etablieren und aufrechtzuerhalten. Ich baue Qualitätsprozesse und Geschäftsentwicklung für Startups sowie mittlere und große Unternehmen auf, die für die Fähigkeit anerkannt sind, ein erfolgreiches Business Excellence Framework zu entwerfen und umzusetzen, das durch Strategic Lean Six Sigma Deployment aktiviert wird.

 Einsatz in unterschiedlichen Projekten als Qualitätsmanager, Projektleiter

und/oder Business Development Manager. Die Projekte laufen meistens

parallel

 Bereits abgeschlossene Projekte: Türverkleidungen von W223 (S-Klasse) –

Kunde: OEM

Aufgaben: Mitarbeiterorganisation, Projektleitung.

 Qualitätssicherung Druckplatten – Kunde: Metallbau

Aufgaben: Business Development, Verhandlungen über die

Vertragsbedingungen, operatives Management und Projektleitung

 Reklamations- und Lieferantenmanagement

Kunde: Tier 1

Aufgaben: Lieferanten Management, Reklamationsmanagement, statistische

Auswertungen der Q-Themen und Prozessverbesserungen am Standort des

Kunden

Telematik Test Ingenieur System Qualifizierung IC/Connect 5

Verantwortlich für die qualifizierte Erprobung der Telematik

Komponenten im Projekt NTG6 und Connect5. Stellvertretende Projektleiter.

 Testen aller Telematik-Komponenten im Austausch mit dem Kunden (OEM)

 Stellvertretender Projektleiter, Planung, Organisierung und Budgetierung der

internationalen Projekten.

Mitarbeiterplanung und operatives Management