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Klaus Nitsche

Business Coach für Organisationsentwicklung/PMO

Remote aus Langgöns

  • 50.5001
  • 8.6666
  • Unverbindlicher Tarif 1.200 € /Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
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Dieser Freelancer hat angegeben, dass er Teilzeit verfügbar ist, 4 Tage die Woche, hat dies aber seit mehr als 7 Tagen nicht mehr bestätigt.

In Teilzeit, 4 Tage die Woche

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Standort und Mobilität

Standort
Langgöns, Deutschland
remote
führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projektpräferenzen

Projektdauer
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate
Unternehmensgröße
  • 11 - 49 Mitarbeitende
  • 50 - 249 Mitarbeitende
  • 250 - 999 Mitarbeitende

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen

Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Kategorien

Fähigkeiten (48)

Klaus in wenigen Worten

Agiles Business Coaching mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung

- Zukunftssicheres Aufstellen von Organisationen in einem komplexen Umfeld
- Strategieentwicklung und -umsetzung, Change, Transformation
- Einsatz agiler Methoden in Organisationen (Kanban, Scrum, OKR)

IT-Projektmanagement (klassisch und agil), PMO

- (Weiter-)Entwicklung Projektmethodik (klassisch und agil)
- Methodische Beratung und Coaching von Projekten / Projektleitern
- Aufbau und Leitung von PMO
- Projektleitung

Führung und Team-Zusammenarbeit

- Langjährige Führungserfahrung
- Workshop-Moderation
- Teambuilding und -entwicklung
- Retrospektiven
- Zusammenarbeitsfragen, Konfliktlösung
- Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen

Projekt- und Berufserfahrung

Volkswagen AG

Automobilsektor

Agile Coach und PMO-Experte  - Als Freelancer

April 2022 - Heute (5 monate)

- Unterstützung des Konzernbereichs Gesamtqualität bei der Erarbeitung eines neuen strategischen Zielbilds mit Vision, Mission und Rollenbild
- Erarbeiten eines Transformationsprogramms, das nicht klassisch top-down geplant ist, sondern die Mitarbeiter des Bereichs in einem iterativen, lernenden Vorgehen einbindet

- Durchführen von Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops
- Analyse von Stärken und Defiziten, Erarbeiten von Handlungs-feldern und konkreten Empfehlungen
- Erstellen eines Transformations-Backlogs mit 55 empfohlenen und aufeinander abgestimmten Veränderungs- und Verbesserungs-Aktivitäten zu den Handlungsfeldern Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung im Konzern, Kundenorientierung und Effektives Arbeiten
- Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen im Rahmen des Transformationsprogramms und für die Zukunft
Agile Coach PMO Strategie Vision Organisationsentwicklung

Freiberuflich

Business Coach und Berater für erfolgreiche Projekte  - Als Freelancer

Langgöns, Hessen, Deutschland

November 2021 - Heute (11 monate)

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Agile Business Coach und Leiter Projektmanagement

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

November 2017 - Dezember 2021 (4 jahre und 1 monat)

Umfangreiche Tätigkeiten als Agiler Business Coach, interner Berater / Sparringspartner und Workshop-Moderator.
Teambuilding und strategische Ausrichtung einer neu zusammengestellten Organisationseinheit als Moderator in einer Reihe von Workshops.
Verbesserung der Nutzenorientierung von Projekten durch eine Transformationsinitiative.
Erweiterung der unternehmenseigenen Projektmethodik um agiles Projektvorgehen.
Etablieren eines Prozessmodells für die IT / Einführung von Prozessmanagement in der IT.
Etablieren einer IT-weiten Projekt- und Maßnahmensteuerung und entsprechender Reporting-Mechanismen.

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Leiter IT-PMO

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

Mai 2011 - Oktober 2017 (6 jahre und 5 monate)

Schaffen und Etablieren eines individuellen Projektvorgehensmodells.
Standardisieren der Projektmanagement- und Portfolio-Management-Prozesse innerhalb der Unternehmens-IT.
Initiieren und Begleiten von Change-Prozessen in der IT.
Einführen einer Kollaborationsplattform (Atlassian Confluence / JIRA) in der IT.

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Leiter Produktmanagement Online-Medien

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

September 2008 - April 2011 (2 jahre und 7 monate)

Produktmanagement
Anforderungsmanagement
Qualitätssicherung
Strategische und technische Weiterentwicklung eines Intranets und aller weiterer web-basierter Medien des Unternehmens
Entwicklung einer Online-Strategie des Unternehmens
Projektleitung für ein innovatives Web-Baukastensystem

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Leiter Chefredaktion Intranet

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

Oktober 2002 - August 2008 (5 jahre und 10 monate)

Leitung der Chefredaktion des Unternehmens-Intranets
Koordination von ca. 70 Redakteuren
Redaktionelle Betreuung aller weiterer Online-Medien des Unternehmens.
Schnittstellenfunktion Fachbereich/IT
Erstellen von Vorgaben für die fachliche und technische Weiterentwicklung des Intranets und anderer Online-Medien
Steuern externer Dienstleister
Projektleitung für die Entwicklung eines Homepage-Baukastens

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Teamleiter IT-Schulungen

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

Januar 1999 - September 2002 (3 jahre und 8 monate)

Organisation, inhaltliche Konzeption und Durchführung von IT-Trainings
Aufbau eines bundesweiten IT-Seminarbetriebs mit einem Team von Schulungsleitern
Konzeptionelle und organisatorische Vorbereitung und Durchführung von Seminaren zu Standard- und Individualsoftware
Durchführung von bundesweiten Hard- und Software-Rollouts

Deutsche Vermögensberatung

Banken & Versicherungen

Mitarbeiter Support und Schulungen

Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland

Januar 1997 - Dezember 1998 (1 jahr und 11 monate)

Mitarbeiter 1st Level / 2nd Level Support
Konzipieren und Durchführen von Seminaren zu Standard- und Individualsoftware
Erstellen von Seminarunterlagen
Projektleitung bei der Erstellung eines CBT
Steuern externer Dienstleister

Wasser- und Abfalltechnik Ingenieurbüro

Umwelt

Umweltschutzingenieur

Mainz, Rheinland-Pfalz, Deutschland

September 1993 - Dezember 1996 (3 jahre und 3 monate)

Durchführen von GIS-gestützten Umweltverträglichkeitsprüfungen und Standortsuchen.
Projektsteuerung für den Neubau und Betrieb der Deponie eines rheinland-pfälzischen Landkreises.

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen