Willkommen auf dem Maltprofil von Hubertus !
Standort und Mobilität
- Standort
- Groß Glienicke, Deutschland
- Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
-
- Groß Glienicke und im Umkreis von 50km
- Potsdam und im Umkreis von 100km
- Hannover und im Umkreis von 100km
- Bochum und im Umkreis von 100km
- Köln und im Umkreis von 100km
- Leipzig und im Umkreis von 100km
Auftragspräferenzen
- Auftragsdauer
-
Möchte lieber nicht:≤ 1 Woche
- Branche
-
- Automobilsektor
- Beratung & Audit
- Maschinenbau
- Logistik & Supply Chain
Checkliste
Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen
Sprachen
-
Deutsch
Fließend/Muttersprache
-
Englisch
Konversationssicher
Kategorien
Fähigkeiten (5)
Hubertus in wenigen Worten
Als Macher fasse ich bei der Umsetzung auch tatkräftig mit an. Dazu stelle ich mich jeder Herausforderung. Dieses Vorgehen führt dazu, dass ich von den Beteiligten akzeptiert und respektierte werde. Als Umsetzungsberater tritt ich entsprechend auf. Angefangen bei der Kleidung, der Kommunikation auf dem Shopfloor bis hin zum Management.
Für jedes Projekt habe ich das passende Tool im Koffer.
Als Lean SixSigma BlackBelt nutze ich bei kleinen Aufgaben den Mini-DMAIC. Hier werden auf einem A4 Blatt die Herausforderungen in 4 Schritten beschrieben.
1. Problembeschreibung; Was, Warum, Wo, Wie, Wann
2. Ursache: Was sind die Einflußgrößen? Was erzeugt die Wirkung?
3. Lösung: Welche Idee, Was hat Priorität, Was erreichen wir mit welchem Einsatz?
Wer macht was bis wann?
4. Lösungsüberprüfung:
Bei größeren Projekten verwenden wir die DMAIC-Methode. Sie besteht aus 5 Phasen.
DEFINE:
Projekt beschrieben. Im Projekt-Charter werden alle relevanten Daten festgehalten. Welcher Prozess soll untersucht werden? Worauf liegt der Projektfokus? Welche Anforderungen hat der Kunde?
MEASURE:
Wichtigsten Output-Messkriterien ermittel, Zielwerte und Toleranzgrenzen definiert, Messsystem zur Erfassung der aktuellen Prozessleistung erstellt.
ANALYSE:
Mögliche Hauptursachen ermitteln, prüfen und Grundursache finden, finanziellen Nutzen berechnen
IMPROV:
Lösungen zur Verbesserung der Hauptursache generieren, testen, auf Risiko prüfen und auswählen
CONTROL:
Kontrollmechanismen zur Prozessüberwachung installieren, Lösungen planen und einführen
Mit diesen Methoden ist eine sichere Erreichung jeder Projektvorgabe gegeben.
Portfolio
Projekt- und Berufserfahrung
AKKA - AKKA Technologies
Automobilsektor
Senior Consultant
• Übertragung von AVOs in DPE mit Materialzuordnung
• Austaktung der Linie mit ProPlan
• Erstellung von Analyse zum Verbau von Neuteilen
P3 GROUP
Maschinenbau
Senior Consultant
von Schienenfahrzeugen
• Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
• Kapazitätsbedarfe für alle Fertigungsschritte berechnet
• Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
• Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
• Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt.
Groß Konzern
Maschinenbau
Senior Consultant
• Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
• Kapazitätsbedarfe für alle Fertigungsschritte berechnet
• Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
• Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
• Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt.
ProNeu Group
Beratung & Audit
Online Business aufgebaut
Sind Sie sicher? Ihre Empfehlung wird endgültig gelöscht.
Ausbildung & Abschlüsse
-
Dipl.-Ing.(FH) Produktionstechnik
Hochschule Niederrhein, Abt. Mönchengladbach
1992 -
REFA-Industrial Engineer
Dortmund
1999 -
MTM Praktiker
Hamburg
2014 -
Lean Six-Sigma Black Belt
Kassel
2012