Jürgen Dr. Issel

Der Charakter von derzeitigen Controlling-Cockpits beruht darauf, Ist-Werte lediglich effektvoll zu visualisieren. Dabei wird aber weder berücksichtigt, ob die ausgewählten zu den derzeitigen Wettbewerbsbedingungen von Bedeutung sind, noch, wie relevant welche KPI's in Bezug auf die Unternehmensziele sind. So daß mit der jetzigen Kennzahlen-Cockpits weder subtile Risiken aufgedeckt werden, noch Management-Fehler vermieden werden. Ausserdem ist fraglich, inwieweit derzeitige Dashboards mit der jetzigen Darstellungsform zur Performance-Optimierung, Geschweige denn, zur EBIT-Maximierung beitragen. Hinzu kommt unter der jetzigen Darstellung eine mangelhafte Nutzungsmöglichkeit von KI.