Fähigkeiten
Dr. Andrea in wenigen Worten
"Wirkungsvolle Beratung geschieht jenseits akademischer Beratungskonzepte. Für mich steht im Vordergrund was machbar ist, Lösungen schafft und angenommen wird." Mein Name ist Andrea Kaiser und ich unterstütze KMU und Teams dabei die beste Version ihrer selbst zu entwickeln, online, hybrid und live!
Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich im Themenfeld Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Strategie, Konfliktmanagement und Führungskräfteentwicklung. Es begeistert mich etwas zu erfinden, das echte Wirkung hat. Deshalb liebe ich es, Methoden und Entwicklungsprozesse zu designen, die funktionieren und einen Unterschied machen. Zielerreichung ist gut, aber Erfolg mit Spaß zu erzielen ist viel besser.
Meine Kunden schätzen besonders meine Fähigkeit die Dynamik in Teams und Organisationen zu entschlüsseln sowie meine Hartnäckigkeit ihre Themen auf den Punkt und zum Ergebnis zu bringen. Ich biete dort Struktur wo sie fehlt und ermögliche Freiraum und spielerisches ausprobieren wo es hilft.
Ich freue mich auf das Zusammenspiel mit Ihnen!
Energie für ihren Wandel
_ Change überzeugend kommunizieren
_ Zukunftsbilder attraktiv gestalten
_ methodisch wirkungsvoll und inspirierend vorgehen
Stabilität für Erfolge
_ starke Teams entwickeln
_ Konflikt in Kooperation verwandeln
_ Rollen & Arbeitsformen vereinbaren
Zukunftsfitness für Organisation & Führung
_ Change agil gestalten
_ Unternehmenskultur entwickeln und agilisieren
_ Führung für neue Arbeitsformen professionalisieren
Wachstum für Mensch & System
_ Potenzial erkennen
_ Perspektiven entwickeln
_ Positionierung neu bestimmen
Der Situation angemessene Impulse offline, online oder hybrid – auf jedem Fall:
_kreativ anders
_immer kompetent
_äußerst effektiv
Projekt- und Berufserfahrung
- Dr. Andrea Kaiser BeratungsArtExpertin für kreative und wirksame Veränderungsprozesse | Energize ChangeBERATUNG & AUDITSJanuar 2011 - Heute (14 Jahre und 3 Monate)Fürstenfeldbruck bei MünchenProjektbeispiele aus meiner SelbständigkeitSeilbahnverbund: Entwicklung der Führungskultur vom Graves 4 Level zu Graves 6 Level: Individuelle Standortbestimmung, Workshops mit Führungskräften, Coaching mit 30 FührungskräftenSeilbahn: Organisatorische Neugestaltung des Bahnbetriebs und der Gastronomie nach komplettem Umbau während der Lockdownzeiten: Sparring Vorstand, Beratung, PotenzialinterviewsVersandhandel: Entwicklung eines hochgradig empowerten Führungsteams aus 2 separaten Führungsteams mit wenig Handlungsfreiräumen: Coaching, Sparring, Teamworkshops online und offlineElektronik: Transformation der Verantwortungskultur und Führungsstruktur in der Produktion von klassischer Abteilungsleitung zu einem auf definierten Rollen basierenden Shared Leadership System: Kick-Off Workshop, Entwicklungsarchitektur, Sparring für 15 AbteilungsleiterTourismusverwaltung/Öff. Dienst: Kulturanalyse nach Führungsdisaster als Basis für die Neugestaltung und Neustrukturierung der Geschäftsführung: Interviews, Ergebnisworkshop, Beratung Aufsichtsrat (Gemeinde) zur neuen Leitungsstruktur, Coaching der InterimsleitungPrüf-und Messtechnik: Begleitung eines 5köpfigen Führungsteams in der selbstorganisierten interimistischen Leitung ihres RessortsBank: Nachwuchskräfteentwicklung mit dem Ziel Kulturveränderung von unten anzustoßen (Engagement und Selbstverantwortung): Individuelle Standortbestimmung, Multiplikatorenschulung, Workshops mit 25 Fach- und FührungskräftenDienstleistung (Bank, Verband, Tourismus) und INdustrie: Strategieentwicklung und Entwicklung des Leitungsteams: Sparring der Geschäftsleitung und Workshopmoderation