Jacques Valery Rebo

Projektmanager Industrie, Produktionsexperte

Kann in folgende Städte reisen: Grünwald, Wolfsburg, München, Berlin, Frankfurt am Main

  • 48.0487
  • 11.5301
  • Unverbindlicher Tarif 825€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Projekt anbieten Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot von Jacques Valery annehmen.

Verfügbarkeit nicht bestätigt

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Standort und Mobilität

Standort
Grünwald, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Grünwald und im Umkreis von 50km
  • Wolfsburg und im Umkreis von 100km
  • München und im Umkreis von 100km
  • Berlin und im Umkreis von 100km
  • Frankfurt am Main und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Branche
  • Automobilsektor
  • Beratung & Audit
  • Hightech
  • Internet der Dinge
  • Lebensmittelindustrie
+5 autres

Checkliste

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Russisch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Fähigkeiten (27)

Jacques Valery in wenigen Worten

Ein fachlich breit aufgestellter Ingenieur mit 18 Jahren Erfahrung in der Planung, Aufbau und Betrieb von Fabriken und Produktionsanlagen für weltbekannte Marken wie Audi, Volkswagen, BMW, Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover, Siemens, Continental und Coca-Cola.

Verfügt über nachgewiesene Kompetenzen in Projekt- (PMP® und PMI-PBA® zertifiziert) und Prozessmanagement (Certified Six Sigma Black Belt). Troubleshooter und Innovator. Geschickter Vermittler; kann mit C-Level-Stakeholdern zusammenarbeiten, Projektteams leiten und kundenfokussierte Ergebnisse frist- und budgetgerecht liefern.


KERNKOMPETENZEN:

Projektplanung: Stakeholdermanagement, Business Case, Anforderungsmanagement.
Projektumsetzung: Projektleitung, Bauleitung, Lieferantenmanagement, Anlaufmanagement.
Prozessplanung: Fertigungs- und Logistikplanung, Prozessmodellierung und -simulation.
Prozessoptimierung: Total-Quality-Management, Kaizen, Lean Six Sigma, Operational Excellence.
IT: Python, JavaScript, SQL, Machine Learning, Scrum Master.
 
Selbstdisziplin; Verantwortungsbewusstsein; Lern- und Leistungsbereitschaft; Standhaftigkeit; Kundenorientierung; fließend in Deutsch, Englisch und Russisch; interkulturelle Kompetenz; internationale Erfahrung; hohe Reisebereitschaft.


AUSGEWÄHLTE ERFOLGE:

• Lieferte Projekte im Gesamtwert von über 800 Millionen Euro.
• Plante und baute Fabriken für PKWs, LKWs, Autoreifen, Messgeräte, Getränke und Lebensmittel.
• Erstellte 50+ Lastenhefte, führte Ausschreibungen im Gesamtwert von 100 Millionen Euro durch.
• Leitete die Baustellen für Audi, BMW, Jaguar Land Rover und Volkswagen in fünf Ländern.
• Führte Teams mit 100+ Mitarbeitern und bildete 500+ Personen in drei Sprachen aus.

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

Rebo GmbH

Maschinenbau

Projektmanager und Prozessberater

München, Deutschland

Juni 2008 - Heute

Lehrte Projektmanagement und Prozessoptimierung bei privaten und öffentlichen Institutionen. Erstellte Digitalisierungsprogramme und leitete Transformationsprojekte.

Plante Modernisierungen von Produktionsanlagen für verschiedene Unternehmen in Russland, rationalisierte Prozesse und implementierte nachhaltige Fertigungsverfahren.

Audi AG

Automobilsektor

Projektleiter "Neues Montagewerk für Audi A3 und Audi TT in Ungarn"

Raab, Ungarn

Januar 2012 - Dezember 2012

Beaufsichtigte Hochbau und Installation der Gebäudetechnik im neuen Audi-Werk in Ungarn. Leitete die Montage und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen.

Führte Prozess-FMEAs durch und entwickelte Prozessbeschreibungen für 70+ Arbeitsplätze. Schulte das Personal und koordinierte den Anlauf der Audi A3 Limousine und des Cabriolets.
  • Projektmanagement
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Bauleitung
  • Montage
  • Inbetriebnahme
  • Anlaufmanagement

Audi AG

Automobilsektor

Projektleiter "Neues Montagewerk für Audi Q5 in Mexiko"

Ingolstadt, Deutschland

Januar 2013 - August 2014

Ermittelte die Anforderungen durch Benchmarking kürzlich gebauter Fabriken. Entwickelte den Business Case und erreichte die Umsetzungsfreigabe beim Produktionsvorstand.

Erstellte Lastenhefte, führte Ausschreibungen (> 20 Millionen Euro) durch und betreute Anlagenlieferanten. Alle Anlagen wurden termingemäß ohne Mängel nach Mexiko ausgeliefert.
  • Projektplanung
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Lean Production
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Prozessmodellierung

JAGUAR LAND ROVER

Automobilsektor

Projektleiter "Neuer Karosseriebau für Jaguar XF in Birmingham / UK"

Birmingham, Vereinigtes Königreich

November 2014 - September 2015

Leitete das Team von 100+ Mitarbeitern. Koordinierte die Arbeit von über 30 Subunternehmern und die Logistik vor Ort. Berichtete an den Jaguar-Produktionsvorstand.

Schloss die Installation von Stahlkonstruktionen und die Inbetriebnahme von KUKA-Schweißrobotern und Elektrohängebahnen ab und erhielt alle Abnahmen.
  • Projektmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Montage
  • Inbetriebnahme
  • Bauleitung

Siemens AG

Maschinenbau

Projektmanager "Neue Prüfstände für BMW Fahrerassistenzsysteme"

Nürnberg, Deutschland

Januar 2017 - Januar 2018

Moderierte die Klärung von Anforderungen zwischen BMW und Siemens. Erstellte Use Cases, Test- und Abnahmekriterien, Risikoanalysen. Beaufsichtigte die Entwicklung von Mechanik, Elektronik und Software.

Führte die Montage und Inbetriebnahme von 5 Prüfständen im BMW Werk in München und 2 Prüfständen im Shenyang (China) durch. Erreichte alle Abnahmen im Zeitplan.

Daimler AG

Automobilsektor

Interim-Projektleiter "Neuer Karosseriebau für Mercedes-Benz Sprinter in Düsseldorf"

Düsseldorf, Deutschland

Mai 2018 - Oktober 2018

Rationalisierte die Arbeitsplanung für 60 Inbetriebnehmer und Roboterprogrammierer in der 24/7-Produktion. Ermöglichte eine Personaleinsparung von 25 %.

Leitete die Installation und Inbetriebnahme von 50+ Schweiß- und Kleberobotern, Verbindungsförderern und Messvorrichtungen. Verbesserte die Anlagenverfügbarkeit und erreichte das erforderliche Produktionsvolumen.

Coca-Cola European Partners

Lebensmittelindustrie

Business Analyst "Modernisierung einer Abfüllanlage"

Frankfurt am Main, Deutschland

November 2018 - Juni 2019

Entwickelte den Business Case mit Kosten-Nutzen-Analysen, Terminplänen und Risikobewertungen und erhielt die Freigabe durch die Geschäftsführung.

Ermittelte und validierte Anforderungen von 40 Stakeholdern. Erstellte ein digitales Modell der Anlage und berechnete die optimalen Produktionsparameter. Lieferte die Spezifikationen für die Ausschreibung und Umsetzung.
  • Prozessoptimierung
  • Lean Production
  • Projektplanung
  • Stakeholdermanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessmodellierung
  • Prozesssimulation

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen

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