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Christian Poll

Scrum Master | Agile Coach | SAP HANA | SAFe

Remote aus Hamburg

  • 53.576158
  • 10.007046
  • Unverbindlicher Tarif 1.000 € /Tag
  • Berufserfahrung 7 Jahre und +
  • Antwortrate 100 %
  • Antwortzeit 1h
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Standort und Mobilität

Standort
Hamburg, Deutschland
remote
führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projektpräferenzen

Projektdauer
  • 3 bis 6 Monate
  • ≥ 6 Monate
Branche
  • Automobilsektor
  • Digitalagenturen & IT-Consulting
  • E-Commerce
  • Energie
  • Großhandel
+3 autres
Unternehmensgröße
  • 250 - 999 Mitarbeitende
  • 1000 - 4999 Mitarbeitende
  • ≥ 5000 Mitarbeitende

Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet
Die Charta lesen

Geprüfte E-Mail-Adresse

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Französisch

    Grundkenntnisse

Kategorien

Fähigkeiten (21)

Christian in wenigen Worten

Christian ist SAFe 5.1 Programm Consultant, und Experte im Management von komplexen IT-Transformationen in den Rollen als Scrum Master und Product Owner.

Neben dem Management von (skalierten) agilen Projekten, verfügt Christian über umfassende Erfahrung in hybrid- und klassischen Projekten, aus einer Vielzahl von PwC-Projekten bei Großkunden in Deutschland, den Niederlanden, und dem Vereinigten Königreich.

Meine Fokusthemen sind unter anderem:
- Scrum Master
- Produkt Manager & product Owner
- Scaled Agile / SAFe
- SAP Activate & Focused Build
- Agile Transformation
- Agile Coaching
- Digitale Transformationen

Projekt- und Berufserfahrung

Schaeffler Group

Automobilsektor

SAFe Community Scrum Master / SAFe Process Consultant, SAP S/4HANA Greenfield Implementation  - Als Freelancer

Nürnberg, Deutschland

Februar 2021 - Heute (1 jahr und 7 monate)

- Agiles SAFe Projektmanagement & Methodische Führung als Scrum Master einer Scrum Community (2 Scrum Teams, 19 FTE)
- Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation in Anlehnung eines skalierenden agilen Frameworks in Anlehnung an SAFe 5.1
- Beratung auf Programmebene als Mitglied des LACE Teams (Lean-Agile Center of Excellence)
- Scrum Coaching des System Teams (3x Process Consultant, 6x SAP Developer), KANBAN Sprint Management
- Scrum Master der Teams EDI und Innovation und Technology, SCRUM Sprint Management
- Coaching von Product Management und Product Ownern im Bereich Product-Backlog Management, Programm-Inkrement Planung und Requirement Management
- Direkte Unterstützung des RTE (Release Train Engineer) bei den Themen Anforderungsmanagement und agile Sprintmanagementsysteme
- Aufstellung und Harmonisierung der Release Train Tools nach SAFe, unter Beachtung von JIRA / BigPicture, SAP Activate und SAP Focused Build
- Mentor der Scrum Teams und der Scrum Master der IT-Teams für agile „Best Practices“, Sprintmanagement und für das agile Mindset
- Gremienmanagement / Statusberichterstattung / Impediments Management
Scrum Master Agile Coach SAP HANA SAFe Atlassian JIRA SAP Solution Manager SAP ERP S/4HANA Scrum Product Owner Atlassian Confluence Jira Agile Methode Agile Transformation Scrum

PwC

Digitalagenturen & IT-Consulting

Senior Manager, Technology Consulting

London City, Vereinigtes Königreich

August 2017 - Januar 2021 (3 jahre und 5 monate)

- Senior Manager bei PwC London
- Team und Projektleitung im Rahmen Agile & DevOps Transformation
- Account Management für Key Accounts, unter anderem Royal Durch Shell
- Einsatz als Projektleiter auf einer Vielzahl von Projekten (einzeln referenziert)

Transfromise eCommerce

E-Commerce

eCommerce Store Build & Rollout – Produkt Manager & Product Owner  - Als Freelancer

Berlin, Deutschland

Januar 2021 - April 2022 (1 jahr und 3 monate)

