Als studierter Betriebswirt mit Spezialisierung in der Logistik und Business Intelligence habe
ich schnell gemerkt, dass eine Hands On – Mentalität in der Logistikbrache entscheidend ist.
Darauf aufbauend habe ich mir sowohl kaufmännisch als auch operativ, breite und tiefe
Logistikkenntnisse angeeignet, welche es mir ermöglichen die komplette Supply Chain von
der Konzepterstellung bis zur operativen Umsetzung auf der Lagerfläche zu begleiten.
Meine Kunden schätzen an mir – neben Expertise und hohem Logistik-KnowHow - meine
Teamfähigkeit, Zuverlässigkeit, Diskretion und Loyalität.
Mein Verständnis im Bereich der Beratung basiert auf den von mir gemachten Erfahrungen.
Neben der Einbringung meiner fachlichen Expertise, sehe ich den entscheidenden
Erfolgsfaktor in den Mitarbeitern meiner Kunden. Die Kunst liegt in der Überzeugung und
„Mitnahme“ der Mitarbeiter auf die Reise der Veränderung und Weiterentwicklung.
Tendermanagement
▪ Begleitung des Outsourcings auf Seite des Auftraggebers:
Prozessaufnahme, Lastenhefterstellung, Mengenanalyse, Preispolitik,
Referenzkalulation und Teilnahme an den technischen und kaufmännischen Runden.
▪ Begleitung des Outsourcings auf Seite des Logistikdienstleisters:
Planung, Konzeption, Preiskalkulation, Angebotserstellung und Teilnahme an den
technischen und kaufmännischen Runden.
Logistikplanung
▪ Planung von neuen Konzepten und Prozessen:
Green- oder Brownfieldplanung, beinhaltet Material- & Informationsfluss, Layout,
Equipment und Betriebsausstattung und Wirtschaftlichkeitsanalyse.
▪ Prozessoptimierung und Kostenreduzierung:
Analyse von vorhandenen Prozessen auf deren Ablauf und Equipmenteinsatz. Zudem
Überprüfung und Vergleich der beauftragten Leistungen mit den tatsächlich
durchgeführten Leistungen.
Ramp-up Management/ Interim Management
▪ Management bis zur Überführung in den Regelbetrieb:
Personalhochlauf, Equipment, Prozesse, Mitarbeiterschulung, Risikoanalyse (FMEA),
Layout und Kommunikation mit dem Auftraggeber.