Fähigkeiten (10)
Johann in wenigen Worten
Kenntnisse
Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid)
agile Produkt- / Softwareentwicklung
agile Skalierungsprozesse (scaled Scrum)
ObjectivesandKey Results (OKR)
Mitarbeitercoaching, -schulung und -entwicklung
Scrum Master & Produt Owner coaching
agile Transformationensprozesse (Scrum & Kanban)
Cultural Change
Product Lifecycle Management, DevOps, Evidence Based Management
Software Development Life Cycle (SDLC), Lean Product Development
Workshopkonzeption- & moderation
C-Level Stakeholdermanagement & Multi-Team Management
Teambuilding & Konfliktmanagement
Werkzeuge
Jira, Confluence, Microsoft Teams, Trello, Slack, MS-Office, Miro, Mural, Echometer, Mentimeter, IBM. Notes, Agree21 ITSM, Gotomeeting
Remote facilitation, Management 3.0, digital leadership
Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, Scrum@scale, Lean Management, Design Thinking
Liberating Structures, Story Mapping, Personas
HTML, CSS, JavaScript, APM/ALM, SAP, CI & CD
Ausgeprägte Moderations- und Präsentationstechniken
Branchen
Banking & Finance
Automotive
Consulting
Gesundheitsbranche
Telekommunikation
Human Resources
Projektbeispiel:
Agile Coach: Agile Transformation im Operationsteam 100% remote
Ziel:
Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Entwicklung von high performing "Remote Teams"
Vorgehen:
eine reibungslose, kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka
Projekt- und Berufserfahrung
- access2agileScrum Master: Implementierung agiler Arbeitsmethoden zur iterativen SoftwareentwicklungDIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTINGNovember 2019 - November 2019 (1 Monat)Ziele:Betreuung mehrerer Scrum - Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App EntwicklungSicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS FrameworksBetreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden TeamsFörderung der Zusammenarbeit im HomeofficeEntwicklung von high performing "Remote Teams"Vorgehen:Aufbau von Communities of Practice (CoP)Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten WissenstransferUnterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev TeamTeamübergrifendes Coaching der Scrum MasterCoaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der MethodenkompetenzVorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)Methoden / Werkzeuge:Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)MS Teams, Jira, Confluence, Target ProcessMural, Miro, Echometer, MentimeterScrum@Scale, Nexus, Scrum mit KanbanNutzen:Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim ManagementEntwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen SkalierungsframeworksAufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
Externe Empfehlungen