Willkommen auf dem Maltprofil von Maximilian !

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Maximilian Geers

IT-CONSULTANT für IT-Projekte & IT-Prozesse

Kann in folgende Städte reisen: Mainz, Mainz, Frankfurt am Main

  • 50.0012
  • 8.2762
  • Unverbindlicher Tarif 650€ / Tag
  • Berufserfahrung 2-7 Jahre
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Nicht verfügbar

Bis zum 1.9.2021

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Standort und Mobilität

Standort
Mainz, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Mainz und im Umkreis von 50km
  • Mainz und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km

Checkliste

  • Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

Kategorien

Fähigkeiten (45)

Maximilian in wenigen Worten

IT CONSULTING | IT PROJEKTMANAGEMENT | BUSINESS PROCESS MANAGEMENT | BI | ANALYTICS

Was davon ist nun der wahre Schwerpunkt? Kurz gesagt: Alles! Aber besonders die Schnittmengen!
Als Consultant und Prozessoptimierer ist mein Background ganz klar die Welt der Wirtschaft. Aber kein Instrument hat solch ein universell anwendbares Optimierungspotential, wie die Möglichkeiten der IT. Ob für Finanzen, Marketing, Vertrieb, Logistik oder dem allgemeinen Management sind die Methoden aus BI und Analytics kombiniert mit denen des Projekt- und Prozessmanagements wie geschaffen und eröffnen Unternehmen neue Wege und Möglichkeiten.

Projekt- und Berufserfahrung

auf Anfrage (Projekt on going)

Einzelhandel

IT Consultant

Mainz, Deutschland

Februar 2020 - Heute

NEUENTWICKLUNG DIGITAL MARKETING

VISION:
- folgt -

PROJEKTZIEL:
- folgt -

ANFORDERUNGEN:
- folgt -
Projektmanagement Prozessmanagement Web Analytics Google Analytics Customer Anaysis Competitor Analysis SEO PRINCE2 Kanban Scrum

auf Anfrage (Projekt on going)

Lebensmittelindustrie

IT Consultant

Frankfurt am Main, Deutschland

Dezember 2019 - Heute

ENTWICKLUNG EINES BI/ PREDICTIVE ANALYTICS-TOOLS ZUR PROZESS-DIGITALISIERUNG/ -AUTOMATISIERUNG

VISION:
Optimierung von Bestell- und Lagerbestandsverwaltungsprozessen

PROPJEKTZIEL:
Entwicklung eines excelbasierten BI-/ Predictive Analytics-Tools zur vollständigen Digitalisierung/ Automatisierung von Bestell- und Lagerbestandsverwaltungsprozessen

ANFORDERUNGEN:
• Begleitung von Kick-Off und Produktkonzeption
• Prozessaufnahme: Aufnahme aller notwendiger Regel-/ Sonderfälle inkl. Maßnahmen
• Planung der Tool Bestandteile: Lagerbestandsverwaltung, Bestellkalkulation, Stammdaten (anpassbar), besondere Marktübersichten, Eingabemasken, allgemeine Steuerungselemente, Hinweise, Handbuch
• Pediktive Analyse operativer Daten
• Erkennung von Mustern zur Absatzprognose nach diversen Parametern (Kundeneigenschaften, Verhalten, Bestellarten etc.)
• Zukunftsorientierte Organisation von Beständen abhängig von diversen Variablen
• Abfragen: kontinuierliche Datenintegartion verschiedener Informationen
• Weitestgehende Automatisierung aller Prozessschritte
• Laufende Qualitätsprüfung, Review, Testing
• Stetiges Review & Planung weiterer Bausteine
• Go live & Übergabe an operative Mitarbeiter
Prozessmanagement Consulting ETL Power Query Forecast Predictive Analytics Data Mining Visual Basic (VB) VBA Excel MS Office 365 Citrix

Lineas Deutschland GmbH

Logistik & Supply Chain

IT Consultant

Mainz, Deutschland

Oktober 2019 - Oktober 2019

DESKRIPTIVE ANALYTICS: BI/ OLAP-TOOL ZUR PERFORMANCE-MESSUNG & ERKENNTNISGEWINNUNG

VISION:
Performance-Messung & Erkenntnisgewinnung über Marktaktivitäten & -chancen der neuen Speditionsabteilung

