Fähigkeiten (41)
Jörg in wenigen Worten
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Ich lebe seit über 20 Jahren Selbstorganisation von agilen und interdisziplinären Teams in Industrie und Automotive vom Entwicklungsingenieur verschiedener Fachdisziplinen bis zum gesamtverantwortlichen Projektleiter, Product Owner, Scrum Master und Agile Coach. In meiner Arbeit dreht sich daher alles darum, das Potential von Menschen zu entfesseln, die gemeinsam Spaß an ihrer Arbeit haben und bereit sind, das Beste aus sich herauszuholen.
Meine Berufserfahrung habe ich in globalen Konzernen und kleinen Unternehmen sowie in zahlreichen Branchen mit unterschiedlichen Schwerpunkten gesammelt, insbesondere in den Bereichen Elektronik, Software, Sensoren und Embedded Systeme.
Seit Oktober 2018 bin ich freiberuflich als Scrum Master, Agile Coach und Consultant tätig, mit dem Schwerpunkt auf dem Auf- und Ausbau einer agilen Projekt- und Unternehmensorganisation. Ein wichtiger Teil meiner Arbeit ist dabei die Etablierung einer individuellen Team- und Projektkultur, was sich stets sehr positiv auf die intrinsische Motivation der Teammitglieder und deren Kooperation auswirkt.
Durch meinen persönlichen Werdegang besitze ich interdisziplinäre Expertise im Bereich der Entwicklung von komplexen Systemen, bringe mehrjährige Erfahrung im Agilen und Hybriden Projektmanagement mit, bin versiert in der lateralen Führung sowie der Steuerung externer Dienstleister und verstehe es, mit unternehmerischen Herausforderungen umzugehen.
Projekt- und Berufserfahrung
- KMU, Automotive AftermarketAgile Coach & Scrum MasterAUTOMOBILSEKTORMai 2021 - Dezember 2021 (8 Monate)MANDAT:Einführung von Scrum für die Software-EntwicklungKURZBESCHREIBUNG:Die Softwareentwicklungsabteilung des Kunden muss 2 x pro Jahr für mehrere Produkte zeitgleich eine neue Softwareversion erstellen und freigeben. Die besondere Herausforderung ist, dass es viele zuliefernde Stellen gibt, die einzelne Bausteine zur Software beisteuern. Aufgrund der hohen Komplexität kam es in der Vergangenheit immer wieder zu deutlichen Verzögerungen bei der Freigabe einer neuen Softwareversion. Außerdem mussten häufig und mehrfach Service Packs erstellt werden, um im Nachgang nicht erkannte Fehler zu beheben.UMSETZUNG:▪ Aufbau eines interdisziplinären Teams▪ Schulung in Scrum und Einführung der neuen Rollen▪ Visualisierung der Schnittstellen der zuliefernden Stellen▪ Anwendung von Scrum und regelmäßige Durchführung von RetrospektivenWICHTIGE ERFOLGE:▪ Nach der Umstellung auf Scrum konnte bereits die erste Release termingerecht geliefert werden▪ Bis zur folgenden Release war lediglich ein Service Pack erforderlich
- KMU, SensorherstellerAgile CoachMASCHINENBAUJuli 2020 - März 2021 (9 Monate)MANDAT:Einführung eines Hybriden Projektmanagements für die ProduktentwicklungKURZBESCHREIBUNG:Alle laufenden Entwicklungsprojekte beim Kunden wurden ausschließlich von den Team- und Abteilungsleitern koordiniert. Die Mitarbeitenden der jeweiligen Fachabteilungen wurden über die zugehörige Linienstruktur durch den Team- bzw. Abteilungsleiter gesteuert. Durch ein starkes Wachstum der Firma waren die Team- und Abteilungsleiter überlastet, da mit dem Wachstum auch die Zahl der Projekte gestiegen war.UMSETZUNG:▪ Direkte Einbindung der Mitarbeitenden in das Projekt▪ Zusammenstellung eines interdisziplinären Projektteams▪ Einsatz moderner Methoden des Projektmanagements▪ Entwicklung eines hybriden Modells zur Projektdurchführung▪ Umsetzung der neuen Arbeitsweise in einem PilotprojektWICHTIGE ERFOLGE:▪ Der erste voll funktionsfähige Prototyp war bereits nach 8 Monaten verfügbar▪ Das in der Geschichte der Firma schnellste und erfolgreichste Projekt
- Tier 1, Hersteller Dreh- und FrästeileAgile Coach & Scrum MasterAUTOMOBILSEKTORApril 2019 - Dezember 2019 (9 Monate)MANDAT:Aufbau eines interdisziplinären Teams zur OrganisationsentwicklungKURZBESCHREIBUNG:Die internen betrieblichen Abläufe waren aufgrund eines starken Firmenwachstums und der steigenden Anforderungen des Marktes nicht mehr stabil. Es gab unklare Zuständigkeiten bei der Projektabwicklung sowie Qualitätsprobleme in der Fertigung.UMSETZUNG:▪ Optimierung der Zusammenarbeit bei der Einführung neuer Produkte▪ Aufbau eines interdisziplinären Teams, Schulung in agilen Vorgehensweisen▪ Entwicklung eines agilen Prozesses zur Zusammenarbeit▪ Regelmäßige Durchführung von Retrospektiven▪ Visualisierung und Optimierung des Wertstroms▪ Identifikation und Lösung der FertigungsproblemeWICHTIGE ERFOLGE:▪ Erstes selbstorganisiert arbeitende Team in der Firma▪ Gemeinsames Verständnis des Wertstroms▪ Geklärte Verantwortlichkeiten und optimierte Fertigungsabläufe
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Bachelor of Science EngineeringThe Open University2002First Class Honours
- Dipl.-Ing. (BA) ElektrotechnikBerufsakademie Lörrach2002Note 1,3
Zertifizierungen
- Projektleiter-QualifizierungSICK AG2012
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion im ProjektSICK AG2014
- Scrum Basicsit-agile GmbH2016
- GesprächstechnikVIWIS GmbH2018
- ZellstrukturdesignRed42 GmbH2020
- OpenSpace Beta PractitionerRed42 GmbH2020
- Professional Scrum Master PSM IScrum.org2021
- Professional Scrum Master PSM IIScrum.org2021
- Certified Senior Agile Project Manager (IAPM)IAPM2022
- Design Sprint MasterclassAJ&Smart GmbH2022