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Hubertus Hüttenschmidt

Prozessoptimierung mit Lean SixSigma Methoden

Kann in folgende Städte reisen: Groß Glienicke, Potsdam, Hannover, Bochum, Köln, Leipzig

  • 52.4666
  • 13.1045
  • Unverbindlicher Tarif 997€ / Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
Angebot einholen Es handelt sich um ein unverbindliches Angebot, bei dem Ihnen noch keine Kosten entstehen. Der Auftrag startet erst, wenn Sie das Angebot eines Freelancers annehmen.

Verfügbarkeit nicht bestätigt

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Standort und Mobilität

Standort
Groß Glienicke, Deutschland
ist bereit beim Kunden vor Ort zu arbeiten
  • Groß Glienicke und im Umkreis von 50km
  • Potsdam und im Umkreis von 100km
  • Hannover und im Umkreis von 100km
  • Bochum und im Umkreis von 100km
  • Köln und im Umkreis von 100km
  • Leipzig und im Umkreis von 100km

Auftragspräferenzen

Auftragsdauer
Möchte lieber nicht:
≤ 1 Woche
Branche
  • Automobilsektor
  • Beratung & Audit
  • Maschinenbau
  • Logistik & Supply Chain

Checkliste

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend/ Muttersprache

  • Englisch

    Konversationssicher

Kategorien

Fähigkeiten (5)

Hubertus in wenigen Worten

Die Steigerung der Effizienz ist immer der zentrale Punkt meines Tuns und Handels. Zielgerichtet entwickelt ich eng mit den Mitarbeitern Lösungen für dauerhafte, nachhaltige Veränderungen.
Als Macher fasse ich bei der Umsetzung auch tatkräftig mit an. Dazu stelle ich mich jeder Herausforderung. Dieses Vorgehen führt dazu, dass ich von den Beteiligten akzeptiert und respektierte werde. Als Umsetzungsberater tritt ich entsprechend auf. Angefangen bei der Kleidung, der Kommunikation auf dem Shopfloor bis hin zum Management.
Für jedes Projekt habe ich das passende Tool im Koffer.
Als Lean SixSigma BlackBelt nutze ich bei kleinen Aufgaben den Mini-DMAIC. Hier werden auf einem A4 Blatt die Herausforderungen in 4 Schritten beschrieben.
1. Problembeschreibung; Was, Warum, Wo, Wie, Wann
2. Ursache: Was sind die Einflußgrößen? Was erzeugt die Wirkung?
3. Lösung: Welche Idee, Was hat Priorität, Was erreichen wir mit welchem Einsatz?
Wer macht was bis wann?
4. Lösungsüberprüfung:

Bei größeren Projekten verwenden wir die DMAIC-Methode. Sie besteht aus 5 Phasen.
DEFINE:
Projekt beschrieben. Im Projekt-Charter werden alle relevanten Daten festgehalten. Welcher Prozess soll untersucht werden? Worauf liegt der Projektfokus? Welche Anforderungen hat der Kunde?
MEASURE:
Wichtigsten Output-Messkriterien ermittel, Zielwerte und Toleranzgrenzen definiert, Messsystem zur Erfassung der aktuellen Prozessleistung erstellt.
ANALYSE:
Mögliche Hauptursachen ermitteln, prüfen und Grundursache finden, finanziellen Nutzen berechnen
IMPROV:
Lösungen zur Verbesserung der Hauptursache generieren, testen, auf Risiko prüfen und auswählen
CONTROL:
Kontrollmechanismen zur Prozessüberwachung installieren, Lösungen planen und einführen

Mit diesen Methoden ist eine sichere Erreichung jeder Projektvorgabe gegeben.

Portfolio

Projekt- und Berufserfahrung

AKKA

Automobilsektor

Senior Consultant

Bremen, Deutschland

November 2016 - März 2017 (4 monate)

Übertragung von AVOs aus Rasant in DPE (11.2016 – 03.2017)
• Übertragung von AVOs in DPE mit Materialzuordnung
• Austaktung der Linie mit ProPlan
• Erstellung von Analyse zum Verbau von Neuteilen

P3 GROUP

Maschinenbau

Senior Consultant

Bydgoszcz, Polen

März 2017 - Mai 2018 (1 jahr und 2 monate)

Unterstützung des Produktionsanlaufen und Produktion (03.2017 – 05.2018)
von Schienenfahrzeugen
• Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
• Kapazitätsbedarfe für alle Fertigungsschritte berechnet
• Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
• Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
• Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt.

Groß Konzern

Maschinenbau

Senior Consultant

Berlin, Deutschland

Juli 2018 - Februar 2019 (7 monate)

Unterstützung der Produktion von Großraumfahrzeugen (07.2018 – 02.2019)
• Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
• Kapazitätsbedarfe für alle Fertigungsschritte berechnet
• Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
• Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
• Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt.

ProNeu Group

Beratung & Audit

Online Business aufgebaut

Potsdam, Deutschland

Februar 2019 - Oktober 2019 (8 monate)

Ausbildung & Abschlüsse

  • Dipl.-Ing.(FH) Produktionstechnik

    Hochschule Niederrhein, Abt. Mönchengladbach

    1992

  • REFA-Industrial Engineer

    Dortmund

    1999

  • MTM Praktiker

    Hamburg

    2014

  • Lean Six-Sigma Black Belt

    Kassel

    2012