Hi, ich bin Daniel! Als erfahrener und zertifizierter systemischer Coach, Agile Coach, Scrum Master und Product Owner unterstütze ich Unternehmen bei ihrer agilen Transformation. Ich selbst arbeite festangestellt als Agile Coach bei einem internationalen Konzern und leite die agile Transformation innerhalb einer großen Geschäftseinheit. Somit kenne ich viele Fallstricke die eine agile Transformation mit sich bringen. Als nebenberuflicher Freelancer unterstütze ich jede Form von Unternehmen bei ihren Schritten hin zur Agilität: Sei es durch das erste Experimentieren von agilen Methoden und Tools im Team oder die Begleitung eines umfangreichen Transformationsprozesses. Und nicht erst seit der Pandemie weiß ich mit distribuierten, virtuellen Teams remote zu arbeiten und die Motivation aufrecht zu halten.
Grundlage meiner Arbeit sind die 12 agilen Prinzipien, nach denen ich agile Organisationsmodelle und Teams entwickle. Die Frage, ob Scrum, ein skaliertes Scrum- oder ein Kanban-gestütztes Setup den Teams und der Organisation am besten helfen, beantworte ich auf dieser Basis. Da ich weiß, dass agile Transformationen nur mit dem Buy-in der des Managementteams funktionieren, beginnt auch hier in der Regel mein Beitrag:
Zunächst lerne ich die Organisation und die aktuellen Herausforderungen kennen. Gemeinsam mit dem Führungsteam entwickle ich ein dann Zielbild und einen Weg, um diese Ziele zu erreichen. Die Form der Zusammenarbeit kann dabei variieren: Entweder ich entwickle gemeinsam mit dem Kunden einen Werkzeugkoffer und begleite über einen kurzen Zeitraum konzentriert bei der Einführung und Umsetzung oder kontinuierlich mit Workshops und Coachingsessions - je nach dem was am besten passt!
Ich bin zertifizierter systemischer Coach und kenne mich mit Veränderungsprozessen aus. Darüber hinaus arbeite ich nach wie vor fest am "offenen Herzen" im Unternehmen. Meine diversen Zertifikate sind nett, was mir wirklich hilft ist die Erfahrung - Remote oder vor Ort.