Edmund Niederkofler

Aufgrund meiner Erfahrungen in den letzten Jahren in unterschiedlichen Branchen, decke ich ein breites Spektrum an Expertisen ab. Insbesondere in den Bereichen Supply Chain, Operations, Projektmanagement, Unternehmensführung und Prozessmanagement konnte ich im Laufe der vergangenen 20 Jahre wichtige Erfahrungen erarbeiten. Neben den funktionalen Bereichen arbeite ich auch in der Leitung von Unternehmen und Business Units, sowie in der Beratung. Ein wichtiger Baustein in meiner Arbeit war stets das Projektmanagement und die Leitung von Projekten wie Verbesserung, Verlagerung, Konsolidierung oder Stabilisierung. Ausgehend von der Kundenzufriedenheit, welche an oberster Stelle in meinem Anforderungsmanagement zu finden ist, arbeite ich mit Kennzahlen, um Prozesse messen und verbessern zu können. Erfolge konnten bislang in Bereichen wie Lieferperformance, Lagerbestände, Durchlaufzeiten und Produktivität erreicht werden. Insbesondere im Bereich Supply Chain arbeite ich mit einem entwickelten Modell zur Standardisierung von Supply Chains und der Logistik. Kernprozess dieses Bereiches ist die Prognoseberechnung, welche das Ziel verfolgt, die Lieferperformance zu steigern und die Bestände zu reduzieren. Gleichermaßen wird diese Standardisierung auf die Produktion adaptiert und durch Lean Management ein möglichst störungsfreier Ablauf entwickelt, welcher sich von der Projektierung bis zur Auslieferung erstreckt. Hier spielt das Prozess- und Projektmanagement eine große Rolle, welche in in den vergangenen Jahren ständig ausgebaut und durch die Arbeit in unterschiedlichen Branchen weiterentwickelt werden konnte. Die Beratung gehört seit Jahren zu einem wichtigen Baustein, um Probleme schnell identifizieren und Lösungen zur Eliminierung festlegen zu können. Die Beratungstätigkeiten umfassen die Bereiche, Organisation, Kostenstruktur, Organisation, Strategie, Lieferperformance, Produktionsabläufe und Supply Chain Aktivitäten.