unter Einsatz von Egpasstheorie, Blue Ocean, Spielregeln des Marktes, BSC, Werte-BSC, Megatrends, OSB Strategieschleife, ZukunftsbildEnergieversorgung: Etablierung einer empowerten Zusammenarbeit im Bereich Customer Insight and Innovation: Individuelle Standortbestimmung, Microseminare zum lateral Führen, Coaching und Workshops zum Empowerment mit 30 PersonenBank, Energieversorgung, Verband: Stimmungsanalyse, Konfliktanalyse und Strukturveränderung im Finanzbereich: Interviews, Coaching, Konfliktgespräch unter Einsatz des Gravesmodell, Aufstellungsarbeit, Dramadreieck, Rollenwechsel, Beratung zur organisationalen KonfliktmanagementÖffentlicher Dienst: Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes zur kulturveränderung in der Gemeinde: Entwickungsarchitektur, Workshops, Großgruppenveranstaltung, Sparring mit einer Projektgruppe von ca 25 PersonenElektronik: Kulturentwicklung 5 Jahre nach Übernahme des Unternehmens, Implementierung einer wertorientierten Haltung in die Unternehmenskultur, Professionalisierung der Führungsarbeit: Strategieworkshops, Führungskräfteseminare, Leitbildworkshops und Implementierungsprozess, Coaching der Fremdgeschäftsführer, FührungskräftecoachingVersicherung: Begleitung mehrerer Teams und Führungskräfte im Rahmen des internen Fokusthemas Klar Führen zur Entwicklung der Führungskultur: Führungsseminare, Teamworkshops mit Blick auf Identität, Leitbild und Strategie, Coaching
- MCV Management- und Organisations.Entwicklung GmbHOrganisationsberaterin, Coach, Leitung des Geschäftsfeldes BeratungprojekteBERATUNG & AUDITSJanuar 2006 - Juli 2010 (4 Jahre und 6 Monate)Vorarlberg_Konzeptionen Durchführung von Leadership Programmen_Coaching von Teams und Führungskräfte aller Hierarchiebenen_Begleitung von Strategieprozessen_Konzeption und Moderation von Kulturentwicklungsprozessschlank, agil und auf den Punkt gebracht_Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Teams und KMU: von der Vision über Strategie bis zur Umsetzung_Kundenbetreuung in dynamischen Entwicklungsprojekten, im Umgang mit Konten, Widerständen und unerwarteten unternehmenspolitischen Reaktionen_Entwicklung von Beratungsprodukten für gezieltes Feedback und Organisationsdiagnosestrukturiert, flexibel und stets im Dialog_Konzeption und Leitung von Qualifizierungen für Berater (Organisationsentwicklung)_Einsatz und Steuer von Beratern in Beratungsprojekten_Leitung des Serviceteams und interner Entwicklungsprojektelösungsorientiert, kompetent, auf Augenhöhe
- mobilkom austriaSenior Manager Personel and Organizationel Development, Stellvertretende AbteilungsleitungTELEKOMMUNIKATIONJanuar 2001 - Oktober 2006 (5 Jahre und 10 Monate)WienStrategischer Aufbau der Personalentwicklung mit zeitgemässen ToolBetreuung eines Vorstandsbereichs in der OrganisationsentwicklungFachliche Führung in der MatrixorganisationBegleitung von Ziel- und Strategieprozessen
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Master of Science (MSc)Technische Universität Kaiserslautern2000Personalentwicklung in lernenden Unternehmen
- Dr. rer. polUniversität Stuttgart1996Volkswirtschaft: Preis- und Wettbewerbstheorie
- Diplom SozialwirtinFriedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg1992Sozialwissenschaften: Kommunikation, Volkswirtschaft, Sozialpolitik, Organisationssoziologie, Psychologie, Recht
Zertifizierungen
- Systemische CoachingausbildungKick Off Management Consulting2004
- Trained LSP FacilitatorPlay Serious Akademie2015
- Tele TutorFH Furtwangen2001
- Systemische Strukturaufstellung - Business TrainingSYSt2016
- Psychodynamische OrganisationsentwicklungAkademie4socialskills2006