Berater, Manager & Coach mit Erfahrungen im Projekt-, Anforderungs- & Prozessmanagement sowie im Business Development. Agile Denkweisen und der Einsatz agiler Methoden waren immer Bestandteil meiner Arbeit - genauso wie auch der berühmte "Blick über den Tellerrand".

Projektmanagement
Klassische und agile Projektmanagementmethoden, Projektleitung, Product Owner und
Scrum Master, Projektkoordination, Projektsteuerung, Projektcontrolling und -reporting, Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement, Betrachtung von Risiken, PMO-Einführung

Anforderungsmanagement
Anforderungsanalyse, Durchführung von Anforderungsworkshops, Beschreibung von Epics
und Features im agilen Entwicklungsumfeld

Prozessmanagement
Prozessaufnahme, Prozessreviews, Identifikation von Prozessen, Process-Mining (Prozessaufnahme), Prozessmodellierung (BPMN), Business Process Reengineering (BPR), Prozessdokumentation

Business Development & Business Innovation
Durchführung von Strategieworkshops (Blue-Ocean-Strategy, St. Gallen Business Model
Navigator), Operationalisierung von Business Strategien, Einführung Balanced Scorecard,
SWOT-Analysen

Ich als Berater, Manager & Coach
- Ausbildung als SCRUM-Master (PSM I der Scrum.org)/Training als Product Owner
- Zertifizierung Prince2 Foundation
- Erfahrung im Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKR)
- Fähigkeit des schnellen Hineindenkens und Einarbeitens in neue Branchen, Geschäftsfelder, Anforderungen und Stakeholderbedürfnisse
- pädagogischer Backround, Erfahrung in der Führung und Anleitung von Teams und im Umgang mit den unterschiedlichsten Menschentypen
- Kombination aus analytischem Denken, strukturiertem Arbeiten und Kreativität - mein Arbeitsmotto lautet "hinhören, analysieren, Ideen entwickeln, umsetzen"
- Flexibilität in der Anpassung an unterschiedliche Voraussetzungen und Gegebenheiten
- Hands-On-Mentalität

Tagessatz 560,- € remote / 680,- € on-site