Willkommen auf dem Freelancer-Profil von Matthias !
Dieser Freelancer hat angegeben, ab dem 10.6.2023 wieder für neue Projekte verfügbar zu sein.
Bis zum 10.6.2023
Standort und Mobilität
- Standort
- Freiburg im Breisgau, Deutschland
- Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
-
- Freiburg im Breisgau und im Umkreis von 50km
- Freiburg im Breisgau und im Umkreis von 100km
- Karlsruhe und im Umkreis von 100km
- Basel und im Umkreis von 100km
- Stuttgart und im Umkreis von 100km
- Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km
- München
- Köln und im Umkreis von 30km
- Berlin und im Umkreis von 30km
- Hamburg und im Umkreis von 30km
- Nürnberg und im Umkreis von 50km
- Luzern und im Umkreis von 100km
- Lindau und im Umkreis von 50km
Projektpräferenzen
- Projektdauer
-
Möchte lieber:
- 1 bis 3 Monate
- 3 bis 6 Monate
- ≥ 6 Monate
Möchte lieber nicht:- ≤ 1 Woche
- ≤ 1 Monat
- Branche
-
- Automobilsektor
- Beratung & Audit
- Energie
- Hightech
- Großhandel
+7 andere
- Unternehmensgröße
-
Möchte lieber:
- 50 - 249 Mitarbeitende
- 250 - 999 Mitarbeitende
- 1000 - 4999 Mitarbeitende
- ≥ 5000 Mitarbeitende
Möchte lieber nicht:- 1 Mitarbeitende
- 2 - 10 Mitarbeitende
Checkliste
Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen
Sprachen
-
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
-
Englisch
Verhandlungssicher
-
Französisch
Grundkenntnisse
Kategorien
Fähigkeiten (18)
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
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Junior Fortgeschritten Experte
Matthias in wenigen Worten
Cost-Down-Projekte,
Verfügbarkeit DACH, und für Konzerne international.
Controlling Vor- und Nachkalkulationen, Wirtschaftlichkeitssanalysen
IT-Projektleitung, Stammdatenmanagement SAP MM, ferner PP und SD, Microsoft Navision, Business Central, Infor, ABAS, PSI Penta
nähere Informationen unter mweber-consulting.de .
Projekt- und Berufserfahrung
Automation - Füll Lab Automation GmbH
Maschinenbau
Interim Leiter Einkauf - Als Freelancer
Telekommunikation
Telekommunikation
Interim Procurement Manager - Als Freelancer
• ELO-Einführung (ECM-Software)
• Salesforce Ablösung
• Azure Programmierungen evaluieren und beauftragen (BI)
• Netzentgelte bewerten und verhandeln
• Savings umsetzen
Automotive - Flabeg Automotive
Automobilsektor
Interim Projekteinkäufer Commodity Metall - Als Freelancer
- globale Ausschreibung der Commodity Metall
- RFI/ RFQ
- Strategieentwicklung im Bereich Lieferantenmanagement und Sourcing
- Überarbeitung Vertragswesen
- Cost-Breakdown begonnen
- strategischer Einkauf von Commodity Metall
nach der Ankündigung:
- Abwendung von Claims
- eigene Produktionsanlagen bei Hauptlieferanten zur Abnahme vorbereiten (wurde im vorher nur mäßig
vorangetrieben)
- eigene Claims an Produktionsanlagen vorantreiben, technische und kaufmännische Lösungen erarbeiten
- Strategischer Einkauf Commodity Metall
Maschinenbau, produzierendes Gewerbe
Maschinenbau
Interim Leiter Einkauf - Als Freelancer
• Vertragswesen, auch für ein ERP-Projekt
• Vorbereitung ERP-Projekt
• Reorganisation, Einkaufsprozesse
• Mitarbeiterentwicklung
• Internationalisierung Sourcing
• Stammdatenbereinigung in Navision
Automotive - Flabeg Automotive
Automobilsektor
Interim Werkseinkäufer, SAP-Dispodaten - Als Freelancer
• Mechanische Bearbeitung
• Stahlrohre nahtlos und geschweißt
• SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen, Stammdatenbereinigung
Maschinenbau
Maschinenbau
Interim Projekteinkäufer - Als Freelancer
• Benchmark Gussteile (Sphäro-/ Grauguss) 5-40.000kg
• Benchmark Stahlbauteile
• Cost-Down
• Internationalisierung Sourcing
Rena Technologie GmbH
Maschinenbau
Leiter Einkauf
• Umsetzung Kostensenkungsprogramm
• Beginn EK-Controlling und Ergebnisverfolgung
Interroll Automation GmbH
Maschinenbau
Interim Leiter Einkauf - Als Freelancer
Interroll Automation GmbH
Maschinenbau
Leiter Einkauf
12 Monaten von > 12%
3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
• Internationalisierung des Einkaufes
• Verbesserung der Supply Chain
• internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer
(Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
• Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV, Entwicklung, Werkzeug)
• Key User SAP MM, Professionalisierung der Mitarbeiter in der Anwendung, Stammdatenbereinigung
• Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
• Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
• Aufbau von Konsignationslager
Rothenberger Werkzeuge GmbH
Bauwesen
Interim Leiter Einkauf
potenzial von > 8%
• Etablierung neuer Lieferanten in LCC Europa
• Verknüpfung von den Funktionen Einkauf und QS
Burkhardt GmbH
Maschinenbau
Leiter Materialwirtschaft
Lieferanten
• Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigsten
Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
• Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz Materialkostensteigerungen. Summe von Personalkosten und Material reduzierte sich von 84% auf 74%.
DMT Technology GmbH
Maschinenbau
Gruppenleiter Einkauf
Zusammenarbeit mit dem CFO, Wert ca. 350.000 EUR gegenüber Fa. Zeppelin, Friedrichshafen
• Preisreduzierungen von bis zu 40% über Sourcing von
Stahlbauteilen in Osteuropa mit gleicher Qualität
• Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Einkauf der Niederlassung in Frankreich
Herrenknecht AG
Maschinenbau
Junior/ Senior Einkäufer/ Controller
• Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
• Investitionsrechnungen der Maschinen
• Plankostenrechnung, Budgetierung
• Sämtliche gängige Bauteile innerhalb 4 Jahren zu 100%
kalkuliert und in ERP-System eingepflegt
• Fertigungskosten der Maschinen transparent gemacht (Make or buy) und über Maßnahmen optimiert
Einkauf verlängerte Werkbank für Stahlbau und mechanischer Bearbeitung (30% der Tätigkeit)
• Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung vom
Lieferanten
• Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten
• Projekteinkauf für Bauteile einer Tunnelvortriebsmaschine
• Konzepterstellung und Implementierung Kanban-System, komplettes C-Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
• Konzepterstellung und Implementierung innerbetrieblicher
Logistik
• Key-User ERP-Software
• Wertanalyse und Suche nach Substituten in Zusammenarbeit mit technischer Konstruktion
• Risikomanagement im Bereich der Materialwirtschaft
• Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT,
Sicherheitsbestände
• Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
• Kompletter Einkauf von Großprojekten für die Tochtergesell-
schaft MSD Dresden über einen Zeitraum von 3 Jahren
• Teure Kleinbestellungen in Bedarfe gebündelt und teilweise in Rahmenbestellungen überführt.
• umfassende Cost-Down Projekte
Ganz sicher? Die Empfehlung wird endgültig gelöscht.
Ausbildung & Abschlüsse
-
Diplom-Betriebswirt
EMA AG
2004