- Agiles Projektmanagement als Product Owner für drei agile globale Teams: 1) Shop Design (D), 2) Backend / Frontend Dev (IN) & Produkt Design (DE /RO)
- Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren
- Erstellung der Product Roadmap inklusive Projektbudget
- Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister für das Gesamtprojekt
- Design der Systemarchitektur, unter Einbindung von Frontend, Middleware, Backend, sowie der angebundenen POD Fulfilment-Dienstleister
- Erstellung der Product Roadmap (Epic & Feature Level), des Product Backlogs und der einzelnen Team Backlogs (Feature und User Story Level)
- Erstellung von Epics, Features and User Storys in Abstimmung mit den Scrum Teams
- Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review als gemeinsame Events mit den Scrum Teams
- Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT in enger Abstimmung mit dem Scrum Master
- Vorbereitung UAT und Go-Live des Shopsystems für die Region DACH
Technologien: Shopify Premium, UI/UX Design, JAVA, PHP, Rest, GraphQL, Payment API, Store API, JIRA, Inkgo, Confluence, Big Picture

Unter NDA

Lebensmittelindustrie

Product Owner, SAP S/4 HANA Public Cloud, SAP Security Workstream  - Als Freelancer

London City, Vereinigtes Königreich

Mai 2020 - Januar 2021 (8 monate)

 Projektleitung eines Expertenteams in der Rolle des Product Owner des agile Tribes für SAP Security (2 Agile Teams, 10 FTE)
 Etablierung einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit mit dem Scrum Mastern in Anlehnung an SAFe 5.1
 Erstellung des Product Backlogs, für die Teilbereiche Softwareselektion, Teamsetup, Access Controls, Process Controls, Sox-Compliance, SAP IAG Implementierung und Security-Reporting
 Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit den Scrum Teams
 Entwicklung der PBI‘s in enger Zusammenarbeit mit den Teams
 Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der GRC Fachabteilung

British American Tobacco - other country - British American Tobacco

Großhandel

NEXUS Scrum Master, Fast-Close Reporting Projekt Konzernabschluss

London City, Vereinigtes Königreich

Juli 2019 - Mai 2021 (1 jahr und 10 monate)

- Hybrid-agiles Projektmanagement von 6 agilen Scrum Teams (Central Finance, Konzern-Konsolidierung, APAC, Europa, Nord- & Süd-Amerika)
- Scaled Scrum – Leitung der 3 Team Scrum Master nach dem NEXUS Framework
- Weltweiter Rollout eines neu etablierten Fast-Close Reporting Prozesses im Rahmen des Jahresabschlusses
- Leitung des NEXUS Integrationsteam, Moderation der Nexus Events: Nexus Sprint Planung, Daily Scrum, Retrospektive, Sprint Review
- Coaching der Product Owner bei der Erstellung eines Teamübergreifenden NEXUS Produktbacklogs
- Coaching der Teams bei der Optimierung der agilen Methodik
- Training der Projekt Teams im Rahmen der Sprintplanung, durch Planning Poker, Burndown Charts und die Anwendung der Weighted Shortest Job First (WSJF) Methode
- Erstellung eines Reporting auf Basis von Lead Times im Abschlussprozess
- Gremienmanagement / Statusberichterstattung – Erstellung von Vorstands- und Managementunterlagen
- Ausarbeitung von Lessons Learned & Weiterentwicklung der agilen-Maßnahmen in Form eines umfangreichen Toolkits & Phasenmodells
Scrum Scrum Master Miro DevOps Azure DevOps Oracle E-Business Suite

Shell - Shell

Energie

Agile Coach / Scrum Master - eGRC Platform Development  - Als Freelancer

Den Haag, Niederlande

Februar 2018 - November 2018 (9 monate)

- Fachliche und technische Führung und Anleitung mehrerer Scrum Teams für die Lösungen LOD Prozesse und eGRC Plattform Implementierung
- Team-Coaching für Auf- und Ausbau agiles Mindset in den Teams und im Unternehmen
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und der diverse weitere Stakeholder
- Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess der einzelnen Teams
- Unterstützung der IT-Mitglieder in den jeweiligen Scrum Teams hinsichtlich Fragen der Methodik, Umsetzung und Dokumentation im Bereich Entwicklung und Test
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder
- Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
Scrum Master Agile Coach Scrum Agile Methode Projektmanagement Projektleitung

BEIS

Öffentlicher Sektor & Körperschaften

Agile Coach / Scrum Master - MS Office 365 Einführung  - Als Freelancer

London City, Vereinigtes Königreich

August 2017 - Februar 2018 (6 monate)

- Agile SCRUM Projektleitung eines Experten- und Entwicklerteams zur App Entwicklung und Integration in Office 365 (5 FTE)
- Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
- Steuerung von Sprints in JIRA (alle 2 Wochen)
- Etablierung Fibonacci Schätz-Methodik durch Planning Poker, DoD und DOR Standards
- Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
- Automatisierte Berechnung von KPI's auf Basis empirisch analysierter Daten, Fokus auf Velocity, Burn-Down Chart und Bug-Fixes
- Change-Management über Case for Change, Cutover Planung, Einführung MVP, Erweiterung der Kernapplikationen, Rollout über verschiedene Einheiten
Scrum Master Agile Coach Atlassian JIRA Atlassian Confluence Scrum Agile Methode C# C++ Microsoft Azure

Shell - Shell

Rohstoffindustrie

Agile Coach / Scrum Master, Agile Transformation Business Unit  - Als Freelancer

London City, Vereinigtes Königreich

Juni 2018 - Mai 2019 (11 monate)

- Co-Creator der Agile Transformation Roadmap
- Design einer Workshopserie „Agile Bootcamp” für die gesamte Business Unit
- Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library – Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
- Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
- Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
- Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen
- Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts
- Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritt
Agile Methode Scrum Scrum Master Agile Coach Azure DevOps

Merck - Merck KGaA

Pharmazeutische Industrie

Projektmanager Rollout Asia Pacific, SAP S/4 HANA Greenfield  - Als Freelancer

Frankfurt am Main, Deutschland

Februar 2016 - August 2017 (1 jahr und 6 monate)

- Entwicklung der Rollout Strategie durch diverse Workshops mit SAP-Modulverantwortlichen und dem Migrationsteam
- Detail-Projektplanung des S/4 HANA Rollout der Region Asia Pacific (China, Japan, Süd-Korea, Taiwan, Indien)
- Erstellung des Cutover- Plans für die einzelnen Landesgesellschaften und Abstimmung der Migration Szenarien mit den Fachabteilungen#
- Abstimmung und Integration des Change- und Kommunikationsplanes in die Gesamtplanung
- Entwicklung von Migrations- und Fallback-Szenarien zur Risikominimierung
- Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
- Operative Leitung des Phasen-Rollout der neuen SAP S/4 HANA Templates vor Ort in Japan, Süd-Korea, Taiwan und Indien

PwC Advisory - PwC Organisation

Beratung & Audit

Manager, Strategy& transformation

Hamburg, Deutschland

Juli 2015 - Juli 2017 (2 jahre)

- Manager im Bereich Strategy& Transformation
- Erfolgreiche Projekt Einsätze von Digitalisierungs- und IT-Software Entwicklungsprojekten (einzeln referenziert)

Merck - Merck KGaA

Pharmazeutische Industrie

Scrum Master - SAP S/4 HANA Greenfield, Finance Teams  - Als Freelancer

Frankfurt am Main, Deutschland

Juli 2015 - August 2016 (1 jahr und 1 monat)

- Scrum Master des SAP Finance Workstream bestehend aus drei Scrum Teams, von der Process & Explore, über die Build bis zur Rollout-Phase
- Coaching der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zu den agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events
- Moderation und methodische Vorbereitung der agilen Team Events Sprint Planung, Backlog Refinement, Daily, Sprint Review und Retrospektive
- Vertretung der Teams innerhalb des Scrum of Scrum Integrationsteams
- Unterstützung bei der Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts
- Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen beim Methoden-Einsatz, Entwicklung des agilen Mindsets
- Erstellung und Tracking eines zentralen Defect Reporting für SAP FI
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und Stakeholder
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Erstellung und Abhaltung von Status Reporting gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor)
- Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
- Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projekt Scope und Einhaltung der Rahmenbedingungen
- Überwachung des Test-Fortschritts im Rahmen der verschiedenen Testphasen durch den SAP Solution Manager
- Methodische und organisatorische Begleitung der Dailys, Reviews, Retros und Plannings
Scrum Master Scrum Agile Methode Agile Coach SAP HANA S/4HANA Atlassian JIRA SAP ERP Atlassian Confluence ARIS

Siemens Healthineers

Hightech

Projektmanager, Leitung PMO-Office, Carve-Out der HealthCare Konzern-Division  - Als Freelancer

Erlangen, Deutschland

Dezember 2013 - Juni 2015 (1 jahr und 6 monate)

- Operative Leitung des Projekt-Office [5 FTE] zur IPO & Carve-Out Vorbereitung einer gesamten Konzernsparte
- Erstellung von Teil-Projektplanung, Risiko Reporting sowie Budget-Forecasting
- Durchführung einer Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen hinsichtlich der IT-Systeme, Prozesse und Verfahren der zu erstellenden neuen Gesellschaft
- Erstellung von Business Cases für die einzelnen zentralen Fachabteilungen
- IT-Systemkosten Modelle auf Basis der Net-Present-Value Methode
- Vorbereitung des Transfers der Prozesse und Funktionen auf die neue Gesellschaft

OTTO

E-Commerce

Scrum Master - Factoring System Implementierung  - Als Freelancer

Hamburg, Deutschland

Januar 2012 - Januar 2013 (1 jahr)

- Agiles SCRUM Setup und Führung eines Teams von Entwicklern (7 FTE)
- Moderation und methodische Begleitung der Daily´s, Review´s, Retro´s und Planing´s
- Steuerung von Sprints (2 Wochen) in JIRA & Confluence
- Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
- Organisation von Backlog Refinements, Backlog Pflege und Tracking von Defects
- Etablierung einer einheitlichen Schaetz Methodik nach Fibonacci
- Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT
- Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
- Entwicklung der Applikation
- Erstellung des Team Progress Reports auf Basis von JIRA und empirischer Daten

OTTO

E-Commerce

Agile Project Manager, Ablösung COBOL Host Factoring System  - Als Freelancer

Hamburg, Deutschland

Februar 2013 - Dezember 2013 (10 monate)

- Erstellung der Cutover Strategie für die Einführung eines zentralen Fakturierungssystems (Umstellung eines Cobols basierten legacy Systems auf ein PL/SQL, Java-basiertes selbstentwickeltes System)
- Erstellung des Cutover-Plans und Migrationsplanes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und verschiedenen Fachabteilungen
- Erstellung von Cutover Szenarien mit detaillierten Risiko Reporting
- Entwicklung von Fallback-Szenarien zur Risikominimierung des Cutovers
- Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
- Coaching des PwC Teams in Agilität, bspw. Sprint Management, unter Anwendung von JIRA / Confluence und den Scrum Prinzipien

General Electric

Maschinenbau

PMO / Projektmanager, Einführung Oracle Hyperion Financial Management  - Als Freelancer

Frankfurt am Main, Deutschland

Juli 2010 - Oktober 2011 (1 jahr und 3 monate)

- Definition und Zusammenfassung der funktionalen und nicht-funktionalen Kundenanforderung -- Erstellung des Lastenheftes
- Update der Projektplanung, Meilensteinplanung und des Risikoregisters
- Erstellung von Management Reporting auf C-Level Niveau
- Projektkoordination mit einem Offshore Dev Team
- Planung der manuellen Upload Files, und Definition eines automatisierten Uploads
- Koordination der diversen Konsolidierungsschritte, Abstimmung mit den Finance-Landesgesellschaften von GE

PwC Advisory - PwC Organisation

Beratung & Audit

Projektmanager, Projektmanagement Audit (nach PS850)

Hamburg, Deutschland

Januar 2009 - August 2010 (1 jahr und 7 monate)

- Projektbegleitende QA des Projektmanagement bei Software-Projekten, u.a. SAP R/3 Upgrade, Einführung MS Dynamics ERP, Einführung Abrechnungssoftware
- QA der wesentlichen Projektphasen nach Vorgabe des IDW PS 850 („Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie”)
- Detaillierte Prüfung der Prozesse: Projektorganisation, Meilensteine, Planung, Entwicklung, Einrichtung, Test, Produktivsetzung
- Erstellung von Management Reports mit Feststellungen und Verbesserungspotentialen zu jeder Projektphase
- Abschluss-Reporting und Berichterstellung nach Vorgabe des IDW PS 850
- Projektleitung von E2E Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Prüfungen von Bilanzpositionen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld

Ausbildung & Abschlüsse

Zertifizierungen