Bernhard Holtkamp

Als Gründer von TriCoH Consulting habe ich meine Leidenschaft für Einkaufsmanagement und New Work in ein umfassendes Beratungsportfolio transformiert. Meine Mission ist es, KMUs zu befähigen, ihre Prozesse durch strategische Beschaffungsoptimierung und die Einführung moderner Arbeitsweisen zu revolutionieren. Ich strebe danach, ein Umfeld zu kreieren, das Innovation fördert, den Austausch zwischen Fachkräften anregt und das nachhaltige Wachstum von Unternehmen vorantreibt.

Hauptverantwortlichkeiten und Erfolge:

=> Strategische Innovation: Bei TriCoH Consulting kombiniere ich bewährte Praktiken des Einkaufs mit zukunftsorientierten New Work-Ansätzen, um die Transformation von Arbeitswelten zu leiten und die Agilität von Unternehmen zu stärken.

=> Prozessoptimierung im Einkauf: Durch meine tiefe Kenntnis in Einkauf und Supply Management entwickle und implementiere ich Strategien, die die operative Exzellenz verbessern und nachweislich Effizienz und Profitabilität steigern.

=> Nachhaltige Beschaffung: Ich setze auf Beschaffungsprozesse, die ökonomische sowie ökologische Nachhaltigkeit miteinander vereinen, um den Mehrwert für meine Kunden und die Gesellschaft zu maximieren.

=> Coaching & Führungskräfteentwicklung: Ich biete maßgeschneidertes Coaching und Mentoring, das Einzelpersonen und Teams inspiriert, ihre Kompetenzen zu erweitern und herausragende Ergebnisse zu erzielen.

TriCoH Consulting steht für eine Zukunft, in der Unternehmen durch intelligente Beratungsdienstleistungen in Einkauf und New Work wachsen und florieren. Entdecken Sie mehr über unsere Arbeit und unsere Vision unter www.tricoh.de.

Software für die Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Einkaufsprozesse

Nahtloser geschäftsübergreifender Austausch von Daten und Belegen

Automatisierung der manuellen operativen Tätigkeiten

Innovative und einfache Anbindung aller Partner und Lieferanten

In meiner Position bei Krampe Fahrzeugbau GmbH lag mein Fokus auf der Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse, wobei ich besonderen Wert auf Personalführung und effektive Bedarfsermittlung legte.

Zu meinen Hauptaufgaben gehörten:

=> Aktive Mitwirkung bei der Restrukturierung der Einkaufsabteilung und Führung des Teams zur Steigerung der Effizienz.

=> Einsatz von Methoden zur genauen Bedarfsermittlung, um die Effizienz der Lieferkette zu maximieren.

=> Unterstützung bei der Optimierung der Lieferkettenprozesse durch enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen.

=> Führung und Entwicklung des Teams zur Förderung eines proaktiven und leistungsorientierten Arbeitsumfeldes.

Meine Tätigkeit bei Krampe Fahrzeugbau ermöglichte es mir, signifikante Beiträge zur Entwicklung effizienter Supply Chain-Strategien zu leisten und gleichzeitig meine Fähigkeiten in Personalführung und Bedarfsermittlung zu vertiefen.