PROJEKTZIEL:
Kurzfristige Weiterentwicklung eines excelbasierten BI/ OLAP-Tools zur Marktpotentialanalyse anhand operativer Daten

ANFORDERUNGEN:
• Weiterentwicklung eines abteilungsinternen BI-Tools
• Umfassende Erweiterung der BI-Funktionalitäten (OLAP)
• Verknüpfung verschiedener Systemdaten (ETL)
• Verknüpfung mit Geo-Daten
• Automatisierung von Aktualisierungsprozessen (PowerQuery, VBA)
• KPI-Berechnung, Dashboarding, Visualisierung
• Qualitätsprüfung und Übergabe an operative Mitarbeiter
ETL Power Query BI-Reporting Dashbaord KPI OLAP Visual Analytics MS Office 365 Excel Dynamics NAV Citrix

Lineas Group NV/SA

Logistik & Supply Chain

IT Consultant

Brüssel, Belgien

April 2019 - September 2019

DEVELOPMENT BI-TOOL: CONSOLIDATION OF SYSTEM DATA FROM INDEPENDENT ENTERPRISES/ SUBSIDIARIES

VISION:
Entwicklung eines excelbasierten BI-Tools als BluePrint für eine geplante Programmumsetzung

PROJEKTZIEL:
Integration diverser Daten unterschiedlicher operativer Systeme sowie verschiedener Unternehmen zur Darstellung einer konsolidierten Konzern-Performance

ANFORDERUNGEN:
• Begleitung von Kick-Off und Produktkonzeption
• Entwicklung eines konzerninternen BI-Tools
• Definition von KPIs, Funktionen, Bestandteilen
• Verknüpfung verschiedener operativer Systemdaten unterschiedlicher Unternehmen/ Töchter (ETL, QlikView)
• Automatisierung von Aktualisierungsprozessen (PowerQuery, VBA)
• KPI-Berechnung, Dashboarding, Visualisierung
• Laufende Qualitätsprüfung, Review, Testing
• Stetiges Review & Planung weiterer Bausteine
ETL Power Query Power Pivot BI-Reporting Dashbaord KPI OLAP Visual Analytics QlikView MS Office 365 Excel Visual Basic (VB) VBA

Lineas Deutschland & Lineas Intermodal

Logistik & Supply Chain

Projektmanager

Antwerpen, Belgien

März 2018 - März 2019

ESTABLISHMENT OF A NEW EUROPEAN-WIDE FREIGHT FORWARDING BUSINESS UNIT

TEILPROJEKT DES KERNPROJEKTS:
"Existenz-/ Tochtergründung Lineas Deutschland GmbH"

VISION:
Errichtung der neuen Organisationseinheit als konzernweite Drehscheibe zur Bündelung aller speditionellen Aktivitäten

PROJEKTZIEL:
Aufbau einer neuen Organisationseinheit, die durch die Bündelung interner und externer Ressourcen verschiedener Schienen- und Straßentransportdienstleister Synergien schafft und alternative Transportlösungen anbieten kann

WESENTLICHE MEILENSTEINE:
• Projektbesetzung und Definition der Kompetenzen
• Konzeption flexibler Prozessabläufe ("Client to Cash")
• Konzernweite Standardisierung
• Berücksichtigung EU-rechtlicher Komponenten
• Auswahl und Integration der operativen Systeme
• Erstellung prozessorientierter Standarddokumente
• Verbindung mit internen Infrastrukturen
• Entwicklung von digitalen Performance Boards
• Überwachung der Marktaktivitäten und KPIs
• Erstellung von Potenzialanalysen
• Benchmarking durch kritische Fehleranalysen
• Erzielung erster Umsätze
• Go live

BESONDERE HÜRDEN:
Führungs- und Kommunikationsinstrumente, auch intern, in englischer Sprache
Koordination eines international verteilten Projektteams

ERGEBNIS:
Allgemeine Projektfertigstellung im März 2019
Weiterentwicklung des neuen Geschäftsbereichs in Form von Folgeprojekten
Agile Methode Scrum kanban Lean Management Prozessmanagement Qualitätsmanagement BI-Reporting KPI Dashboard ETL OLAP VBA Sharepoint Dynamics Navision MS Office 365 Citrix

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen